身份证号码：5104031987XXXX1315 四川省成都市 610000
摘要：人们的生活和工作都离不开建筑，所以建筑在我们的日常生活和各种合作中起着非常重要的作用，所以人们越来越关心建筑的质量和工程管理中的安全生产。我国建筑行业经过多年的发展，在施工技术方面取得了诸多成绩，但是在施工技术管理方面还存在一些问题，而施工技术管理对施工质量和施工安全有着非常重要的影响，因此有必要优化施工技术管理。只有优化施工技术管理，才能使施工顺利进行，从而保证建筑质量，提高施工企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；
1建筑工程技术管理的意义
由于建筑工程的质量决定了建筑企业在建筑市场上的竞争力，因此加强建筑工程技术管理是十分必要的。建筑工程的技术管理水平无疑对建筑工程有很大的影响，不仅涉及到施工管理质量的科学管理，还涉及到施工过程中的材料监督和对科学安全生产的管理。例如建筑工程的技术管理，包括施工过程中对机械设施的定期维护和管理，经过科学的维护，可以有效防止设备在工作过程中出现故障，避免人员伤亡，从而影响施工进度，减少因设备故障等问题造成的经济损失。
2建筑工程施工技术管理中出现的问题
2.1管理意识淡薄
我国经济的发展促进了我国建筑行业的繁荣，现在许多建筑施工企业为了追求经济利益，只关注建筑工程的技术水平，项目的发展前景等等，但是忽视企业的最基本要素之一安全管理。由于建筑业经常要处理水泥、砖、砼和各种建筑材料，工作风险因素非常高。很多企业只考虑个人利益，忽视施工人员的安全，缺乏对施工项目的管理意识，在施工过程中没有考虑到施工所带来的危险。企业管理者由于管理意识淡薄，可能导致建筑工人的生命损失。因此，企业应注意施工人员的人身安全，企业管理者应增强管理意识，施工人员也应增强安全意识，学会维护自身利益。安全意识和管理意识的提高可以有效地避免建筑工程安全事故的发生。
2.2建筑工程施工技术存在的问题
如今，我国的科学技术大力发展和推广，导致许多高科技技术和机械设施投入建筑工程的施工阶段，有不同的重点需求，因此，施工队伍，施工人员自身的专业素质也有很高的要求，如果在大楼的建设工作，并没有进行详细、深入的考虑，很容易导致施工工作在施工期间出现严重脱节的情况，不仅给施工过程中出现不小的矛盾和问题，也会给施工单位带来不必要的问题和麻烦。
2.3技术管理者的工作经验和技术管理水平不足
目前，中国的建筑行业正在高速发展，但是中国建筑行业中具有较强综合素质的技术管理人员仍然很少。建筑公司的许多技术管理人员没有接受正规的培训，甚至有些员工也没有接受正规的培训。缺乏工作经验、工作水平低、知识体系落后是许多施工企业技术管理人员普遍存在的问题，导致施工技术管理的整体水平有待提高。
2.4缺乏完善的管理体系
随着新技术的不断应用，建筑工程技术管理变得越来越重要。大多数施工企业的管理体制不完善，组织结构不合理，一旦在施工过程中出现技术问题，相互指责推诿导致技术问题得不到很好的解决。若项目经理和技术人员较少，经理不能控制整个局面，不利于责任的划分，施工人员又只根据建设要求进行工作推进，没有科学梳理和科学部署，缺乏相应的管理意识，不但会导致窝工，交叉施工配合不妥还会引发安全管理风险。有些管理者虽然拥有先进的管理理念，但不能有效运用，缺乏实际操作。所以很多企业没有一个完整、系统的管理体系，技术管理也有一定的局限性。
3建筑工程技术管理措施
3.1加强现代施工技术管理
现代社会的科学技术在不断发展。因此，利用现代科学技术创新建筑工程技术管理，充分利用电脑和网络通信等信息技术，提高施工技术管理水平是十分必要的。
现代电脑技术与建筑业的融合和发展，推动了施工管理的信息化发展趋势。在建设项目的施工管理，我们可以有效地使用通信技术集成的信息管理建设项目管理系统，并结合办公室与施工技术管理子系统，形成项目管理的一个子系统，具体项目的详细施工操作，有效提高施工管理水平。
3.2完善施工技术管理责任制
必须完善施工技术管理责任制，才能提高施工技术管理水平，将施工技术管理放在项目管理中更加重要和突出的位置。首先，建设单位可以设立一个特别部门负责施工技术管理，对工程建设进行详细的分析和理解，并在整个项目中应用新工艺、新措施的施工技术，并监督和控制施工技术的应用过程，发送相应的指令给每个技术人员，并根据每个项目的不同特性提供技术咨询和技术指导。此外，施工负责人还应监督每个部门的建设，收集管理信息，编译施工技术要求，根据施工现场实际情况动态调整施工技术和安全管理措施，完善和提高综合管理水平。其次，要求施工企业建立和完善施工技术披露制度。每个建设工作实施之前，团队建设工作和项目的负责人应与施工技术管理部门进行技术交底，明确施工技术的要点，施工设计方案，进行深入的分析和研究，在施工技术负责人的统一部署和安排下开展工作，以避免盲目建设。
3.3强化建筑工程施工材料的管理
加强施工材料管理，是施工工艺的直接保证。施工企业应规范施工材料的管理，确保施工材料的采购、验收、保管工作严谨性。建筑施工企业应加强专业和建筑材料采购人员的责任感，严格要求采购人员的专业素质，并明确相关管理系统，实现全方位和专人专职的责任，并明确相关惩罚制度，抑制员工非法操作，避免因材料问题和保管问题发生的隐患。例如，建筑施工企业明确规定，当采购建筑材料，必须检查相关资质、质量检测报告、生产证书等，并检查、登记、分类和存储购买建筑材料，以确保适当的存储的建筑材料，避免建筑材料的损失，促进建设工程技术管理的顺利发展。
3.4加强施工现场管理
施工现场管理是企业管理水平的综合体现，是整个企业管理的基础。施工现场是直接为施工项目提供生产服务的场所，是劳动者使用相应的材料和技术完成一定生产经营任务的场所。施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的立足点。许多问题在企业管理中将不可避免地反映在现场和各种专业工作上，所以加强施工现场管理的主要任务是确保施工活动可以高效、及时、有序解决现场生产各种技术问题，达到的目标任务。
3.5技术管理人才的培养
技术管理人员的培训和加强技术人员的管理，应从任命合格的专业技术负责人、完善技术管理制度、明确责任和权利开始。同时，要加强职业道德、现代管理技术和继续学习的政治水平，提高专业技术能力、专业技术素养，以适应新技术发展的需要。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占领市场，实现市场价值。建设项目只有在强大的创新技术的支撑下才能顺利实施，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应的市场，使企业立于不败之地。
4结语
总之，工程建设是一个复杂的项目，所以在施工技术管理方面，施工单位应该采取科学有效的技术管理措施。在施工中，应充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度，并在施工中全面实施。在施工的各个阶段，不仅可以避免许多安全隐患，而且可以合理划分施工现场的人力、物力资源。只有把各个环节紧密地联系在一起，才能保证工程的质量，为建设项目带来经济效益。
参考文献：
[1]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.
[2]李志聪.论建筑工程技术管理的有效措施[J].居舍，2018（36）：136+185.
[3]胡文斌.建筑工程施工技术的有效管理与创新[J].四川水泥，2018（12）：229.
[4]潘程.论析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].河南建材，2019（01）：80-81.