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摘要：在建筑工程当中，机电安装项目的涉及范围比较广泛，相关机电设备具体包括民用和工业两种类型，不同类型的机电设备其特点也存在着一定的差异。本文针对建筑工程机电安装项目管理进行分析，介绍了机电安装项目管理的具体内容，并探讨了影响项目管理工作开展的相关因素，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：建筑工程；机电安装；项目管理；要点
随着我国经济的快速发展，各行各业的发展速度也在不断加快，而相关建筑工程的数量和规模也在进一步扩大当中。对此，在建筑工程当中，项目管理所发挥出来的作用也变得更加明显。具体来说，项目管理需要在建筑工程的整体施工过程当中进行有效贯穿，从而全面控制建筑工程的各个施工环节，提升建筑工程的项目管理水平。机电安装是建筑工程当中的一项重要内容，需要有效完善建筑工程机电安装项目管理工作，从而提升相关机电设备的安装质量。
一、对建筑工程机电安装项目管理产生影响的因素
（一）配套管理工作跟不上
首先来说，部分施工企业在合同管理方面存在着一些问题，相关管理工作的落实不够到位，对合同管理也没有产生足够的重视，进而导致在签订合同时出现了不够规范和严格的问题。此外，相关合同管理人员自身的专业素质相对较低，没有深入分析和研究相关条款，进而导致施工企业出现了严重的经济损失。
其次，施工企业的信息化建设水平相对较低，经营理念比较落后，没有深刻认识到信息化建设所具有的重要性，进而导致自身获取信息的渠道受到限制，无法及时收集、分析和处理相关数据信息，因此对市场需求不够了解，无法对现代化的项目管理模式进行构建。
（二）机电安装施工技术水平比较低，施工人员素质不高
部分施工企业的施工技术水平相对较低，进而导致项目管理工作不够到位。一些机电安装企业为了追求经济利益，在实际管理中存在违规操作等行为，具体来说，包括以下几个方面。首先，在签订合同时，故意漏掉一些条款，进而导致工程造价超出预算。其次，在工程决算时，部分企业有意扩大了定额工程量的评定方法，提升了子项目的套价，甚至对定额中的活口进行利用。最后，在具体安装施工时，一些企业为了满足自己的利益对高价格和低质量的产品进行购买，这样不仅增大了工程造价，而且也影响到了工程施工质量[1]。
二、项目管理在建筑工程机电安装中实施
（一）项目质量管理
对于建筑工程而言，质量是其生命，而质量管理更是工程实施阶段的重要内容，需要相关施工企业采取科学化的制度和有效的施工措施，全面保证机电安装工程的施工质量。在机电安装项目管理过程当中，相关施工企业需要进一步完善质量管理体系，具体来说，应从以下几个方面入手。
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图1 机电设备安装示意图
首先，施工前的质量控制。在机电安装施工前，相关施工人员需要充分了解和掌握项目特点，并合理调整质量管理体系，深入分析质量目标，对机电安装项目管理计划进行制定。而相关工作人员需要严格按照质量管理计划和施工步骤进行落实，确保实现质量管理目标。
其次，设计阶段的质量控制。相关管理人员需要严格控制设计质量，做好设计工作的质量跟踪，对设计文件进行定期审核。在实际审查过程当中，还应注意过分设计和不足设计等问题，避免影响到机电安装项目的经济效益。除此之外，施工企业还应加强人员的素质教育工作，提升人员的设计水平。
最后，施工阶段的质量控制。施工企业为了防止在施工环节出现相关质量问题，需要在施工前有效落实相关监理制度和招投标制度，并全面细化施工阶段的管理工作，做好细节控制和处理，全面提升施工质量。
（二）机电安装项目安全管理
施工企业在机电安装项目管理过程中，需要在完善日常安全管理工作的前提下，制定出相应的施工质量安全管理工作体系，明确每个人的安全工作职责。在此过程中，相关项目负责人需要有效发挥出自身的带头作用，严格按照安全管理工作策划进行落实，合理编制相关的安全管理计划和制度，针对工程中的冷冻机房、高低压配电室以及冷却塔等重要场所，对安全技术工作方案进行编制。最后，还需要加强人员的安全教育培训，提升相关施工人员的安全意识，避免在安装机电设备时出现安全隐患。
（三）机电安装项目的成本管理
项目成本管理主要是指在保证机电安装工程施工质量和安全的基础上，对施工中所产生的成本费用进行有效控制，可以综合性体现出工程的管理水平。具体来说，需要从以下几个方面进行入手。首先，施工企业需要建立成本控制管理体系，由预算部门做好相关的成本费用工作，并要完善成本预算和核算控制工作。其次，施工企业需要根据项目特点，采取科学合理的方式，结合相关施工条件对项目成本费用进行预测。同时，施工企业还需要根据项目成本计划对成本措施表进行编制，并有效进行落实。最后，施工企业需要提前对成本计划进行制定，明确成本控制和管理的具体原则，在项目实施中加大优化资源配置，并严格监督和管理工程的落实情况，全面提升项目成本管理水平。
（四）工程中施工合同的管理
相关施工企业在获得招标文件后，需要根据自身实际情况，结合客户要求对合同内容进行评审，核实工程的实物量，准确预测施工中可能出现的设计变更，合理评估工程出现变更的质量要求、费用支出、工期变化以及劳动力调配等情况。与此同时，施工企业管理人员还需要合理编制施工预算，并深入分析和研究合同内容和招标文件，充分考虑合同中的相关定额补贴和费用等。在签订合同后，管理人员还需要与业主有效协商，针对防火安全协议签订、运输路线规划、开工竣工时间确定等进行商讨，同时还需要完善技术交底工作。通过优化工程施工合同管理，可以帮助施工企业和业主之间建立起良好的沟通和交流，并明确双方的具体要求，从而实现共赢[2]。
结束语
综上所述，机电设备安装是建筑工程中的一项重要组成部分，而机电安装项目管理对于建筑工程的整体管理水平也具有着直接影响。对此，相关施工企业需要对机电安装项目管理加大重视，合理分析影响项目管理工作开展的相关因素，并采取有效对策进行解决，全面落实项目管理工作，提升建筑工程机电安装项目管理水平。
参考文献：
[1]刘永路，史宁.试论机电设备安装项目管理技术要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018，000（006）：P.52-52.
[2]王先瑞.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].中国房地产业，2018，000（013）：P.112-112.