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摘要：目前，信息化管理相关系统的应用已经在机场工程建设中取得了一定进展，但仍存在一些急需解决的问题，其中项目管理问题尤为突出。我国项目管理的信息化水平和发达国家相比差距依然较大，怎样在项目管理中提升信息化水平是当前机场工程建设中需要重点思考的问题。
关键词：信息化；机场工程建设；项目管理
在信息化社会环境中，机场工程建设应加强信息化在项目管理工作中的应用。信息化管理方式的运用，能够使管理工作更加高效，实现对人力的解放，保证项目管理工作在实施过程中的合理性。同时，信息化管理方式能够有效处理项目管理工作中出现的细节性问题。因此，在开展机场工程建设工作过程中，应加强信息化在项目管理方面的运用。
1我国机场工程项目的特点
1.1规划设计严谨
机场在城市的交通运输中处于重要地位，机场对于地方经济的影响是长期的，因此为了避免机场因选址不当造成迁建，机场的规划设计要求极为严谨，也是一个城市总体规划的重要内容。故而机场在进行规划设计时，需要遵照城市总体规划统一布局、一次完成拆迁征地、根据功能需求分期建设、按照客运总量滚动式开发潜能。
1.2管理程序复杂
机场工程项目从项目申报到实施，其管理程序相当复杂。项目前期申报过程中，要考虑城市长远规划布局；要向地方有关部门办理报建手续；要向军方有关部门协调空域的使用；要向民航地方监管局和民航总局提交有关经济技术材料，须获得民航总局的批复；大型和特大型机场项目还需获得国务院的批复。在项目实施过程中，民航专业工程（比如机场场道、指挥塔台、目视助航灯光等工程）的质量评价标准与地方一般项目不同，须接受民航地方质量监督站的检查方能验收。在机场改扩建，不影响航班的情况下，不停航施工管理安全风险高，需要航空公司、空管部门、建设单位、施工单位、应急管理部门的共同管理。
1.3工程投资多
机场作为地方的重要投资项目，作为联系国内外的枢纽，其资金投入规模是一般商业项目无法达到的。小型机场项目的建设投入动辄几亿至几十亿元，大型机场项目的投资可达几百亿。因此建设有效的融资渠道和控制项目建设投资便成为地方政府的头等大事。尤其是在项目的建设过程中，严格管理设计变更和收方签证，是控制工程投资的重要管理事项。
1.4技术含量高
机场是一个城市对外交流的通道，是一个城市经济活力的形象展示，因此机场的建设往往都会追求一流工艺、一流造型、一流设施设备、一流管理。往往会采用大跨度钢结构、大面积玻璃幕墙、大型中央空调、大型智能设施设备、绿色节能材料、新型材料等，其施工技术和施工工艺都是较为先进的，施工难度也是很高的。
2当前机场工程项目管理信息化的发展
随着我国当前信息技术的不断发展，通过计算机辅助手段可以从整体上提高机场工程项目管理的有效性，因此，信息技术被广泛运用于机场工程项目管理的各个工作中，凸显了机场工程项目管理个性化和智能化的特征。随着我国当前机场工程项目管理信息化的实施，相关管理人员在实际工作的过程中进行了硬件信息化的建设，将材料技术和信息技术进行了相互的融合，并且融入了计算机通信技术和传感器来对机场工程进行有效的管理。其次，相关工作人员还进行了软件信息化的建设，主要是结合机场工程项目管理的实际需求进行了信息平台的建设，能够将项目管理中各个资料和内容融入到这一管理平台中，从而保障各项管理工作的有序实施。在当下，机场工程项目管理信息化得到了广泛利用，并且在实际应用的过程中取得了良好的应用效果，大多数的管理人员在进行机场工程项目管理信息化建设的过程中，逐渐利用了互联网的优势，呈现出多样化的生命周期，并且将项目控制论和协同管理理论进行了相互的融合和数据库的建设，以互联网技术作为主要的基础，实现各个项目的信息集成，从而将机场工程项目管理中的各个信息进行共享以及流通实现高效的工作平台。随着信息化在机场工程项目管理中的广泛运用，管理模式和管理机制逐渐的成熟，在当前，基于网络技术的项目协同管理平台得到了广泛的应用，使得互联网能够在机场工程项目管理中得到进一步的发展。
