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摘要：目前，信息化管理相关系统的应用已经在机场工程建设中取得了一定进展，但仍存在一些急需解决的问题，其中项目管理问题尤为突出。我国项目管理的信息化水平和发达国家相比差距依然较大，怎样在项目管理中提升信息化水平是当前机场工程建设中需要重点思考的问题。
关键词：信息化；机场工程建设；项目管理
1我国机场工程项目的特点
民航作为我国交通运输业的重要组成部分，机场的改扩建涉及部门多、专业性强、工期时间长、民航专业工程质量要求高、不停航施工安全管理难度大，在机场工程项目实施过程中，主要有以下特点：项目规划设计严谨、管理程序复杂、工程投资多、技术含量高等。
1.1规划设计严谨
机场在城市的交通运输中处于重要地位，机场对于地方经济的影响是长期的，因此为了避免机场因选址不当造成迁建，机场的规划设计要求极为严谨，也是一个城市总体规划的重要内容。故而机场在进行规划设计时，需要遵照城市总体规划统一布局、一次完成拆迁征地、根据功能需求分期建设、按照客运总量滚动式开发潜能。
1.2管理程序复杂
机场工程项目从项目申报到实施，其管理程序相当复杂。项目前期申报过程中，要考虑城市长远规划布局；要向地方有关部门办理报建手续；要向军方有关部门协调空域的使用；要向民航地方监管局和民航总局提交有关经济技术材料，须获得民航总局的批复；大型和特大型机场项目还需获得国务院的批复。在项目实施过程中，民航专业工程（比如机场场道、指挥塔台、目视助航灯光等工程）的质量评价标准与地方一般项目不同，须接受民航地方质量监督站的检查方能验收。在机场改扩建，不影响航班的情况下，不停航施工管理安全风险高，需要航空公司、空管部门、建设单位、施工单位、应急管理部门的共同管理。
1.3工程投资多
机场作为地方的重要投资项目，作为联系国内外的枢纽，其资金投入规模是一般商业项目无法达到的。小型机场项目的建设投入动辄几亿至几十亿元，大型机场项目的投资可达几百亿。因此建设有效的融资渠道和控制项目建设投资便成为地方政府的头等大事。尤其是在项目的建设过程中，严格管理设计变更和收方签证，是控制工程投资的重要管理事项。
2信息化在机场工程建设项目管理中的作用及具体构成
2.1信息化在机场工程建设项目管理中的作用
信息化管理的实施，能够实现对国外技术和国外设备的有效识别，实现对投资过程的控制，也能有效解决工程进度控制问题。运用信息化技术可以将工程项目在施工时涉及到的数据输入到信息化系统中，提升工作效率。同时，在项目实施过程中，可以针对实际情况，升级和更新信息化系统，提高细节性工作的处理效率和工程项目管理的实际水平。由于机场在投资规模上要比普通工程项目规模更大，因此，在针对项目进行管理时，在整体的科学性、工程进度控制、工程投资等方面进行有效管理的难度更大。同时，在机场工程项目管理过程中，会涉及较多细节性问题，整体的组织工作量较大。运用信息化管理，能够加强各个部门间的沟通，避免管理中出现混乱或内容缺失的问题。信息化管理在技术构成、管理理念以及问题解决实际效率上要优于传统管理方式，能够使工程建设项目获得技术支撑，为项目顺利进行提供保证。为了推动信息化管理的进程，需完善信息支撑系统及硬件条件，并配以质量较高的管理系统。
2.2信息化系统具体构成
就信息化系统具体构成来讲，需运用计算机设备作为硬件支撑，在满足基础条件的基础上，完善并有效设计数据库，将数据库作为服务体系的重要组成部分，实现对机场工程建设项目信息的合理处理。同时，需对机场工程项目各环节进行调控、管理以及决策，因此，相关工作部门应注重提升数据分析能力，保证数据处理的实时性，提升项目管理工作的时效性。根据工程建设项目具体特点，要合理构建信息化管理系统，需在系统中针对不同作用管理模块进行设计，主要有进度控制、投资管理、质量管理等。在设计投资管理相关模块时，需比较相关数据，明确项目的预投资，再和实际投资产生的数据进行对比。信息化管理方式和运用人工的传统方式相比，降低了工作强度，提高了工作效率。在进行管理时，只需运用投资管理模块进行对比。在此过程中，无论是针对编制项目预算、还是针对合同预算进行比较，都能获得较好效果。运用质量控制的相关模块时，需将项目建设质量标准作为依据，设计时需同时对项目验收和验收标准进行分析，针对项目在实施过程中出现的事故进行合理处理。
