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摘要：建筑项目经济预算和成本管控工作是建筑工程建设的主要内容，对确保相关单位实际经济利益有着至关重要的作用和意义。因此，相关单位需要加强对建筑项目经济预算与成本管控工作的重视，明确其控制原则，从而立足于目前的建筑项目经济预算与成本管控工作的现状，研究相关的优化措施，以此来提高建筑项目经济预算与成本管控工作的水平。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1导言
我国的建筑行业正在快速发展，想要提升建筑企业在市场中自身的竞争实力，要对项目经济预算和成本进行有效管理，从而使得建筑施工企业获取最大化的经济效益。文章针对现阶段建筑工程经济预算与成本管控措施进行了分析，以供参考。
2建筑工程经济预算与成本控制工作中存在的问题
2.1定额体系建设不完善
对应一个固定规模的建筑工程项目，定额体系也需要完成建设和完善的过程。但目前的建筑工程项目中，定额体系的完善性不足问题是非常显著的。要想解决这一问题，就需要针对问题的成因进行分析。影响定额体系的制定和完善的因素中，施工建设的工艺技术和原材料类别都呈现着不断更新和转变的状态。另外，建筑工程项目的建设标准也在结合具体的项目建设要求进行着调整。这些变化的产生还原到定额环节，必然要经历换算的过程。换算方法和换算的整体程序都有严格的要求。但从目前针对建筑工程项目的定额换算体系建设情况来看，并没有达到结合具体的变化项目制定出与之相应的换算体系，这会影响预算工作的顺利开展。
2.2相关单位的重视程度还有待加强
现阶段，我国在建筑工程经济预算与成本控制工作中，存在的最主要的问题就是相关单位的重视程度还有待加强，在一定程度上也影响着建筑工程的施工进度，制约着单位经济利益的提升。另外，受到相关单位的建筑工程经济预算与成本控制工作的观念还较为薄弱的影响，使得建筑工程经济预算和成本控制的措施落实程度不足，进而导致建筑工程的各个建设和管理环节的效率较低，无法实现相关单位的经济利益的最大化。
2.3权责关系没有全面建立
项目预算和成本控制工作本身是需要深入到不同的施工环节和具体的工作细节中来开展的。这一过程的实施也必然需要进行针对性的管理。但由于项目建筑企业在这一体系运行过程中的权利和责任的分配方式和分配状态存在不明确、不准确的现象，导致具体的管理工作开展中各岗位工作人员对自身的工作内容范围和工作责任没明确的认识。这不仅影响了部分权利的行使，当施工建设中出现成本和预算问题时，也不利于迅速明确责任，加快问题的解决速度。
3建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1完善和优化预算与成本控制的管理体系
第一，管理层工作人员应当从思想上加强重视，通过组织培训教育或者引进专门人才的方式，提高专业预算和成本管理工作人员的素质，并促进整个工作团队的工作水平得到提升。关于具体的培训教育方法，可通过外派学习或深造的方式，从专业的角度出发优化相应工作人员的能力素质。关于专业人才的引进方面，管理人员可以结合具体的工程项目类型，将有同类建筑工程项目预算经验的工作人员引入到整个项目团队中。另外，引进的专业人才还需要掌握经过优化改良的预算和成本控制方式和思路，为优化控制效果打好基础。第二，预算人员的自身能力提升。上文已经提到，预算工作人员自身能力的提升在一定程度上需要依靠项目管理人员为其提供条件和机会。从预算和成本控制工作人员自身的角度上来讲，其自身应当重视个人工作能力的提升，保持不断学习和进步的态度。第三，工程量制定的合理性提升，工程量的总量是影响预算和造价指标的重要因素，在管理和控制工作中，应当针对总体工程量的编制工作引起充分的重视，通过细节控制和总体控制的方法将工程量指标控制在尽可能合理的范围内，从而达到成本预算控制的目的。
3.2对工程成本管理进行有效的动态监督
有关单位需要加强对建筑工程动态成本的监管。为此，需要加强对建筑工程动态成本的管理工作的重视，加强对成本目标的调整，在保证建筑工程可行性的基础上进行工程成本的估算，加强对建筑工程收益的重视；强化对建筑工程的投资收益的分析，实现成本目标的细化和深化，在确定建筑工程的图纸预算以后，再进行最后的确定工作；要将建筑工程的目标成本和动态成本之间进行比较和分析，以工程动态成本监督和管理为工作核心，做好对比工作，避免出现差距过大的情况。
3.3优化预算定额体系
根据现阶段定额项目在实际运行中容易产生变化的特征，在组织完善定额体系内容时，要适当把握灵活性原则。另外，工期和成本控制属于两方面相关性很强的指标，通常情况下工期越长，成本支出的总体额度也会同步增大。因此预算体系的构建和完善过程中，要注重基于工期的控制实现对项目建设成本的控制。另外，针对预算体系本身也要注重加强管理和控制。管理工作的开展，从目标上来讲是为了提升定额体系的作用发挥效果。管理中不仅要注重定额体系在预算环节中的执行效果，更要注重项目体系内容本身的合理性和准确性，避免项目指标内容与实际的成本支出项目存在误差或出入。
3.4有效缩减成本费用，实现成本管理目标
在建筑项目经济预算管理过程中，建筑工程预算工作的开展需要严格按照工程预算管理流程，相关单位应根据施工项目的具体情况完善相应的预算管理流程和责任制度，确保责权划分明确，工作任务清晰；在审查建筑工程预算的具体项目时，应对相关人员的工作内容和具体职能进行明确的分工，科学制定审查的方法和流程；同时还需要进行部分复杂工作，其主要包括定额套期审查和工程量审查，以及成本审查等，完成该项施工成本控制管理工作，有利于建筑项目能够顺利完工。因此在进行经济预算作业时，应对照前期图纸设计进行成本预算，为确保项目经济预算作业的护送哪里开展，应首先进行合理规划，经济预算管控人员要对整个工程项目进行了解，依照整个项目加速奈何设计方案进行合理的预算，然后再确定最终的预算结果，对于整个项目所涉及的成本费用，都需要有关人员纳人到整个预算表中，并综合分析建筑项目成本与实际施工所采用的有关技术水平，从而确定出最终的资金预算结果。
3.5抓好管理责任的制度建设
成本控制和预算管理工作从本质上来说都是需要具体的管理工作人员来落实执行的。但如果只注重管理团队的建设，而不将其个人的工作内容和工作责任进行明确划分，则预算和成本管理的工作也无法顺利进行。因此，项目的管理人人员应当针对不同的施工环节和项目，细化成本控制和预算管理的工作内容，制定合理的工作范围，并针对不同的管理人员或者管理人员组的具体工作内容和职责要求进行明确规定。这意味着不仅针对项目的成本控制和预算工作有了更好的管理体系和制度支撑，也意味着具体工作人员的工作任务和工作目标得到了明确。如，在某项目预算中对于材料的二次搬运等未进行考虑，因此在管理中应当合理安排工程用料的搬运位置，避免二次搬运的成本产生，在有针对性开展工作的基础上，预算与成本的控制和管理工作必然能够取得成效。
4结束语
总之，在建筑项目经济预算与成本管控过程中，经济预算和工程施工成本控制是不可分割的关系，经济预算在施工成本控制中占用很重要的作用，需要施工单位高度重视，只有这样才可以保证建筑施工企业得到稳定的发展，从而为我国社会经济的发展提供一定的支持。
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