在实际工作的过程中，相关工作人员充分的利用了网络技术，实现了资源的联通，形成一个巨大的网络，能够为相关信息进行全方位的交流以及通信，并且在这一阶段也是当前机场工程项目管理信息化新的发展变革网络技术，可以将项目参与方的信息和资料进行全方位的集成，不仅可以为相关工作人员提供重要的材料支撑，而且可以在平台中实时获取自身想要的工程项目管理信息。在机场工程项目管理中，信息化在实际应用的过程中取得了良好的实际效果，受到了各个工作人员的广泛重视，在当前时代下，在机场工程项目中进行信息化管理，已经成为当前时代发展的必然趋势。
3信息化系统具体构成
就信息化系统具体构成来讲，需运用计算机设备作为硬件支撑，在满足基础条件的基础上，完善并有效设计数据库，将数据库作为服务体系的重要组成部分，实现对机场工程建设项目信息的合理处理。同时，需对机场工程项目各环节进行调控、管理以及决策，因此，相关工作部门应注重提升数据分析能力，保证数据处理的实时性，提升项目管理工作的时效性。根据工程建设项目具体特点，要合理构建信息化管理系统，需在系统中针对不同作用管理模块进行设计，主要有进度控制、投资管理、质量管理等。在设计投资管理相关模块时，需比较相关数据，明确项目的预投资，再和实际投资产生的数据进行对比。信息化管理方式和运用人工的传统方式相比，降低了工作强度，提高了工作效率。在进行管理时，只需运用投资管理模块进行对比。在此过程中，无论是针对编制项目预算、还是针对合同预算进行比较，都能获得较好效果。运用质量控制的相关模块时，需将项目建设质量标准作为依据，设计时需同时对项目验收和验收标准进行分析，针对项目在实施过程中出现的事故进行合理处理。
4基于信息化环境的机场工程建设项目管理探析
4.1构建工程建设项目管理体系
构建项目管理体系，要能够保证项目管理工作实施的科学性与全面性。对于工程建设项目而言，施工人员、项目过程、项目内容、项目实施运用的工具和技术以及项目领导，都会对项目实施产生较大影响。因此，在构建管理体系时，可以此作为切入点，找到工程项目开展时比较容易出现的问题，据此提出针对性解决措施。管理体系的构建能够保证项目管理工作开展的实效性，实现信息化管理，为项目体系构建创造了良好条件。
4.2培训专业化管理人才
项目管理人员普遍存在学历不高、单纯重视技术学习、忽视其他方面知识的现象。部分技术人员在工作中只负责自己区域内的工程质量，欠缺成本控制意识，进而出现成本增加以及工期延长的问题。因此，需加强管理人员专业化培训，使其在具有专业性理论知识的同时具备实践技能。
4.3完善硬件设备和信息化技术
硬件设施是项目管理实现信息化的基础，若硬件设施不够完善，信息化系统难以运用。信息化环境中，要想提升机场工程项目建设管理水平，相关部门需重视硬件设施的完善。在投资建设硬件设施时，需综合考虑各个项目产生的费用。此外，为了实现机场工程建设项目信息化管理，需加强信息化技术的运用，在此过程中，相关部门可以结合机场工程建设实际情况，针对对应信息技术进行配套，推动项目管理整体信息化进程，并且加强EDI系统以及语音识别系统的运用。
4.4增强管理人员的信息化意识
运用信息化管理技术，要依赖于专业性人才。专业性人才欠缺，难以保证信息管理工作顺利开展。因此，相关部门应充分重视人才储备，增强管理人员的信息化意识，提升相关工作人员的素质和能力，使其在进行项目管理时，能够适应信息化管理的具体要求，保证管理部门的工作效率和工作质量。
5结语
总之，提高机场工程建设项目管理水平，需要对信息化管理的优势形成清晰、全面的认识，以提升信息化管理意识，保证其系统构建的合理性，针对不同管理内容设计不同管理模块。针对硬件实施投资建设时，需细致分析产生的各项支出费用，实时运用与实际情况相适应的信息技术。
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