建筑工程施工管理存在的问题及对策桂凯--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工管理存在的问题及对策桂凯

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：桂凯

[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高，我国的建筑工程在先进科技和强大经济力量的推动下，产生了质的飞跃。

        身份证号：32128319921230xxxx
        摘要：随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高，我国的建筑工程在先进科技和强大经济力量的推动下，产生了质的飞跃。在取得一系列辉煌成果的同时，建筑工程的施工管理中也存在着一些问题。不仅仅造成经济损失和资源浪费也严重威胁着工程的质量和使用者的生命财产安全。本文对我国建筑工程施工管理中存在的问题作出剖析，并针对问题提出浅薄建议。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
        1、建筑工程施工管理的重要性
        现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建设中发挥着重大作用，主要表现为：其一，可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度；其二，能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序；其三，能够及时检查与调整施工现场的不定因素；其四，能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，建筑工程施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
        2、目前建筑工程施工管理中存在的主要问题
        2.1缺乏标准规范的施工技术
        在具体的建筑工程项目管理中，会涉及到诸多特定项目的施工管理问题，例如在对屋面的具体建筑与主体结构方面，都必须严格按照特定的规定和标准进行，才能保证建筑质量。在开展建筑施工时，如果没有标准规范的施工技术，势必会影响工程的整体进度，给施工管理工作的开展带来阻碍，更无法保障施工质量。
        2.2制度不完善
        建筑工程施工管理部门虽然有制定相关施工管理条例，然而，从当前施工现状来看，条例规定停留在纸面上，实际作用为零。对于建筑施工企业而言，部分条例是为了应对各级检查才制定，缺乏实际作用。虽然我国经济有了一定的发展。但是管理仍然非常混乱，严重阻碍了进一步的发展。大部分的施工企业都运用了管理模式，但没能结合自身情况，因此企业管理模式无法发挥出应有的作用，并且该管理模式有一定的局限性。例如，企业没有加大管理方面的投入，同时安全管理问题严重，不容忽视。大部分企业为了能够降低成本，往往一个员工有多项职责，使得执行力度和管理制度成为了一种形式，导致管理质量差。
        2.3缺少安全的管理措施
        安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。
        2.4建筑施工质量监督力度不够
        有效的监督是保障施工质量的前提，缺乏了有效的监督，施工过程很难顺利展开。当前建筑工程施工阶段监督力度不够的情况明显。有一些施工过程的施工质量管理过分依赖于监理单位，施工单位的质量管理人员缺乏强有力的执行力度，政府管理部门也是缺乏管理力度，甚至存在无人监管的现象，导致一些施工单位一味的减少施工成本，使用的钢筋水泥等原材料不符合标准，还存在严重的偷工减料现象，给建筑施工企业带来了巨大的经济损失，严重的造成人员伤亡和财产损失。可见监管工作对建筑工程施工管理来说至关重要。
        3、建筑工程施工管理问题的应对策略
        3.1重视对施工管理技术的改进和提升
        在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断的提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2加强监管力度
