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摘要：随着社会的发展和人民生活水平的提高，我国的通信工程建设也迎来了一个较快的发展时期。在通信工程的建设中，建设及其安全管理对于整个工程建设起着极其关键的作用。在关于这方面的重视程度上，我国的发展显然还跟不上其本身所在行业的发展速度，这也导致了我国许多工程建设企业在通信工程建设方面存在着许多安全隐患。本文就通信工程建设及其安全管理问题进行了分析。
关键词：通信工程；建设；安全管理
引言
对于通信工程管理人员来说需要明确工程管理和社会效益以及经济效益之间的联系，增强自身的管理能力，改善管理方案，选择合理的方法来提升工程质量，确保可以给人们带来更加优质的服务。
1通信工程建设的施工特点
通信工程建设主要有以下几方面的特点：第一，施工流动性非常大，由于通信建设点较多且覆盖范围广，所以在通信工程施工过程中需要根据建设点的规划不断转移作业地点，导致整体施工过程的流动性较大；第二，通信工程项目建设具有一次性的特点。每一次的通信工程项目建设都需要根据当地通信要求和实际场景决定建设方案，所以基本上施工都是单一的，这就导致了每次建设施工难度都非常大，难以在过往的施工建设经历当中总结出规律；第三，通信工程项目建设具有一定的独特性。施工条件大多在比较艰苦的地区，并且建设成效受外界环境的影响非常大；第四，通信工程建设需要多个专业人才进行协同合作才能完成，协作非常繁琐也较为复杂，作业点多、作业面广，这也使得其施工过程中的质量控制成了一项难点。
2通信工程建设及其安全管理方面问题
2.1通信工程建设中安全意识低
通信工程在建设过程中，无论是实际施工者还是管理人员都没有充足的安全意识，因此在施工过程中会忽略很多安全管理方面问题，导致安全事故频发。实际施工人员在材料使用方面要拥有足够的安全意识，避免出现很多施工漏洞，不但容易造成财产损失还会造成人员伤亡。由于通信工程管理者安全意识较低，使工程建设过程中存在许多安全问题。培养施工人员的安全意识，可切实减少通信工程的安全事故。
2.2实际施工人员专业能力不够
通信工程的建设需要专业技能很强的建设人才，这些人才需要具有很强的专业技能知识和综合素养。但目前通信工程建设中缺乏专业化建设团队和建设人员，这种现状导致工程在建设过程中会出现各种各样的问题，不但影响工程的施工进度，还为工程带来较大安全隐患。当前通信工程实际施工人员学历也普遍较低，因此，在学习一些专业技能时速度较慢，无法适应通信工程的施工速度。所以实际施工人员也要注意更新自身知识储备，提升通信专业知识技能，成为通信工程建设中需要的专业人才，避免被社会淘汰。
3通信工程建设及安全管理问题解决策略
3.1培养实际施工人员的安全意识
想要减少通信工程中存在的安全隐患，就需要培养实际施工人员的安全意识，只有这样才能减少发生安全事故的概率。管理人员要注意培养实际施工人员的安全意识，并对实际施工人员进行定期、定时的安全培训，使施工人员认识到安全的重要性，避免事故的发生。培养施工人员的安全意识可以减少安全事故的发生，降低施工损失。施工人员的安全意识是通信工程的必备保障，只有切实提升安全意识，才能保证施工人员的生命财产安全。“安全无小事”涉及到人民生命财产安全的问题需要被重点关注。
3.2以项目要求为主导，构建滚动管理模式
随着我国科技技术的不断创新，通信建设工程施工管理模式也得到了一定程度创新。其中滚动施工管理模式就是其中一种，这是由于我国通信工程当前存在分转包现象，且这种现象也会长期存在于通信工程施工中，这种情况又会对通信建设工程质量造成一定的影响。而这种滚动施工管理的模式，可以按照施工单位、施工内容、施工环节等方式对施工部分进行分割，这对于每个施工部分独立施工具有很大的好处。针对这种分割模式也可以构建更加具有针对性的施工管理模式，同时我国不断涌出的信息技术对于整理施工情况起着非常重要的作用，针对施工中的信息资源能够及时反馈、在各方之间共享，这对于保证我们施工的质量起着非常重要的作用，同时对于各个方的权益也提供了一份保障。
3.3建立完善的安全管理机制
想保证通信工程安全建设需要建立一系列安全管理机制，对工程施工进行实时监督，及时发现施工中的安全问题并加以改正。想要提升通信工程监督力度和监督效率，需要一系列健全的安全管理机制做支撑，使工程监督过程做到有据可依，提升管理团队的信服力，使施工团队认识到安全管理的重要性。降低安全事故的主要目的就是为保证人民生命财产安全，通信工程施工单位要在内部建立完善监督机制，监督通信工程的全过程，对材料采集、材料选择、施工过程、规范程度，进行全方位无死角监督，避免滋生腐败，出现以次充好和施工不规范的问题发生，减少和降低施工中的安全事故，不能使通信工程建设成为贪污腐败者的滋生地。要注意在通信工程建设过程中，不断完善安全管理机制，使通信工程的安全管理机制可以符合当下社会要求，为通信工程的安全保驾护航。
3.4工程总承包模式的运用
总承包模式是一种十分流行的工程承包方式，它的最大特点就是实现了工程在设计、采购和施工过程中的总承包。在总承包模式下，建设单位仅需要将工程承包于总承包商即可，之后一切工程上的项目建设均由该承包商负责。在通信工程领域，实施总承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其体现在对建设过程的管理方面。以往的通信工程企业承包方式多为分类承包，这样做首先是不利于对整个工程项目进行管理。总承包模式只要求企业将工程承包于总承包商，这样做方便了承包商对项目的管理。同时，由总承包商负责的各个分包商，在整个工程建设中必须受总承包商的监督管理，这样做有利于加强工程建设的质量，提高工程建设的效率。其次是方便了工程造价工作。总承包模式下，建筑单位与承包商之间提前商定总合同的价格，方便了日后工程造价方面的统计和结算。最后，使用总承包模式进行项目建设，可以节约建设单位的成本，提高企业利润率。企业通过将整个工程项目承包于总承包商，可以大大地简化工程建设与管理环节，从而省却大量的资金投入。同时，总承包商也可以缩短工程建设周期，提高工程建设的效率，为企业赢得更多的利润。
对于通信工程来说，它的施工周期较长，而且一个项目的建设往往会分成许多不同的分项目。以往采用分包模式进行项目建设，总承包商将部分项目承包给第三方，然后再分别联系不同的施工团队进行建设，这样的优点在于加强建设方与施工方之间的联系，但是缺点就是工程的整体管理不够方便，各个项目之间联系不够紧密。对此，采用总承包模式，确实可以加强整个建设过程的管理效率。
结束语
对于通信工程的施工管理人员来讲，对施工技术以及整个工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题要及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国通信工程在质量监督与管理上还存在些许问题，集中表现为管理模式上的落后，因此创新管理模式，是目前摆在通信行业管理者面前的首要工作之一。
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