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优化建筑施工管理提高建筑工程质量翟健

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：翟健

[导读] 摘要：随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业规模逐渐扩大，建筑工程项目建设数量不断增多。

        山东地平天宏置业有限公司山东济南 250000
        摘要：随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业规模逐渐扩大，建筑工程项目建设数量不断增多。但就目前来看，建筑工程质量问题依然普遍存在，之所以产生此类问题，主要原因之一是建筑工程施工管理不当。研究优化建筑施工管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。
        关键词：建筑施工；管理；工程质量
        1建筑工程施工质量管理特点
        建筑工程施工质量管理特点主要为：（1）质量波动大。在建筑工程施工中，可能会有多种突发事件产生，让施工质量产生较大波动，建筑材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。（2）技术复杂。建筑工程施工技术具有复杂性，在施工过程中，基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求，可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。（3）管理难度大。建筑工程涉及设备、工序较为繁多，很多质量问题都具有微小、隐蔽特点，难以对此进行科学管理，可能会因此产生质量隐患。
        2建筑施工管理暴露出的问题点
        2.1缺乏科学完善的制度管理体系
        管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
        2.2质量问题
        我国建筑工程中，质量问题依然普遍存在，例如，在钢筋工程中，如露筋问题、柱墙钢筋位移问题、绑扎接头松脱问题、箍筋加密区长度不足问题、绑扎不稳定问题就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋问题、蜂窝问题、墙体烂根问题就普遍存在；在墙面工程中，如墙面爆灰问题、抹灰层裂缝问题、抹灰层空鼓问题、细部处理粗糙问题就普遍存在，此类质量问题会让建筑工程项目顺利投运受到不利影响，同时会影响建筑企业经济效益。
        2.3现场监督管理意识淡薄
        监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
        3提高建筑工程质量的有效应对策略
        3.1建筑工程准备阶段的质量监管措施
        建筑工程准备阶段的质量监管主要包含三方面，即房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管、房屋建筑工程方案设计任务书的质量监管与建立质量管理体系。其中，房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管，就是对勘察设计人员的素质和勘察设计成果执行国家规范和标准的程度进行全面、系统的监督和评价，主要的检查内容包含：房屋建筑工程地基与主体结构的情况、房屋建设相关规定强制性标准执行情况、相关企业方案设计任务书的质量监管，加盖公章与签字情况。

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主要内容如下：一是房屋建筑工程项目概况；二是房屋建筑工程的相关情况，如地质条件、气候条件、水利电力条件、能源、交通、物资供应等方面；三是总体控制性指标；四是主要目标顾客群分析，如顾客共同的产品需求等；五是对房屋建筑工程的详细要求，主要为用户要求、技术经济要求、配套设计要求等。
        质量管理体系的建立从以下几个方面进行：第一，组织相关人员进行质量培训，提高工作人员的质量意识；第二，提高领导的质量意识，并建立相关的质量管理措施，实现质量管理权限；第三，选取经验丰富的工作人员作为项目经理，以全面监管房屋建筑工程施工情况。
        3.2提升风险防范控制能力
        建筑项目体量往往十分巨大，施工的周期很长。在长时间的施工过程中，人员流动以及各种机械设备、物资的使用变得十分复杂。建筑项目的安全经营风险也就随着提高。对于施工单位而言，想要让企业得到长期的发展，就必须要对施工过程中所存在的各种风险进行管理。一方面是要在企业的内部建立起更加科学的风险规避体系，同时要加强公司内部员工的风险防范意识，并且在内部调派具有丰富经验的工作人员来组建起一个专门负责风险评估以及风险防范的管理部门，让“风险预警”机制可以在企业的内部顺利推行下去。另一方面就是要制定具有高度可执行性的风险处理模式，比如说常见的预防风险、回避风险、自留风险以及转移风险，管理人员要熟知每一种风险处理方式的特点，根据企业自身的情况进行灵活应对。
        3.3方法管理
        近几年，我国建筑工程施工新技术不断出现，此类技术可以让传统技术缺陷得到有效弥补，可以在保证施工质量的同时起到缩短工期作用，因此，建筑企业需要结合工程施工实际情况，积极引进先进施工技术，例如，使用自带内支撑塑胶管替代传统铝塑管、PVC管、铸铁管、PPR镀锌管，使用覆膜防水层板大模板技术，或是使用高层建筑楼梯定型模架技术，就可以提升整体技术应用效率，保证工程施工质量。与此同时，建筑企业应构建样板引路制度，对重要工序、重要工艺进行样板化管理，在施工开始之前，通过做出示范样板，可以明确施工技术工艺实施重难点，以保证技术应用效果。
        3.4健全质量管理机构，明确岗位职责权限
        工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。
        3.5增强监督管理力度，优化工作考核模式
        工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
        结论
        建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。
        参考文献：
        [1]王玉萍.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2020（25）：1440.
        [2]彭陆.建筑安装施工及其质量管理研究分析[J].建筑与装饰，2020（25）：39，44.