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关于建筑工程管理信息化问题的分析吕龙明

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：吕龙明

[导读] 摘要：在建筑行业当中，建筑工程管理信息化是时代发展的大趋势。

        浙江永安工程咨询集团有限公司浙江省金华市 321000
        摘要：在建筑行业当中，建筑工程管理信息化是时代发展的大趋势。在信息技术发展下，对于建筑工程施工管理而言，需要在管理方式上加以改变，变得更为规范化，推动建筑工程管理信息化的稳定性发展，有利于确保工程管理的信息化建设。对此，本文将详细分析建筑工程管理信息化的相关问题，并提出信息化管理的具体策略，以供行业参考。
        关键词：建筑工程管理；信息化；问题；策略
        以往建筑行业体系存在着问题，需要建筑工程能向着信息化的方向去发展，充分引导企业构建信息化的管理机制，为工程管理提供更为科学化的依据。应用信息化的管理形式，不仅能让人工管理难度得到有效的降低，也有利于信息化管理进程的增强，进一步让工程管理改革的方向得到了明确。
        1建筑工程管理信息化建设问题
        1.1建筑工程信息化管理成本高
        信息化建设，作为高科技的技术，没有被完全普及化，主要还是因为管理的成本比较高，而且在效果上相对较慢。所以，在建筑行业中，我国还处于信息化程度水平不是很高的一种状态，多数企业由于信息化建设的时间比较长，需要漫长的过程，又考虑到人力和物力的具体要求，最后没有执行信息化而考虑放弃。进入信息化，通常要经历很长一段时间才能看到实际管理上的效果，并且也需要在管理的具体能力止不断提高，而且工程信息化管理的形式效果比较慢。但是仍然有很多企业看到了信息化的一些商机，知道能够给企业带来长远性的利益，不过在思想上简单的认为信息化管理是企业的整体管理，最后其服务还是围绕着企业工作来实施，致使建筑行业信息化不够平衡化，对于建筑工程信息化的整体传播非常不利。
        1.2健全信息化管理机制的缺乏
        当前，在众多建筑工程企业里，普遍都在信息化管理机制上比较缺乏，而信息化的管理机制若能够做到科学化，可以整体提升工程管理的质量，对于企业的未来发展而言有积极性的作用。信息化管理制度的缺乏，对于工作的开展方面效率不高。另外，如果出现工程施工管理的问题，若是由于信息化管理机制的不够完善，也会让问题变得更加复杂化，找不到具体的责任归属，各自的责任推卸，处理起来更加困难，影响了工程项目完成的进度，也让工程质量无法得到有力的保障。
        1.3建筑工程管理信息化认识不充足
        科学技术的兴起，让企业的管理悄然发生着变化，由原来的人为管理，向信息化机管理方面迈进，这一进步给管理带来了便利，给施工人员的工作带来帮助，某种意义上减轻了工作的压力。而随着社会的不断发展，建筑行业虽然也有了不错的发展，但是建筑工程管理信息化，仍然属于是起步较晚的阶段，致使很多企业在建筑工程管理信息化方面认识不够充足，进而无法得到相应的重视。一些项目的负责人，简单意义上就认为运用计算机管理就是一种信息化的体现，没有从根本上明白信息化在多个方面的作用。
        2建筑工程管理信息化管理策略
        2.1管理方式的规范化
        作为建筑行业的管理人员，需要有效结合工程建设情况，建立系统化，完善化的信息系统，依据整体行业的相关规范，全面实施工程的管理。第一，放弃落后的管理方式，制定适合建筑工程发展的信息化管理策略，促进管理信息化的有效落实。第二，当前社会竞争力较大，更多提人才的竞争，为了充分完成建筑施工管理的信息化建设，要引进专业化的人才，负责信息化的建设，所以要进一步构建完善的培训体系。第三，负责施工的企业，必须要从多个方面，多个渠道去做力资源的培训，进而让建筑工程管理信息化建筑工作能够得到很好的落实，全面促进企业竞争力的提升，为企业创造双重价值，不仅体现出经济的效益，而且还让体现出社会的效益。

