天津首创天华房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：在当前房地产行业的发展中，受到企业内外部环境因素的影响，在实施中存在不同程度的财务管理风险，如果不及时进行管理，可能会引起不同程度的危机。因此，在内部控制中应建立完善的控制机制，积极落实各项管理制度，规范员工的行为和思想，整合房地产信息和资源，促进企业的长足发展和进步。
关键词：房地产；财务管理；风险；控制措施
1房地产企业财务风险类型
1.1非系统性风险
对于非系统性风险，主要指的是由于外部环境和内部环境等各方面因素的影响下，导致原定的财务管理计划和实际的财务管理情况出现了不吻合因素所导致的，致使整体财务的管控工作失去了平衡。在财务管理过程中，有可能会出现管理能力低、资源信息不完整、资源信息不准确、信息传递不及时等现象的出现，一旦此类现象引发管理问题出现，则会直接对房地产企业的财务管理产生非系统性的影响，从而导致财务风险增多。但是，此类风险是具备可控性的，在整个财务管理和财务过程控制中，需要对具体的风险进行有针对性的分析，尽可能对风险进行规避。
1.2资金管理风险
对于资金管理风险，主要是指在财务管理工作中涉及到的融资等问题，资金管理风险大部分与融资管控风险相互关联。除上述两种主要因素之外，还有就是资金运营风险。在财务资金管控中，重点就是针对于资金密集型行业的合理化管理，而房地产企业大都就是资金密集型企业。在具体的经营管理中，确保各类经营活动可在有效的范围内运行的前提，就是需要准备足够的运营资金以保证企业与项目的正常运营，此类资金主要依靠的是内部运转落实的。对于此类风险的管控，只有在项目初期对融资结构确定合理的方式，做好充分的准备工作，提前进行准确的测算，才能尽量规避风险，减少风险发生的可能性，降低风险的损失程度。房地产企业在经营和管理中，如果出现决策失误或者其他现象，就会对企业的融资产生不利影响，无法获得理想的资金支持，影响项目进展，为企业发展带来经营负担，制约企业整体发展。
1.3投资风险
在不同的行业中，都需要进行投资，在房地产行业中，投资管理是企业的一项基本管理工作，它不仅是财务部门的主要工作，而是贯穿企业各个部门以及项目全周期的主要工作。在房地产项目投资中，投资成本比较越高，带来的风险也就相应的会提高，房地产行业作为投资成本高的行业，随之而来的风险是可想而知的，已经远超过其他行业。由于房地产行业的投资项目周期比较长，加上投资方式的特殊性，如果在整个企业的管理中，如果出现投资管理重视程度不够、投资分析准确度不足、风险分析不足、外部政策及市场客观因素发生重大变化等现象，很可能导致投资决策出现问题，从而影响企业财务管理。
2房地产财务管理风险形成的原因
2.1财务管理人员专业素质不足
财务管理人员是房地产财务管理的重要组成部分，直接影响着企业财务管理工作的水平。目前市场上相关财务从业人员的素质参差不齐，这很不利于企业的财务管理工作以及企业的长远发展。主要表现为：第一，部分从业人员认为财务管理工作的理解与认识存在问题，片面地认为财务工作只是简单的账目收支与记录工作，做好这个工作就做好了企业的财务工作。第二，部分从业人员并没有认识到自身工作在房地产企业中财务管理工作的重要性，在平时工作中出现失误，增加了企业经营决策的风险。其实，在财务人员这项工作中，各方面的财务数据是很重要的，它是企业所有决策的基础与前提，企业决策者一般会根据财务工作人员提供的数据进行风险预估与财务分析，进而决定是否进行投资项目，因此，对企业财务数据的有效整理和准确分析在一定程度上能够降低企业财务风险。2.2预算管理工作不到位
预算工作作为项目是否投资的首个判断依据，其准确性和完整性非常重要。但是，目前我国很多企业的预算工作做得还不全面。与其他行业企业相比，房地产企业所需要流动资金很多，且占用时间长，面对这种状况，部分企业会选择囤地等方式来增加自身的经济利益。其中一些企业会因为自身管理存在问题，财务预算工作不到位，没有控制好成本，反而造成了经济损失。此外，一些企业由于对国家政策变动不敏感，对其分析不深入，无法及时调整投资发展战略，降低了预算的准确度，给企业投资决策带来风险。
