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项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究周新

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：周新

[导读] 摘要：土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。

        江苏国兴建设项目管理有限公司江苏泰州 225400
        摘要：土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。在新时代背景下，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。下面，文章就项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究。
        关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；具体应用
        1项目管理在土木工程建筑使用中的价值
        1.1构建专业的管理团队
        土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程质量。为此，在土木工程建筑施工过程中，只有加强项目管理，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，管理人员必须全面了解土木工程施工概况，优化物资配置与人员配置。
        1.2协调解决施工重难点问题
        开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。
        1.3实现质量、进度与成本的全过程管控
        项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。
        2土木工程项目管理应用要点
        2.1土木工程质量管理要点
        质量是土木工程建筑施工项目管理的一项重要内容，这也是项目管理在具体应用期间的一项重要基本任务。开展土木工程施工期间，项目管理可以采取严格地监控，实现落实，从而掌控土木工程的施工质量和施工进度情况，进而及时发现土木工程在施工期间，质量存在问题的部位，从而落实好相应的管理作业，及时对施工质量存在问题的部位进行适当修正，以免由于建筑工程施工质量问题发生积压，导致后续施工作业的开展存在问题，留下严重地质量安全隐患，保证土木建筑施工作业的质量能够满足应用需求，进而为土木建筑工程施工作业的开展，以及提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础。
        2.2土木工程成本管理要点
        将项目管理应用到土木工程施工中，可以对施工全过程进行管理，进而达到减少施工材料浪费现象的发生，使施工成本利用时效性能够得到进一步提升的目的。此外，还可以对土木工程施工中的采用的各项机械设备的管理作业能够得到落实，进而保证各项机械设备在应用期间的科学性和合理性，避免由于土木工程施工中的采用的机械设备存在不规范，这会导致机械设备在应用期间出现各种故障，这一方面会导致机械设备维修的成本升高，另一方面也会导致土木工程施工周期发生延误，进而提高人力成本，从而高效管理施工单位，减低成本，使土木工程施工经济效益能够得到进一步提升。
        2.3土木工程风险管理要点
        土木工程施工是一项复杂工作，在施工期间需要注意的内容有很多，而施工安全建设施工作业开展必须要遵循的一项重要原则，在土木工程施工期间若出现安全事故，这一方面会延误工程施工周期，导致工程无法按期竣工，使施工单位蒙受一定的经济损失；另一方面也会对施工单位的声誉造成一定冲击，甚至会导致施工单位失去市场。由此可见，将项目管理应用到土木工程施工中，要依据土木工程的具体情况，落实好风险管理机制，应当将风险管理视作项目管理作业中一项要点内容，在施工单位内部建设一套实际情况相符的应急机制，针对土木工程施工中的存在的难点，以及施工隐患等各项问题进行全方面排查，对参与工程施工的人员要进行安全培训，进而使施工人员在土木工程施工中安全意识得到提升，降低土木工程施工中各种安全事故的发生概率，确保土木工程施工作业能够顺利开展，降低安全事故的发生概率。

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        2.4土木工程人员管理要点
        施工人员是土木工程开展过程中的重要基础就是施工人员，在土木工程施工期间要落实高质量施工人员管理，进而确保土木工程施工路程的规范性，以及采用的施工工艺的先进性。在项目管理做好人员管理，落实培训机制，能够使施工人员的专业施工能力和职业素养都能够得到进一步提升，进而为土木工程施工作业的开展提供支持，保证土木工程施工的高质量化、规范化，进而促进我国建筑工程行业的发展。
        3土木工程建筑施工项目管理中存在的问题
        3.1资金规划的合理性待提升
        时代经济的发展在为土木工程行业提供丰富市场机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性，由于市场管理制度处于待完善状态，所以在实际的管理过程中出现了工程造价成本降低的现象，产生此现象的主要原因是施工单位的人员为了正常运转，在施工过程中对于会提前支出部分资金。除此之外，对项目管理的重要性认知程度低，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
        3.2质量监管规章制度待完善
        项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
        3.3管理人员职业素养待提升
        项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
        4土木工程建筑施工项目管理的应用措施
        4.1加强项目管理的成本控制
        建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        4.2完善各项监管的规章制度
        科学合理的监管制度是项目管理过程中各项措施贯彻落实的基础保障，在发展初期由于重要性认知不明确等因素的影响企业，在发展过程中对于各项监管规章制度的制定存在着一定的问题，与自身实际的管理需求有着较大的差异。因此在完善规章制度的过程中企业首先要明确现阶段的管理需求，然后以问题为制定制度的基础，对现有的各项制度进行完善。
        4.3提升管理人员的职业素养
        企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
        结语
        土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
        参考文献：
        [1]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.
        [2]李若晗.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2019（09）：138-139.