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        2.2信息化技术应用的强化
        要想高效实施信息化管理的策略，建筑企业要确保整体工程的质量，以此全面提高工程的进度，也要在这个过程里节约经济成本。第一，控制工程进度时，利用信息化网络技术，充分掌握工作的时间，并应用信息资源，全面调整工程的管理计划，工程的实施流程，进而让管理工作的效率得到提高。第二，进行建筑工程质量管理的过程中，必须要充分考虑工程的信息量，由于技术难度在，需要在工程管理时应用信息技术软件，进而节省工程管理的时间，保证工程能够在规定的时间内完成。第三，控制施工中的每一个环节，把握好整体施工的质量，完成时要评定工程的质量，评定工程的报表。
        2.3建筑工程管理中信息化体系的完善
        关于建筑工程管理中的信息化体系，企业必须要不断加以完善，当企业信息化管理体系得到完善，就能够迅速接收到上级发布的指令，在整体建筑工程施工效率方面就会不断提高。与此同时，信息化管理体系的完善，还可以约束施工人员让施工人员在施工时能遵守相关的规则制度，进而依据具体的施工标准来完成施工的操作。为此，建筑企业必须构建适合的信息化管理体系，适应目前的社会发展，并依据情况做出适合的优化，促使信息化管理体系的构建能够起到积极作用。
        2.4企业要根据情况，寻求合作支持
        每一个建筑企业，在发展上都各有不同，所以企业信息化管理系统的建设，也是要根据企业的实际发展去看，不能以偏概全，也并不是每个企业都能大量引入先进管理的设备，有的企业因为资金极度不足，就会维持现有状态，不会做出任何的改变，所以作为企业其实不要盲目的去跟风，要量力而行，避免企业在经济上受到损失。第一，思想上树立信息化管理的良好意识，并寻找多方面的合作，吸引社会各界的资金注入，为企业信息化的建筑做好铺垫。第二，针对资金实力雄厚的企业，在信息化管理系统建设上可以不断加大力度，并让越来越多的人力加入进来，有效结合实践，研究出更为适合建筑发展的信息化管理系统。第三，多个企业形成合作，避免出现恶性竞争，建筑企业需要遵守行业的具体规范，进一步促进企业之间的合作，推动资源的有效整合，促进企业的未来发展。
        2.5建筑工程信息化资源投入力度的加强
        资源是行业发展的宝藏，有了资源就如同获得了一块宝藏，可以去深入挖掘资源，为企业所用。简而言之，资源是设备，是资料，大而言之，资源又是人脉，是建立良好合作关系的支柱。而信息化的资源是企业本身就有的，需要在工作中去发现，去使用，这就需要在现代建筑工程中充分加大资源投入的力度，以此有效解决信息化管理系统建设的问题。第一，政府出资支持，提供社会资源，推动建筑行业信息化的发展。第二，作为建筑企业，还需要培养更多的技术人才，并给予他们实践的平台。第三，拥有资金支持还不够，需要在信息管理能力上不断提升，有效整合多方面的资源，进而让资源能得到很好的利用。第四，发挥文化信息，知识等方面的功能，以此让信息化管理的作用增强，第五，利用网络化的平台，将信息过滤好，避免一些人为因素的入侵，进而促使内外组织能够形成良好的沟通。第六，信息化力度的加强是建立在提高管理水平的基础上，从而为建筑施工的质量提供有效的保障。
        3结语
        管理不再只是依赖于人，取而代之的是信息化技术的发展。工程项目管理需要改变传统的管理模式，加强信息化的有效建设，势必能给行业的发展注入新的发展动力。应用好信息化的技术，不仅在工程技术方面能获得进步，而且对于未来的工程发展也极为有利。作为施工的单位，既重视信息，又重视工程的整体质量，必须要全面提高工程的实际管理能力，将建筑工程管理的信息化，以标准的形式建设完成，确保工程项目在经济收益上能得到全面性的提升。
        参考文献：
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        [2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）.
        [3]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124.