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建筑工程施工房屋建筑管理及创新汤俊华

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：汤俊华

[导读] 摘要：在时代发展的背景下，我国不断加强城市化建设的水平，为我国建筑工程施工中房屋建筑提供了发展的机遇，同时也带来了挑战。

        海南省农垦建工集有限公司海南海口 570226
        摘要：在时代发展的背景下，我国不断加强城市化建设的水平，为我国建筑工程施工中房屋建筑提供了发展的机遇，同时也带来了挑战。要想保证施工单位在众多施工单位中具有较高的地位，必须加强房屋建筑管理，不仅要保证房屋建筑的质量，还要满足人们的需求。并且由于人们的环保意识也在逐渐增强，所以建筑单位建设出绿色环保、高水平的房屋是非常重要的。因此，要不断加强和创新房屋建筑管理和创新方面的工作。
        关键词：建筑工程、工程施工、房屋建筑、管理创新
        一．房屋建筑管理创新背景研究
        从房屋建筑管理角度来看，建筑行业存在如下的矛盾：①原有建筑施工管理制度与现代施工过程和方式不契合；②建筑项目参与主体不重视施工管理的新理念。在上述矛盾的影响下，各类施工管理问题被暴露出来，常见的问题包括项目管理职权清晰度不足、施工质量和安全管理缺失、从而导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建筑项目工程对工程管理方式提出了更高的要求，在此背景下，创新和优化建筑工程施工管理方式，具有十分重要的意义。与此同时，我国城市也步入了高速发展阶段，城市内的房屋建筑逐渐增加，对于建筑企业来说，既是机遇又是挑战。过去确定的市场份额会被重新划分，在现阶段，建筑施工企业不仅要具备规模、经验和雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提升，需要对建筑项目施工全过程进行有效的管理，确保房屋建筑各项施工流程与国家标准相符。由此可见，施工管理水平已经成为衡量企业实力和促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效的措施，提升自身的文化软实力，以满足建筑市场的需求，从而实现更好的发展。
        二．房屋建筑施工管理问题分析
        1.施工管理体系不完善。在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
        2.施工材料隐患问题。在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。
        3.施工进度管理达不到预期。建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
        4.施工过程未按规范进行。施工过程的质量、成本直接影响到工程质量。施工企业要制定安全管理制度，避免安全事故的发生。但管理制度会存在一定的不合理性，导致在现场中发现无法按照制度进行，无法解决现场存在的问题。施工企业再施工过程中往往会出现赶工期、不按照既定工序进行操作的问题，前一道工序未检验合格，就直接进行下步施工，由此严重影响到施工质量。

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        三．创新房屋建筑施工管理的有效措施
        1.完善房屋建筑的管理制度
        要想提高房屋建筑的质量，必须建立健全房屋建筑的管理制度，为房屋建筑提供保障，并且要明确各个管理人员的职责，坚持责任到个人的原则，如果哪一个换环节出了问题，都可以想找到相应的责任人，并能够及时得到解决。除此之外，还要建立房屋建筑质量监管机构，对房屋建筑工程进行层层把关，在完工后还要对整个工程进行质量的检验。由于房屋建筑工程是一项巨大的系统工程，因此在建设当中避免不了失误和问题的出现，相关的监督机制能够应对出现的问题，防止经济受到损失。
        2.注重成本控制
        在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，工程施工质量也因此得到了保障。
        3.加强材料管理
        材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。
        4.加强施工人员管理
        施工管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化施工管理。
        5.优化施工技术
        科学技术的发展带动了新型材料、新型技术的开发，房建企业要借鉴国际上的先进经验，企业加大投资力度，将新型材料、新技术应用到施工过程中，减少房建工程中的安全隐患，以此来提升工程的施工质量。在施工中可以引入先进的生产设备，对施工人员定期进行培训，使员工了解创新的重要性，在施工中科学地使用专业技术，提升员工的自身创新意识，提高施工人员的整体素质。根据实际情况不断优化施工技术，创新技术手段，可以有效地缩短施工进度，保证施工的顺利完工。
        结语：
        综上所述，建筑行业的兴衰对国民的幸福有很大的影响，在这个和平的年代，国家需要做的就是为人民谋福祉。建筑企业必须针对我国现如今出现的房屋建筑问题进行比较深入的解析，最后对于如何进行房屋建筑施工的管理和创新提出了具体的方法和措施。
        参考文献：
        [1]刘国晓房屋建筑施工监理现状并探究其有效对策[J]信息记录材料2019（12）：42-43