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摘要：随着我国城镇化进程的加快，城市对住宅、商业以及公共建筑的需求也逐渐增多，建筑业进入了快速发展的时期。建筑业的火爆发展也吸引了更多的企业加入到了建筑行业中，一方面促进建筑也的发展，另一方面也促使建筑市场竞争加剧。建筑施工企业要想提行自身的综合竞争力，保证经济效益就要加强说建筑项目管理，本文对此展开了研究。
关键词：建筑项目；项目管理；工程效益；
引言
对建筑施工企业而言，项目管理效果是其施工质量的保障，是企业经济效益的保障，加强项目管理是建筑施工企业管理的重中之重。项目管理是一项综合性工作，涉及到施工质量管理、施工成本管理、施工组织管理，多角度完善这一工作才能保证企业经济效益。
一、建筑工程项目在管理过程中存在的问题
（一）管理体制有待完善
任何一项工作的开展都要有相应的制度作为依据，在建筑项目中管理体制不完善不能给施工作业、工程管理提供依据是最主要的问题。从建筑项目本身而言，其具有工程规模大、施工时间长、施工人员复杂、施工材料与施工技艺多样化的特点。无论是材料的采购、施工设备的应用还是施工安全等等方面都需要要一个健全的管理制度，使得施工人员的工作有制可依。但在部分施工企业中其项目管理体制不完善，项目的稳定性运行没有保障，施工管理中随意管理情况普遍，影响了施工质量与企业效益。例如在材料采购中，缺乏严格的制度来约束，采购人员花费了较多的资金采购了质量一般的原材料，增加了施工成本。
（二）项目资金管理不严格
资金是建筑工程项目运转的重要保障，建筑项目中一旦缺乏了资金，材料采购、人员费用、设备引进等等一切都是空谈。因此要保证建筑工程项目资金的充足性，这是工程项目顺利进行的基础。但是由于建筑工程项目的规模大，施工时间长，很多施工企业都是筹备好了项目启动资金后，着手展开施工建设。在建设的过程中不断的进行后期资金准备，再结合项目需求投入其中，以为保证工程项目可以按照既定施工进程开展建设。但是在部分建筑施工企业的项目资金管理不严格，没有做到专款专用，将用于建筑施工的资金挪作他用，使得建筑项目资金面临着断裂的风险。项目自己管理不规范不严格，伴随而来的是施工质量差、施工进程延后，无法保证既定的经济效益。
（三）对建筑施工材料的管理缺乏科学性
建筑施工材料是施工的物质基础，材料的质量是否达到国家标注，是否符合施工具体要求直接关系着施工质量。建筑材料的采购、保管与使用是一个系统的工作，但是在部分施工企业中对材料的管理缺乏科学性，进而影响了组中的建筑质量与经济效益。首先材料采购环节，没有结合具体需求与市场具体情况来确定材料供应商，在采购的过程中没有货比三家，找到最合适施工建设的材料。甚至部分采购的材料与建筑项目的具体要求不符，还有部分采购为了节省资金导致材料质量不合格，这些都影响了建筑施工。其次在材料保管环节，才材料进场之后，并非是立即投入使用，这就需要对材料进行妥善的保管，但是部分施工企业仅仅是将材料随意的摆放在施工现场。一些材料在风吹、日晒甚至是雨林的情况下出现了变质，不能投入到施工建设中，施工企业不得不在投入资金采购，这就增加了施工成本。
（四）建筑项目管理人员的能力有待增强
对建筑管理人员的资格审查不严格，作为管理人员其工作不单单是对一线施工人员进行监管，确保其规范作业。还要了解相关的施工技术、安全知识、成本控制等知识，这样才能有效的对施工现场进行管理，保证施工的安全性，以及施工的顺利开展。但是未经审核的管理人员，缺乏先进的管理知识、管理经验，仅仅是对施工人员与施工进程进行监管，很难发现施工中专业技术的问题。这样势必会影响施工建设的质量，进而对企业的经济效益造成不良影响。还有很大部分管理人员对项目管理信息化不了解，无法利用先进技术提升施工建设项目的管理效率，影响了建筑企业的综合竞争能力。
二、加强项目管理提升工程建设效益的措施
（一）健全施工企业的管理制度
建筑工程项目的建设需要有制度的保证，人员、材料、设备、施工等等每一个环节，每一个部门的工作都要有制度作为依据。因此建筑施工企业要健全自身的管理体系，关注国内外最先进的管理理念与管理模式，并与自身实际结合起来，完善各个部门的管理制度。保证各个部门的工作都有章可循，每人一个岗位的工作都有其标准与奖惩制度，确保工作人员可以照章办事，各司其职。这样建筑施工项目才能正常且稳定的运转，给建筑施工质量与施工进程提供保障，降低了施工管理的风险，确保企业经济效益。
（二）强化建筑施工企业的资金管理
建筑施工的资金是一切工作开展的保障，资金管理是十分关键的，施工企业要严格根据合同的规定根据施工进度来分批次支付资金。建筑工程项目的资金管理要做到以下几点：第一，专款专用，建筑施工的工期虽然较长，但是其资金也不能由于在近期内闲置而被挪作他用。作为施工方要严格按照合同的要求使用资金，保证施工过程中资金的充足性，确保工程可以按照施工进度有序开展。第二，落实资金的使用，资金的使用要有预算规划，每一个环节需要使用多少资金，每一个子项目要投入多少资金都要进行科学的预算。这样才能有效的控制施工建设成本，避免其中出现不必要的资金浪费情况，同时也保证了施工企业的仅仅效益。
（三）注重建筑材料的采购与保管
第一，施工材料的采购。施工材料的采购首先要符合国家标准以及施工项目的具体要求，这是质量保障，也是对建筑工程的质量负责。关于采购的价格，要了解市场行情，通过充分的市场调查、货比三家来确定建筑材料的供应商，同时还要注重供应商资质是否符合要求。
第二，施工材料的监测。建筑材料在采购之后，在进场之前还要进行二次检测，不但要看材料的合格证、出厂日期、保质期，还要进行抽样检测，确保其达到建筑要求。
第三，施工材料的保管。对进场材料妥善保管，要坚持分类保管的原则，例如橡胶类的制品要避光保存，对危险材料要单独保存，保证建筑材料的质量不受影响。建筑施工材料的种类、名称、数量等都要在库房货架上标注清楚，出库、进库填写登记表，确保企业的材料不丢失，经济不受影响。
（四）落实对项目管理人才的培养
人才是企业的第一生产力，建筑施工企业想要提升自身的经济效益，就要加强对人才的管理与培养，尤其是要注重对管理人才的培养。第一，对管理人员进行责任意识培养，提升其自身的管理能力，并且在工作中严格按照制度对施工现场进行管理。并且即便出现工作失误的情况，管理人员也能及时采取补救措施，挽回经济效益，而非出现责任推诿的情况。第二，对管理人员进行专业施工技能、先进管理理念以及管理技术的培训，促使其可以在工作用采用现金的管理理念，提行管理效果。
结论
综上所述，建筑项目在施工中会涉及到多方面的因素，例如人员、设备、材料、工艺、制度、进度、资金等等。任何一项因素出现了问题都可能对建筑质量与企业效益产生不利影响，因此一定要加强施工项目管理。要健全施工企业的管理制度，落实资金管理，专款专用，还要注重对施工材料的采购保管以及对人才的培养，保证施工项目顺利开展。这样才能促使建筑施根据规划设计有序的实施，也才能保证施工企业获得既定的经济效益。
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