云南耕耘工程造价咨询事务所有限公司 云南昆明 650000
摘要：随着社会的发展，人们生活水平不断提高，建筑行业发展迅速，成本管理对于建筑经济管理而言非常重要，建筑企业成本控制情况会直接给企业的利润和建筑质量安全造成严重的影响。想要在控制成本的同时帮助企业获得更多的利润，便必须根据实际情况和需要创新成本控制策略。当前，以往的经济管理模式已经很难适应当前建筑公司发展的需要，这便要求我们必须认识到成本管理的重要性，并进行新的成本管理制度的建立，切实提高成本控制的质量。
关键词：建筑经济管理；成本控制；策略创新
引言
建筑企业在市场经济中发挥着重要作用，从某种角度来说，可以促进我国社会更好的发展。但是随着市场激烈的竞争，为了能够让建筑企业在市场竞争中占据稳定地位，做好企业成本管理工作是非常必要的。通过加强建筑企业成本管理，在提高我国经济效益的同时，也能促进我国社会经济稳定发展。然而，和其他管理模式比较，当前我国建筑企业在开展成本管理工作时，由于意识薄弱、管理体系不完善等，导致管理问题频频出现，阻碍建筑企业成本管理价值的发挥。为此，本文就建筑企业当前成本管理现状和问题进行了深入研究，并提出相应控制对策，以减少成本管理问题出现，保证企业自身利益，促进建筑企业的健康发展。
1建筑工程成本控制的原则
建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶段仔细地融入实际的工作中，并且通过技术升级以及方法比较对建筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解，及时纠正已经发生的成本偏差，并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围之内。相关企业必须坚持政策性原则，成本控制必须根据党和国家的方针政策法规办事情，不能逾越国家的规范，坚守财富经营的规律；此外，也要坚持效益型原则，保证工程质量，从而追求效益的最大化。开源与节约相结合，要认真地对待实际成本，将实际成本与预算成本相比较。超出成本控制的部分，采取相关的措施降低，从而提高企业的经济效益；此外，也应该加强坚持全面性的原则，即在各个方面都要贯彻成本控制的思想，确保成本控制能够有效渗透到工程的各个方面。
2建筑经济管理中的成本控制策略创新
2.1精确企业成本预算
在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价进行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，将项目经理作为责任主体，促使项目中的各职员工作能够得到明细化，同时建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使工作人员的积极性得到提升，并能够对工作人员起到相应的约束作用。另外，需要制定切实可行的成本计划，以对项目成本进行严格控制，避免出现项目工程意外成本增加的情况。
2.2建立成本管理体制，确保成本管理的有效性
基于建筑经济管理成本控制的实际需要，在成本控制中，建立成本管理体制是重要的管理措施，在成本管理体制的建立过程中，应当考虑到成本管理的重要节点、成本管理流程以及成本管理在实施过程中涉及的具体因素，使整个成本管理在实施过程中能按照管理体制的要求，推动成本管理的有效落实，并在成本管理的落实过程中，建立完善的成本管理体制，使成本管理工作体系化、系统化、完整化，达到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企业在成本管理过程中，通过分析成本管理要素，明确成本管理的重要性，在成本管理的各个节点建立了对应的管理制度，并将细节管理制度梳理成体系化的管理制度，对整个成本管理提供了有力支持，保证成本管理工作在实施过程中能实现预期目标。因此，通过建立成本管理体制，使整个成本管理的有效性得到提升，满足了成本管理要求，为成本管理奠定了良好的基础。由此可见，明确成本管理工作的重要性，并加强成本管理体制的落实对解决成本管理问题和推动成本管理工作的实施具有重要影响，利用好现有的成本管理制度，并不断地补充和完善成本管理体制，是做好建筑企业成本管理工作的关键。
2.3强化员工成本管理意识
为了能够从基础上保证建筑企业成本管理质量，需要从思想意识上给予成本管理工作高度重视，提高管理人员综合水平和素养，从而确保成本管理工作顺利进行。所以，建筑企业领导和管理人员需要强化管理意识，将成本管理工作落实到位，并在企业内部进行宣传，定期开展专业培训活动，采取这些方式来提高建筑企业所有职工对成本管理意义的了解，让所有人员都能意识到成本管理对自身和企业发展的影响，加大成本管理力度，保证成本管理目标顺利实现。除此之外，针对成本管理中涉及的成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等内容，企业需要结合各个内容，制定合理的成本管理计划，由专人负责成本考核、成本核算等工作，保证成本管理落实到位，提高建筑企业成本管理水平。
2.4构建目标责任体系，做好全面考核工作
成本管理需要明确目标责任体系，通过目标责任体系的构建，使整个成本管理在管理目标、管理内容和管理细节方面得到明确，同时通过建立全面考核的管理制度，实现成本管理的全过程实施，解决成本管理的监督问题，使成本管理在落实过程中能达到成本管理要求，能使成本管理实现全过程的管理，对满足成本管理要求以及解决成本管理问题具有重要意义。例如，某建筑公司在成本管理过程中，不但明确了成本管理目标，同时还对成本管理的具体要求、实施细则及管理机构的组织架构等进行了详细的规定，并且建立了全过程的监督体系，使整个成本控制工作在实施过程中，能在实施的有效性和效果方面得到提升，最终达到满足成本管理要求的目的。
结语
在建筑企业管理中，成本控制是非常重要的内容，其对企业经济效益提高、市场竞争力增强和企业长远发展都有着重要意义。这便要求我们必须认识到建筑经济管理中成本控制的重要性，但是当前很多建筑企业还是选择以往的策略进行成本控制，这也导致了成本控制的效果较差。面对这种情况，我们必须及时的更新理念，根据建筑施工和企业发展的需要来创新成本控制的理念和策略，帮助建筑企业在施工质量达标的情况下更好的控制成本，提高建筑企业的经济效益，给其更好的发展奠定基础。
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