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摘要：伴随着城市化规模的扩大，我国建筑市场迅速发展，然而，造价管理体制、造价管理模式和各个部门的造价管理观念跟不上建设工程迅速扩大的步伐，从而产生了表面上看建设项目数量激增、持续不断建设，但实际上绝大多数的项目在造价管理方面存在很多问题，导致企业经济效益不断降低甚至出现亏损情况。这使得建筑市场无法实现造价管理全过程的层层把控，出现项目管理和造价管理脱节，进而导致建筑市场进入恶性循环。
关键词：建筑工程；造价；控制策略
在开展工程造价工作时，造价人员要收集项目建设中的各类数据，才能够保证制定的造价方案具有较强的可行性，以指导后期施工项目的开展。在建筑项目的投资期间，项目建设单位和施工单位通常都会希望获得更高的经济利润回报，因而，就会在整个项目建设期间通过加强成本控制来增大盈利空间。造价人员结合项目建设各方的诉求，实现项目建设成本的动态化管控，并根据造价中的问题制定相应的解决措施。
1工程项目造价控制的重要性
建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。
2建筑工程造价的有效控制策略
2.1投资决策过程中的造价管理
在建筑工程项目确定成立之前，需要对整个项目工程进行系统的认知和了解，对于整个项目所需的资金和建设项目的使用情况进行充分的了解，现阶段可利用先进的计算机技术进行相应的数据分析，大概确定所需的投资资金的数量和建成之后所产生的利润。
另外，还需要结合相应的政策进行详细设计，对于具体的设计工作要根据实际情况进行反复的检查，减少项目施工过程中的问题。
2.2加强设计过程中对现场勘测的程度
在建筑工程施工的过程中，除了要加强对于建筑质量的管控之外，还需要加强对整个建筑品质的管理工作，这就需要在设计的过程中加强现场勘测的频率，对于地勘部门提供的数据要进行核实，各个部门的相关负责人要进行细致的勘测工作，对于施工现场的数据进行细致的分析，确保数据的准确性，进而保证整个工程上的设计更加科学合理，促进整个施工项目更高质量的施工。
在施工设计的阶段应尽量避免套用其他的设计方案，应按照实际的情况，对实地进行全面考察之后再进行方案的设计，一旦设计好要进行反复的核验，避免反复修改设计图的情况，保证整个设计的合理性。
2.3工程招投标阶段
在这一阶段，发包方需要注意，确定好承包商的数量，并与其商定发包方式，在此环节中，需要综合考虑工程的建设规模以及复杂程度等多种因素。还要关注工程进行中可能会影响造价的各种风险，从而可以有效管控。在招标时，要秉持公平公正公开的原则，由于招标形式各有特点，也有不同的适用范围，所以在具体确定其形式时，可以综合考虑工程建设进度以及具体的目标、合同类型的。招投标过程中，要严格审核承包商的资质，还要进行必要的市场调研，杜绝恶意串标。此外，标段不同，相应的要有具体的评分策略，还要有客观准确的评分标准，评分方式要确保科学合理，让这一工作能够顺利开展，确保建筑工程项目经济效益的最大化。
2.4施工阶段的造价控制
在对建筑工程进行造价控制时，施工阶段作为关键的组成部分，需要相关管理人员加强对这一问题的重视程度，根据工程施工的各个环节以及流程做好造价控制工作。
在对施工过程进行造价控制时，相关管理人员需要从人为和客观的角度来进行有效的管理，首先在实际工作的过程中，应当结合建筑工程实际施工要求以及施工标准建立完善的成本管理方案，在施工的过程中需要根据施工图纸中的内容来对建筑工程进行科学合理的预算管理以及造价控制，结合建设工程的特点来明确建设工程的标准成本，防止在建筑工程建设的过程中出现超预算的情况。其次在实际工作的过程中还可以采用成本差异考核方法，例如在施工的过程中，一些设备出现问题时需要进行维修，管理人员需要结合设备的使用情况以及在后续使用过程中所产生的经济效益，找到正确的维修方案，及时的解决差异性的问题。最后在对建筑工程施工进行造价管理时，由于现场施工人员是比较多的，所以为了达到预期的造价管理效果，相关工作人员可以在内部设置成本责任制，将各个施工环节和施工岗位落实到各个管理人员的身上，从而保证整个建筑工程造价管理工作的有序进行，实现造价动态化管理的局面。
2.5严格管控竣工结算时的造价控制
越是到最后的环节，越不能放松警惕，更加要重视对建筑工程项目的造价控制。因为一个完整的项目过程中其每一个部分都是有很大联系的，这就要求要强化对竣工结算环节的造价控制。较为重要的就是监督资金结算工作是否合规，这在一定程度上影响着建筑企业的经济效益。
一方面，负责成本控制的人员要对信息系统收集到的信息进行综合整理，开展分析研究，确定好项目所需要的各种资料和材料，项目结算审查工作应严格认真完成。
另一方面，要加强协作交流，互相分享信息数据。在竣工结算的过程中，要不断地增强资金结算的审核能力。将造价资料进行科学合理管理，利用先进的管理技术，发挥人工智能的优势，对造价控制的具体数据进行合理的分析，保证造价管理工作顺利完成。
2.6强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制
面对项目建设中项目部各个部门沟通不及时和沟通不到位而导致的造价管理低效问题，需强化项目部各个部门的动态联动机制，造价管理部门负责人与现场管理部门负责人及材料部门负责人要加强沟通配合。（1）以周会的形式定期讨论现场的进展、材料的出入库情况以及造价动态管理的程度，周会上提出各个部门现阶段存在的问题，再针对问题梳理出具体可行的有效解决方案；（2）现场有变更时则应组织各个部门负责人召开会议，根据现场的变更部位，造价管理部门及时编制出造价变更，则可促使项目管理和造价管理形成良好的衔接，促使造价管理部门及时调整造价，编制出更符合施工现场真实情况的全过程动态造价，并根据全过程动态造价控制成本的支出。
2.7调整政府监管部门的用人制度和完善造价管理体制双管齐下
针对工程造价监管体制存在的不足，调整政府监管部门的用人制度和完善造价管理体制双管齐下才能切实有效的解决工程造价的监管体制问题。（1）政府监管部门需从用人制度上把关，培养具有丰富建设管理经验、熟悉建筑工程实际问题且能提出有效解决方案的管理团队；（2）从结算、施工图预算、设计概算和投资估算等层层控制的动态造价管理理念出发，制定出完善的造价管理制度体系和符合市场实际情况的动态工程造价监管制度，才能实现对工程造价有效监管。
结论
综合来看，在建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要通过对全过程造价控制来提高自身在市场中的竞争能力，强化对建筑工程的管理力度，遵循相应的造价控制原则，对现阶段存在的造价问题，进行针对性的解决，从而降低施工的成本，在保证建筑工程项目的质量水平符合要求的基础上，为建筑企业创造更多的经济效益。
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