天津金地地产 天津市 300000
摘要：土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现代理念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。
关键词：土木工程管理；工作特点；发展
1导言
土木工程管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长。
2土木工程管理工作的主要特点
首先，土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先进技术方法的能力。首先，土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作的精准性有非凡的意义；其次，经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。其次，要使土木工程管理工作得到保障，管理人员在充分发挥其管理作用的同时，应最大限度地提升监理人员的监督作用，以形成完善的管理体系，在健全的管理机制体系的基础上进行工程管理，为土木工程的建设质量提供基础保证。最后，土木工程施工管理与完善施工工艺流程密不可分，各个环节都要严格执行各项操作原则与工艺要求，任何人不能私自改动这些内容，若发现错误或与实际要求不符的情况，可以上报，由专门的部门或人员纠正。另外，为使制度履行得到保证，应将责任落实到每个细节，以最大限度地保证制度的落实，并发挥其作用。
3土木工程管理过程中存在的主要问题
3.1施工材料与技术管理问题
在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。
3.2缺乏监督机制
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
3.3施工现场与进度管理问题
施工的质量、成本与及进度是影响是工程建设的三个主要因素，其中，施工阶段中各个流程先后顺序以及时间的安排，是有效把控施工进度的关键内容。但由于实际施工建设过程中缺少完善的管理机制约束，施工现场的管理以及施工进度的管控力度不足，无法做到施工时间与阶段顺序的合理安排，对施工按既定预期竣工时间完成建设项目造成了一定的管理风险。
4土木工程管理工作发展策略分析
4.1建立健全管理体系，完善工作流程
在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。
在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
4.2加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用
建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现代理念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分与各个建筑材料相关院校开展有效合作，增设施工材料创新研究课题，以更专业的科研力量，促进施工材料的不断优化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑质量与管理效果。
4.3逐渐向精细化管理的方向转变
在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑，尤其是现如今科学技术愈发成熟，其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助，进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此，管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理，在资源统筹调配的情况下，不断创新并优化管理模式。另外，相关标准与规范对土木工程管理工作非常重要，管理人员需确保这些标准与规范在管理过程中的有效运用，以实现施工管理的规范化。
4.4加强安全风险评估管理，更新手段
在土木工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土木工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土木工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土木工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土木工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。
5结束语
总之，资源与能源节约是土木工程未来发展的必然趋势，但是，其实现需要完善的设计和合理长效的运作管理机制，若处理不当，会使土木工程构筑物的使用寿命受到影响，无论是建设初期的规划与设计环节，还是中期与后期的施工、使用与维护环节，都要在不破坏生态环境的基础上，最大限度地发挥其社会经济效应。时代依旧在不断发展，社会运行对土木工程的要求也必然会不断提高，只有结合先进理论并提高技术水平，才能真正意义上为辱母工程行业的健康发展提供推动力。
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