探讨土木建筑工程项目施工成本管理--中国期刊网

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探讨土木建筑工程项目施工成本管理

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：冯强

[导读] 摘要：随着我国土木工程的不断发展，工程的许多环节已经有了较成熟的体系。

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        摘要：随着我国土木工程的不断发展，工程的许多环节已经有了较成熟的体系。作为土木工程施工的阶段，项目成本管理发挥着重要的作用。在我们进行项目管理的过程中，由于涉及到多方面的外部因素以及内部因素，所以在实际管理的过程中需要对项目成本涉及到的各个因素进行分析，对存在的漏洞问题进行研究。因此，我们需要高度重视土木工程的项目成本管理，这可以保证项目施工的经济效益，而且也可以提高企业的核心竞争力。在项目成本管理的先进理念之下，我们可以进一步提高企业的经济效益。江苏逼热的实践经验本文主要探讨了土木工程项目成本管理的有关对策以供广大学者和读者朋友参考。
        关键词：土木建筑；工程项目；施工成本管理
        引言：土木工程的施工管理涉及到很多因素，不光有工程的前期管理因素，还有建设投入的成本以及相关的税费。这些综合的投入项目费用就形成了土木工程的施工项目成本，在我们进行管理的时候，要对这些影响到项目成本的因素进行一一的分析，然后可以明确施工成本管理中的成本问题，进而可以提高我们的施工成本，控制效益，而且可以发挥成本控制的作用。
        1.影响土木工程施工成本控制的因素分析
        1.1价格因素分析
        在项目的成本管理过程中，影响土木工程项目的价格因素是非常多的，而且在施工成本之中，这些价格的因素就包含了各个方面，而且还贯穿于整个土木工程施工项目的过程。因此我们需要高度重视价格因素的问题，目前从我们的施工情况来看，影响价格中最多的是施工的成本问题。而且在利润和税费的参与一下，施工的管理费用变得更加复杂。这些施工的费用不止包括了材料的使用费用，还有人力资源投入的费用以及相关的管理费用。因此，这些具体的费用中，材料的费用是站到最大的比例，而且人力资源投入成本占到第二位的费用。综合来看，人力资源投入的费用可变性的因素是最多的，如果我们要实现费用投入的调节，就可以从人力资源投入的角度来进行思考。人力资源的管理费用取决于我们的管理效率，而且我们可以从减少人工费用的角度入手，从而可以减少相关不必要的投入。
        1.2施工预算因素
        在我们进行土木工程施工的时候，施工预算因素也是非常重要的，而且它是整个控制成本的核心因素。在我们的施工发展过程之中，施工单位都藏在自己的预算编制方案，但是在实际的施工之中，目前的施工预算因素会受到外部环境的各个方面影响，由于这些工程的性质不同以及施工手段不一样。所以这些施工的预算方案存在了较大的分歧，而且企业在科学编制方案的时候，会进一步影响到施工的成本。因此土木工程需要严格明确施工的预算因素，特别要加大大型建筑物这价格预算通过合理的施工预算计划，让我们可以从整体上加强对于价格的宏观调控，从而可以减少企业的经济损失，提高企业的经济效益。[1]
        1.3国家宏观政策的影响因素
        这个方面的影响因素主要是受到国家经济的调控一下，由于一些最新出台的政策可能会引起土木工程的价格变化。有一些金融政策或者是市场经济的原因，国家的政策会引起价格的变化，进而影响到企业的成本管理问题。

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因此，在宏观调控的情况下，成本管理较为复杂和许多的因素相互联系。施工企业在土木工程的管理过程中，需要综合管理类外部的因素，通过对现状进行分析，制定科学合理的施工方案。在国家宏观调控的基础上，可以实现企业的利益最大化。[2]
        2.土木工程长的控制的对策
        2.1提高土木工程成本管理意识
        首先，施工企业应该加强培训教育，定期开展关于成本管理的培训教育，让工作人员能够学习土木工程，成本管理的先进理念。其次，工作人员要在土木工程的实际管理过程中深入了解本企业的成本管理情况，并且将预算编制的方案与本企业的情况结合，在具体的施工过程中，需要严格提高施工企业的工程质量，坚持成本最优化的原则。管理的效益是整个企业的工作重点，所以施工企业需要明确内外部的风险因素，提前制定相关的应对措施，这样可以有效提高企业的成本管理水平。从根本上来说，企业必须要在土木工程施工的阶段中对施工的成本进行严格监控，做好部门之间的调节。在项目的目标制定以后，也要积极进行协调，坚持在质量的前提下，利润最大化，平衡各项项目的投入和支出。可以引入专家决策的原则，在定型项目的具体问题时保障项目的正常运行，合理增加企业工作量，对人员和资金的分配进行严格的决策。[3]
        2.2从技术层面降低土木工程的成本
        科学技术是施工企业最核心的生产力，在土木工程施工的过程中，需要明确科学技术的重要性，在施工企业进行作业的时候，采取以先进的科学技术，提前制定科学合理的施工流程，这样可以发挥技术的优势，不断降低施工企业的成本。施工企业需要高度重视，耽误你的技术问题，结合自身的实际情况，提前做好施工的设备投入，要实现现代化和自动化的施工作业，这样可以帮助施工企业缩短工期，减少工程的不必要费用。在先进科学技术的帮助之下，施工的流程进一步优化，而且可以减少施工中的失误问题。施工企业在进行具体作业的时候，还要对施工过程中存在的组织架构问题进行全面调查，采取科学的组织方法提高整个企业的工作效率。在施工企业的作业过程中，还要积极学习其他机构的先进创新措施，不断降低自身的成本，改进不合理的生产工艺，引入一些新的材料或者是新的工艺流程。在进行相关的实践之后，可以将这些材料运用到本身的施工工程之中，而且可以提高工程的质量，进一步降低成本的投入。[4]
        结束语：综上所述，土木工程施工之中，我们应该树立全过程的成本控制理念，积极采用先进的科学技术，有效降低施工企业的成本，促进企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]陈思家.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].建筑与装饰，2019，（21）：79，82.
        [2]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].江西：南昌大学，2009.DOI：10.7666/d.y1656873.
        [3]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息，2009，（22）：68-69，74.DOI：10.3969/j.issn.1001-8972.2009.22.033.
        [4]刘慧霞.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[D].上海：同济大学，2006.DOI：10.7666/d.y846691.