        建筑工程的质量不仅关系到建筑物的使用寿命，更对企业的综合效益有着重大的影响，因此建筑企业必须要将质量管理作为管理工作的重点内容，建筑工程质量是建筑企业生存和发展基础。质量管理部门要重点从以下几个方面对工程进行有效控制：确定工程质量预期项日、对工程材料的质量严格把关、保证工程主体的质量、对关键部位的施工过程严格监督。另外建筑管理者在思想上没有对工程质量充分重视，一些建筑行业经营机制的不断改进，建筑公司对分包公司的行政约束效力不断削减，整个工程管理效力减弱，还有些建筑企业没有按照建筑程序进行施工，这也会导致质量管理工作不能有效进行，在需要决策是如果管理人员之间没有进行实质上的探讨就做出决定，必然会导致施工方案不够完善，在使用之前相关部门没有进行有效验收就允许使用，还有些项目所存在的安全隐患没有得到解决，但相关人员仍然按照原来的图纸进行施工。
        就目前建筑工程存在的问题，企业主管部应该及时制定相关的制度，严格规范施工程序，同时要加强对建筑工程管理质量的监督工作，这些都可以对建筑工程行业发展起到一定的促进作用，另外相关部门要落实规章制度的宣传工作，加大规章制度的宣传力度。在一定程度上政府部门必须加大对建筑工程的监督管理力度，保证建筑材料质量，不能出现建筑材料以次充好的现象，相关部门必须要严惩租制滥造的行为，保证建筑工程所用的建材质量完全符合工程要求。除此以外，建筑企业要经常开展专业技能和素质培训方面的活动，在施工过程中强化施工人员的责任感和职业素养。不仅如此，相关部门也要重视对施工设备质量的要求，因为高质量的施工设备不仅能够加大施工的效果，更能够提高工程施工的效率。当然，要想实现目标，施工单位就必须对施工设备做好全面的维护和管理工作，这样才能够在保持施工设备持续良好状态的同时，提高工程建筑材料的管理和维护水平，才能体现工程建筑管理工作的高质量，从而更好的保障建筑工程的顺利开展。
        3.3促进建筑工程施工安全管理体制的完善
        安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促进施工安全管理体制不断完善。由于建筑类工程大部分都是规模大，建筑程序复杂化，涉及到的人员众多，运用的设备也是大型化设备，为了保障建筑管理工作顺利展开，必须将施工过程中的安全问题的发生率降到最低，重点从以下几个环节做起，首先促进企业管理体系的完善，借助先进的施工设备，促进企业信息化管理水平不断提升，完成企业建设部门，监督部门及具体施工部门一体化安全管理模式，对工程建设过程实施有效的动态化管理；促进建筑工程安全管理责任制度的完善，将安全管理工作内容和相应的责任细化，提升建设人员的责任意识，本着为工程建设高度负责的态度开展施工。建筑施工企业需要做好安全管理意识的灌输，在安全管理工作的正常实施下，需要强化领导层的安全意识，保障安全管理工作真正落到实处，促进工程建设顺利展开。
        3.4优化施工管理体系
        建筑工程的管理人员需要根据施工的具体情况而完善相应的施工管理体系，从而使建筑工程管的理体系能够正常的发挥作用，并能够针对具体的情况实施相应的科学管理。只有不断地更新管理经验的总结，才能够使施工管理体系多元化。提升施工过程中的施工管理体系，使建筑项目的实际需求得到满足。也可以吸取国内外先进的建筑管理体系的经验，保证整个建筑施工管理体系符合整体的建筑规划。
        3.5培养专业施工人员
        施工人员是保证工程顺利开展的关键因素，在施工过程中，企业应该定期组织施工人员进行培训，以提升施工人员的技术水平和知识水平，以保证施工人员的基础知识能够胜任日常的工作。在施工过程中，可以通过对施工器械的规范操作方案进行讲解，从而保证施工器械的磨损达到最小，同时提升施工人员的施工效率。管理人员方面应当树立正确的管理意识，结合工程的实际情况，制定符合当前建筑工程的施工的质管理规划，从而保证施工质量管理水平以及整体施工质量得到有效地提升。
        4、结论
        总之，建筑工程施工管理存在施工体系和制度不完善、施工技术管理不到位、施工材料管理不到位以及安全管理不到位的问题，不利于工程的正常进行，因此，要通过完善管理体系、加强安全管理、加强施工材料管理以及提高施工管理人员的管理能力来提高管理水平，防止施工管理的过程中产生问题。
        参考文献：
        [1]荣俊平，申斌.建筑工程施工管理存在的问题及优化探讨[J].四川水泥，2018（07）：182.
        [2]詹传斌.建筑工程管理存在的问题及其对策[J].四川水泥，2018（07）：185+232.
        [3]倪晓君.建筑工程施工过程存在的问题及对策研究[J].建筑与预算，2018（06）：41-43.