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浅谈工程项目风险管理周宁

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：周宁尹伊君

[导读] 摘要：这几年，随着我国经济的快速发展，城市发展的不断深入，越来越多的施工工程开始投入施工，对于工程施工来说，它是一项既复杂又漫长的施工过程，如果不能对其中的任何风险进行管理，不但会对施工的质量造成影响，而且对于社会的稳定也会产生很大的隐患，因此对于施工工程的实际管理过程，要警惕工程中可能存在的风险，对于工程项目进行风险管理，提升项目的管理水平，从而为后续进一步提升工程管理提供一定的理论基础。

        中鼎国际建设集团有限责任公司 330000
        摘要：这几年，随着我国经济的快速发展，城市发展的不断深入，越来越多的施工工程开始投入施工，对于工程施工来说，它是一项既复杂又漫长的施工过程，如果不能对其中的任何风险进行管理，不但会对施工的质量造成影响，而且对于社会的稳定也会产生很大的隐患，因此对于施工工程的实际管理过程，要警惕工程中可能存在的风险，对于工程项目进行风险管理，提升项目的管理水平，从而为后续进一步提升工程管理提供一定的理论基础。
        关键字：工程项目；风险管理；施工管理
        现如今我国的工程项目越来越多，风险管理的内容也越来越多，但是相比于国外先进的风险管理意念，我国的整体风险管理水平还是存在一定的问题。因此对于我国的工程项目风险管理要提高管理水平，高度重视风险管理内容，确保施工项目的顺利进行，从而满足施工项目的建设需求。接下来，我将详细探讨一下工程项目的风险管理内容。
        一、工程项目风险管理概述
        所谓工程项目风险管理，就是对工程项目的各个阶段进行有效的风险预测和措施制定。这几年，我国的工程项目施工越来越多，风险管理水平一直无法达到一定水平，这对于我国的施工项目管理会产生很大的困扰。风险管理贯彻到工程项目的每个阶段，对于施工单位来说，需要针对这些风险内容进行有效的管理，必要时要采取果断的措施，避免项目风险对工程项目造成重大影响，确保施工项目的有序进行，为项目的顺利开展提供有力保障。
        二、工程项目风险管理存在的问题
        （一）风险管理的意识比较差
        风险管理是施工工程项目的重要内容，长期以来，我国的工程项目管理一直是比较差，由于传统管理模式的束缚，从而导致在工程项目的风险管理方面一直是比较忽略的。很多建筑工程施工单位过分的追求施工利润，从而导致风险管理存在很大的问题，风险管理意识比较差，进而对后期的施工质量造成重大隐患。因此提升风险管理的意识，进一步管控施工项目的风险管理内容是非常的有必要。
        （二）风险管理机制不健全
        风险管理机制一直我国施工项目管理的弱项，在很大程度制约了我国建筑工程项目的管理。通过调查了解，由于施工单位管理者缺乏风险管理的意识，因此很多施工单位的风险管理机制是不健全的，具体来说，很多施工单位都是出现问题之后才会进行风险管理，否则严重缺乏风险管理的主动性。另外，由于风险管理机制不健全，在很多重大决策方面，缺乏数据的支持，领导者对于事情的决策有很大的盲目性，单纯的依靠个人的经验，这也大大增加了项目的风险情况，从而对工程项目的风险管理造成很大的困扰。
        （三）合同管理存在漏洞
        工程项目的合同管理非常的重要。由于工程项目非常的繁琐，涉及的内容非常的多，如果不能对合同进行有效的管理，那么就会造成后期施工的混乱，进而大大影响工程项目的施工进程。另外，对于建筑工程项目管理来说，目前的施工管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
        （四）风险信息系统不健全
        随着我国计算机技术的不断发展，信息化技术的进一步提升，我国的很多行业都引入了信息化系统。对于工程项目管理来说，引入风险信息系统是非常的有必要。但是由于目前风险信息系统不健全，缺乏对数据的积累和分析，很多施工单位都没有引入风险信息系统，无法对业主、供应商和分包商进行动态的检测，不能对招投标及相关决策进行有效的判断，因此，引入风险信息系统非常的重要，从而确保工程项目管理风险可以有效的克服，进一步为工程管理风险管理提供有效的帮助。

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        三、工程项目风险管理存在问题的解决措施
        （一）提升风险管理意识
        风险管理意识首先需要提升。我国对于工程项目管理非常的重视，党中央开了很多次会议，会议不断的强调风险管理内容。但是由于施工项目的很多管理人员对于风险管理意识不重视，对于施工利润非常的重视，从而导致很多施工单位对于风险管理工作不重视。因此，对于工程项目管理人员来说，应该内部加强风险管理的宣传力度，促进施工管理人员充分参与到工程项目的风险管理中去，施工项目要配备专业的风险管理人员，加强施工项目的风险管理工作，同时还需要注重对管理人员进行培训，使得管理人员可以及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工程项目风险控制。
        （二）合同管理需要重视
        合同管理对于工程项目来说也是非常的重要，合同管理与企业的盈利是相辅相成的，如果合同管理工作不到位，施工的利润就无法保障。对于施工工程项目的管理来说，合同管理需要额外的重视，施工单位应该配备专业的合同专业，对于往来的合同进行有效的管理，弥补合同管理中可能存在的漏洞，降低企业可能存在的风险。施工项目管理人员也需要自身找到合同管理可能存在的问题，建立高效的合同管理机制，采用先进的手段加强合同管理工作力度，最大限度保护好施工单位的合法权益。
        （三）风险管理机制需要完善
        对于施工项目的风险管理机制需要进一步完善，首先需要对资金管理进行制度完善，不论是在设计阶段、施工阶段还是后期的验收阶段，都需要对施工项目可能产生的费用进行严格的控制，提升工程项目资金的利用率，确保资金发挥最大的用途。第二，需要对施工管理人员进行有效的管理，施工的主体还是施工人员，由于施工人员绝大多数都是外来务工人员，他们的素质普遍比较低，如果不能进行有效的管理，很容易对施工进度，施工成本甚至施工质量造成致命的打击，因此，加强施工人员的管理也是完善风险管理机制的重要一步。第三，建立健全施工管理的奖惩机制，建立严格的责任追究制度，确保在风险事故发生的第一时间进行有效的处理，同时要对制度进行全面的完善，对于资料进行有效的保存，对于施工材料进行严格的把控，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。
        （四）建立健全风险信息系统
        近几年，我国的信息化发展速度非常快，计算机技术和网络技术的普及也是为我国信息化不断深入提供有效的保障。对于施工单位来说，可以引入风险信息系统，这样利用先进的技术对施工项目进行风险管控。一个完善的风险信息系统，可以针对工程可能存在的风险进行有效的把控，全面收集和分析施工项目中的各项内容，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。总之，引入信息化的风险管理系统，不但可以解决现如今只依靠人力才能达到的风险管理，而且可以对工程项目进行有效的控制，进一步为施工工程项目进行严格控制，最终为老百姓建设出更多更好的施工项目工程。
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        [3]谭宏山，韩东.浅谈国际工程项目风险管理体系的建立[C]// 中国勘察设计协会；中国国际工程咨询协会；中国石油和化工勘察设计协会，2018.
        [4]王利.浅析建筑工程项目风险管理的研究[J].建筑技术开发，2019（S1）.
        [5]陈旭.基于PMBOK态势分析法与博弈论的工程项目风险管理组合决策研究[J].国际公关，2020，No.98（02）：163-165.