2.3财务管理体制不完善
我国房地产行业起步较晚，各方面发展还不完善。虽然大部分企业内部都拥有基本的财务制度体系，但由于各种各样的原因，大多企业制度没有结合自身特点，或者直接套用成熟企业的一些管理制度，导致细节管理不够完善，管理措施不能落地，管理手段不能有效实施，从而制度体系无法在实际运用中发挥最大的作用，这种财务管理体系不完善的现象增加了企业的财务风险。同时，企业内部的储备资金、外借资金和利润资金不协调，可能会影响企业投资所带来的经济效益，给企业带来风险。很多房地产企业在经营的时候都会涉及资金的借贷和偿还，并且数额很大，一些相关体制不完善的企业可能会在这一环节出现数据管理偏差，造成资金运营问题，给企业财务带来风险。
3房地产企业财务风险的控制对策
3.1提升企业管理者的风险管理意识
要达到全面提升房地产企业的财务管理能力，就首先要不断增强企业管理者，尤其是最高管理者自身风险控制意识，只有企业最高管理者对财务工作引起重视，相应的制度、措施才有可能进一步完善，才能得到有效的贯彻。对企业管理人员而言，在企业管理过程中，由于具体影响因素较多，要依据房地产的变动需求，掌握各种房地产信息，及时和准确的认识到企业当前发展的财务危机，要根据具体情况，提出切实可行的解决举措，及时灵活处理各种危机，减少隐患。
3.2提高财务管理人员的管理能力与综合素质
在企业财务管控中，要求工作人员自身具备一定的经验，为管理者提供科学的决策依据。提高传统财务人员综合素质水平，不仅要掌握财务专业领域知识，还需要对房地产行业方面的专业知识加深了解，并且也需要对金融行业领域的专业知识加深了解。除此之外，还需要提高财务工作人员的综合素养水平，需要对工作中的财务数据和收支数据进行科学的整合和分析，只有提高财务人员的业务能力，对公司财务决策起到有力的支持与辅助，才能提高公司的风险处理能力。
3.4完善房地产的财务工作体系
建立完善的企业财务工作体系，可以有效避免出现较大的问题。一方面，在房地产行业的财务管理工作方面，合理调整房地产的财务资金的结构，使财务资金的结构更加合理。不仅是企业的储备资金、利润资金以及企业的外借资金的结构和成分都要更加合理，尤其需要对外借资金进行控制，加强内部资金流向的管控，避免负债累累。此外，在房地产财务工作管理的过程中，需要对房地产市场进行深入了解，并且需要建立起专业的考察部门对房地产行业的数据进行分析和调查研究，也需要设立专业的市场调研人员了解房地产行业的市场需求。
3.3加强对企业财务工作的监管
需要对企业的财务工作进行精准的监管并且提高财务监管工作对房地产企业经营管理工作的重视程度。首先，需要对财务工作的各个环节都需要加强有效监管，需要建立起完善的内部审计机制和严格的外部监管机制，加深对信息的了解程度，对房地产财务工作进行精准控制和监管，避免财务工作中出现纰漏，根据企业运营及时进行审核工作，尽可能保证对财务工作中的纰漏及时进行修正。
3.5拓宽房地产的资金来源渠道
需要拓宽房地产行业的资金来源渠道，避免大多数的资金来源以借贷为主，需要避免房地产行业的负债过于严重。不仅如此，房地产行业需要更加注重房地产的金融市场，注重金融市场的基金与股票的投资，在房地产公司的资金运转过程中提高房地产公司的资金周转速度。避免资金的运转周期过长，缓解房地产行业的发展压力。
结束语
房地产企业作为一种特殊的投资主体，资金和资金流量的整体比例比较大，企业资产变现能力低，导致可能出现很多不同程度的风险现象。在具体经营管理过程中，最重要的是规避风险，进而促进房地产企业的进一步发展和进步。在财务风险管理中财务管理人员要对各种风险因素进行分析，找到风险存在的关键问题后进行相应的控制和管控，进而提升财务风险管理水平。
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