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土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨李晓静

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李晓静

[导读] 摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量逐步增多。

        无棣县财金投资集团有限公司山东省滨州市 251900
        摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量逐步增多。但在实际施工过程中，由于缺乏完善的管理，导致工程存在一系列问题，对工程整体质量造成不良影响，所以要对其引起足够重视。基于此，文章结合相关实践经验，先对强化土木工程施工管理的重要意义进行分析，然后针对施工管理过程中存在的问题，提出了有效的处理策略，以供同行业相关人士参考。
        关键词：土木工程；管理；不足之处；方法
        引言
        由于土木工程是一个复杂的项目，其管理工作也是非常重要的，关系到了工程的施工质量和施工企业的未来发展。对于其存在的问题，务必要引起重视，并且制定相应的解决对策。
        1土木工程施工管理的重要意义
        管理工作贯穿于土木工程施工的整个过程，由工程开始直到竣工交付，在整个施工过程中，材料的采购、施工人员、设备等都与工程管理工作有着直接关系，所以，做好管理工作具有重要的现实意义，能够提升工程的稳定性。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，做好施工管理工作，有着良好的发展前景。
        2土木工程施工管理存在的问题
        2.1施工人员安全意识薄弱
        目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。
        2.2施工材料的质量问题
        在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。
        2.3组织和管理问题
        管理者的现场决断能力对于整个土木工程的现场质量起着关键性作用，所以选择高素质的专业型管理人才对于工程的顺利实施意义重大。工程内容广，涉及到的各行业知识较为丰富，从原料的订购、工程现场操作管理、各工序的有效衔接，施工器具的确定等等，如果无法进行正确决断，错误百出，不但工期收到影响，工程质量也会隐患重重。
        3提升土木工程施工管理的有效措施
        3.1建立完善的管理机制
        第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本；第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率；第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题；第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。

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        3.2强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控
        土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。例如，可以针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。另外，可以针对施工现场的实际建设情况，结合现代理念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。除此之外，可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门，由其在施工的各个具体阶段，做好对施工现场的巡查，及时发现并排除安全隐患，提前制定相应的解决措施和应急预案，不断优化施工现场的管理水平。
        3.3逐渐引进先进的信息技术
        在新时代、新形势的影响下，土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升，这是管理目标实现的必要前提。首先，在数据收集与传递方面，信息技术能帮助管理人员实现远程管理；其次，信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性，进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理，最终推动土木工程整体管理水平的提升。
        3.4强化施工流程管理
        施工流程管理的强化，有利于缩减建设成本，提升土木工程建设管理的有效性，这就需要对项目目标进行分解，制定阶段性的目标，把控施工各个环节的质量和造价，优化进度控制，寻找项目进展与实际目标之间的差异性，以实现阶段性目标的优化实现目的，优化材料供应，实时跟进施工进度，优化计划的变更和施工管理，以促进项目整体性效益的增长。
        3.5对施工材料进行科学有效的管理
        第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
        3.6提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训
        受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。
        结语
        总而言之，在整个土木工程发展过程中，管理内容涉及面广，相关人员要做好协调工作，强化各部门之间的沟通与交流，在全面了解工程实际的同时，针对存在的问题，制定完善的管理机制，提升施工人员的安全意识，强化材料管理，优化管理人员的培训与考核，促进土木工程的可持续发展。
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        [3]黄蒙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].经营者，2019，033（002）：129.