3基于信息化环境的机场工程建设项目管理探析
3.1增强管理人员的信息化意识
运用信息化管理技术，要依赖于专业性人才。专业性人才欠缺，难以保证信息管理工作顺利开展。因此，相关部门应充分重视人才储备，增强管理人员的信息化意识，提升相关工作人员的素质和能力，使其在进行项目管理时，能够适应信息化管理的具体要求，保证管理部门的工作效率和工作质量。
3.2构建工程建设项目管理体系
构建项目管理体系，要能够保证项目管理工作实施的科学性与全面性。对于工程建设项目而言，施工人员、项目过程、项目内容、项目实施运用的工具和技术以及项目领导，都会对项目实施产生较大影响。因此，在构建管理体系时，可以此作为切入点，找到工程项目开展时比较容易出现的问题，据此提出针对性解决措施。管理体系的构建能够保证项目管理工作开展的实效性，实现信息化管理，为项目体系构建创造了良好条件。
3.3培训专业化管理人才
项目管理人员普遍存在学历不高、单纯重视技术学习、忽视其他方面知识的现象。部分技术人员在工作中只负责自己区域内的工程质量，欠缺成本控制意识，进而出现成本增加以及工期延长的问题。因此，需加强管理人员专业化培训，使其在具有专业性理论知识的同时具备实践技能。
3.4完善硬件设备和信息化技术
硬件设施是项目管理实现信息化的基础，若硬件设施不够完善，信息化系统难以运用。信息化环境中，要想提升机场工程项目建设管理水平，相关部门需重视硬件设施的完善。在投资建设硬件设施时，需综合考虑各个项目产生的费用。此外，为了实现机场工程建设项目信息化管理，需加强信息化技术的运用，在此过程中，相关部门可以结合机场工程建设实际情况，针对对应信息技术进行配套，推动项目管理整体信息化进程，并且加强EDI系统以及语音识别系统的运用。
3.5管理资源的共享化
机场项目管理的过程中，实现不同专业人员之间，不同业务部门之间的资源共享十分重要，可以有效减少管理的中间环节、资金投入和人力成本。依托计算机网络技术，建立一个跨专业、跨部门、跨层级的资源共享网络平台。保证各级管理人员、各专业管理队伍的信息沟通，减少协调沟通管理过程的中间环节，提升工作效率。比如在不停航施工管理过程中，场地面积狭小、专业任务复杂、限制条件多、协调工作量大的特点更加明显。空管部门可以借助共享平台清楚地了解各航班的起落时间、停留时间，为施工单位选择做业时段提供参考。施工单位可根据空管部门分享的航班信息，在共享平台中向业主申请施工作业时段，而业主方也可以直接利用共享平台对航班信息进行确认。安全运维部门也可在共享平台中审核建设部门、施工单位提交的施工安全管理方案和应急处置预案。各层级的管理领导可根据共享平台实时掌握项目现状，为项目决策提供依据。
3.6管理系统的信息化
我国在机场工程项目的信息化管理和智能化应用方面相对不足，信息时代，依靠信息技术实现现代化的管理，是机场工程项目管理的趋势和必然选择。实现管理系统的信息化，就必须实现项目设计、施工、资料管理的信息化，以及施工方案、施工技术的模型化。比如综合管线的布置是否合理，不同设备管道安装是否出现碰撞都需要建立模型进行检查。施工方案的实施是否具备相应条件，施工技术是否存在缺陷，都可以提前借助软件进行分析。施工信息的快速反馈，施工缺陷的快速整改也需要依靠建立信息渠道提升工作效率。各机场项目管理部门针对项目在质量、工期、资金控制中的特点，建立相应的信息管理系统，项目实施前模拟项目的实施，提前发现问题，做好准备；在项目实施过程中，根据事前的模拟数据进行跟踪对比，不断调整管理办法；在项目完成后，根据信息系统的模拟效果与项目实施效果的比较分析，不断完善对信息管理系统的建设。
4结语
总之，提高机场工程建设项目管理水平，需要对信息化管理的优势形成清晰、全面的认识，以提升信息化管理意识，保证其系统构建的合理性，针对不同管理内容设计不同管理模块。针对硬件实施投资建设时，需细致分析产生的各项支出费用，实时运用与实际情况相适应的信息技术。
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