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建筑工程质量控制通病及防治对策王德刚

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王德刚

[导读] 摘要：建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。

        山东海派城市建设发展有限公司山东省临沂市 277700
        摘要：建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。基于此，对建筑工程质量控制通病及防治对策进行研究，仅供参考。
        关键词：质量控制；问题通病；防治对策
        引言
        在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
        1建筑工程施工质量控制的重要性
        与中、低层房屋建筑相比，因为楼层增高，使得高层房屋建筑的施工难度加大，施工安全风险增高，故对施工质量提出了更大挑战。高层房屋建筑工程施工质量的好坏不仅直接关系到建筑本身的质量和使用寿命，同时关系到施工期间的安全，因此，需要加强对高层房屋建筑工程施工的全过程质量控制。
        2建筑工程质量控制的通病
        2.1材料和机械质量问题
        在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。另外在建筑施工中，所用到的机械设备由于缺乏日常的维护保养工作，相关操作员对于规范化操作了解甚少，甚至出现各种违规行为，严重限制了机械设备的作用发挥，使得最终工程项目质量发生下滑，因此有必要对建材以及机械设备引起重视。
        2.2施工管理人员和作业人员水平不高
        一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺，如经常不重视施工组织设计的编制，不重视图纸的交底，不能掌握和解决施工中的重点和难点问题；另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高，由于具体施工的操作工人流动性较大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐。
        2.3施工材料的管理工作
        施工材料作为工程建设的一种重要原料，其管理工作的好坏会直接影响到企业在该项目中的经济效益。首先是施工材料的选购，不同的工程项目需要的施工材料不尽相同。近年来，一些较为新兴的施工材料具备价格低、绿色环保等特点，但负责施工材料的选购部门应该进行认真的调查，确保这些新型的施工材料是否符合项目建设的需要。在选购好施工材料之后，要做好施工材料的安置工作。

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        3加强建筑工程质量控制的措施
        3.1严把原材料关
        原材料的质量如何直接关系到房屋建筑工程的施工质量。而另一方面，由于原材料的造价占到了工程整体的50%以上，有的甚至高达70%~80%，很多施工单位为了盲目追逐利益，不惜将不合格的材料用于工程上。尤其是近年来，随着砂、石等建材价格的飞涨，很多施工单位为了节约工程造价，将不合格的建材用于工程上的案例屡见不鲜，甚至有施工企业将海砂用于钢筋混凝土工程，严重危急工程施工质量。因此，为了确保房屋建筑工程施工质量，建设、监理等单位要加强对施工原材料的监管力度，要安排专人负责原材料的抽检，坚决杜绝不合格的材料用于工程实体。
        3.2提高管理人员的综合素质
        提高管理人员的综合素质是确保建筑工程质量管理工作的另一个重要措施。施工管理人员是工程质量管理工作的主体，因此，企业要加强对于管理人员的专业技能培训，在提高其责任意识的同时还要做好管理能力的提升工作。企业要实行严格的奖惩制度，对于工作态度认真的管理人员要及时进行嘉奖，对于工作态度消极的员工要给予警示。企业在聘用管理人员时要注意选择具有丰富管理经验的人才，因为工程项目的质量管理工作内容较为复杂，只有具备实际管理经验才能较好地胜任这份工作。
        3.3对材料的各个质量环节进行系统的监督和控制
        （1）对材料购买采购环节进行监督，掌握材料质量信息，使材料符合施工标准。（2）对材料的进场检验进行监督和控制。一是监督材料进场时检验人员的检验工作，监督其是否按照有关规定进行检验，查看其检验的方法是否正确。二是复检已经进场的材料。（3）监控施工过程中材料的使用。①在施工现场对原材料的证明给予反复确认，对于特殊要求的材料必须经过严格的二次检验，确保原材料的质量。②随机检查施工材料、半成品或成品，以便及时发现建筑材料中存在的质量问题，并在第一时间处理，避免偷工减料、以次充好的情况发生，防止整体工程质量受到影响。
        3.4完善质量管理体系
        建筑工程的施工困难较大，施工内容复杂，系统化较强。正因如此，在进行工程管理时，经营者将面临巨大难度和挑战，需要从全局的角度考虑整体。更重要的是，建立一套完善、健全的管理体系，主要包括安全、质量、奖罚机制和责任执行等多个方面的内容，并在这基础上深入贯彻、落实，所有的工作应严格遵循相关管理体系进行。在实际施工过程中，管理者做好了全面的管理，进而形成了一种责任制，将相关的责任实行到具体人头，使所有的工作者都能严格遵守自己的规定。
        结束语
        建筑工程质量管理工作的好坏会直接影响工程建设的质量和效率，关系到建筑企业自身的声誉。管理人员要在平时的工作中细心观察，针对实际影响因素提出其解决措施，不断完善现有的管理机制，要做好施工技术的选用工作。相信随着时代的不断进步与发展，在建筑企业的不断努力下，我国建筑行业的发展将越来越好，建筑工程的质量管理工作也将越来越完善。
        参考文献：
        [1]钱桂本.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].建材与装饰,2019(32):170-171.
        [2]何申忠,何心耐,杨洛河.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].轻工科技,2019,35(03):115-116.
        [3]潘浩帅.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J].门窗,2019(02):91+93.