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房地产项目管理中存在的问题及解决措施

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：蒋庆兵

[导读] 摘要：在现代化社会快速发展的形势下，我国房地产项目的施工规模越来越大，实际的房地产项目施工过程中存在多种不确定性因素，影响房地产项目企业的整体收益。

        安徽安粮地产有限公司安徽省合肥市 230000
        摘要：在现代化社会快速发展的形势下，我国房地产项目的施工规模越来越大，实际的房地产项目施工过程中存在多种不确定性因素，影响房地产项目企业的整体收益。针对这一问题，施工现场管理工作应积极创新与改革，致力于提高房地产项目的施工质量和效率。基于此，文章对房地产项目施工现场管理的重要性进行了探讨，结合房地产项目施工现场管理所遵循的原则和相关问题，分析了房地产项目施工现场管理的优化措施，以供参考。
        关键词：房地产项目；管理；问题；措施
        引言
        在工程的施工过程中，最重要的环节是质量监管，质量是企业发展的根基，因此，要从思想上强化每个员工的质量意识，加强现场监管。首先要定期组织操作者的安全培训工作，结合工程需求不断完善现代管理制度。随着国家各种质量标准的不断出台，质量问题受到社会的广泛关注，借助互联网自动信息化技术，能够加强对房地产项目质量的监管，提升现场管理的整体水平。
        1房地产项目管理中存在的问题
        1.1成本管理
        成本管理不科学会影响创新管理效果。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为，在房屋建筑施工中，一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房地产项目施工技术管理无法取得实效的重要原因。
        1.2建筑材料问题
        （1）随着国民经济快速发展，建筑企业数量增加，工程规模逐渐扩大，原料需求更大，很多企业为获取利益，采取不法手段供应原料，以致市场中出现了劣质原料。很多企业存在原材料管理问题，选择不符合国家相关要求标准的材料，在建筑施工中使用劣质材料，会使房屋存在较大安全隐患。（2）管理建筑材料存在较多问题。由于施工企业购买材料时缺乏制度保证，库管人员责任心不强，难以严格执行制度安排，对建筑材料进行质量检查时，不能严格按照规定检查，使入库材料存在质量问题，导致工程建设效率差、质量低。远洋风景占地面积较大，需要建筑材料较多，房地产项目施工中主要使用大宗材料，存放材料时常常出现管理人员疏忽导致材料变质等问题，严重降低房屋建筑质量标准。（3）材料检测时也存在较多问题。材料验收工作，需监理师核查并确认检验情况。目前，施工单位负责检测的工作人员技术水平参差不齐，对材料性能与质量评定的专业性较低。材料取样时出现取样频率不足或缺乏代表性的问题，导致建筑材料验收不当或漏检，致使工程出现潜在问题。
        1.3管理体系不完善
        建筑公司必须在长期的总结和计划的基础上，解决相关人员在管理事件中遇到的问题，完善其安全管理体系。安全管理领域事故频发的主要原因如下：在技术安全监督的过程中，各部门的许多主管比较懒散，未履行其该承担的职责和义务，未遵守规则和规范，且因人而异，区别对待，安全管理领域自然就出现了问题。这些问题的发生在一定程度上反映了质量安全管理体系的缺陷。
        2房地产项目管理问题的解决措施
        2.1加强技术指导
        房地产项目的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合房地产项目施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。

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        2.2加强安全管理，消除质量安全隐患
        （1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。（2）要消除房地产项目施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。（3）重视自然环境中的各种隐患。自然灾害常具有不可控性和突发性，故应制订全面的预防管理办法及紧急预案，提前做好防护和应急演练。（4）重视项目施工过程中因计算误差导致的错误。应加强施工单位的技术多级审核体系，对关键作业和危险性较大的作业一定要多次核算并经过监督方确认后才能最终进行作业。
        2.3加强考核体系建设
        为了确保施工的及时性，监控施工质量和管理建设项目非常重视建立评估和评估体系，相关单位必须严格地按照评估体系建立质量控制保证施工安全。从根本上讲，应最大限度地提高施工技术的标准化程度，避免违法经营，切实保证施工项目的质量和安全。在质量监管中，应该结合施工的实际情况，建立科学合理的考核机制，大幅度提高施工标准化水平，采取安全的措施，还必须不断提高施工效率，以此节省建筑成本，帮助建筑业实现最大化的经济效益和社会效益。例如，在执行监督和质量管理任务时，积极整合如GPS技术等先进信息技术，发现问题时，必须采取解决措施，提高质量控制和管理的实际效果，确保建设项目安全有序地进行。
        2.4优化材料管理
        施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。（1）我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。（2）采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。（3）要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
        结语
        总之，现下我国房地产项目行业迅猛发展，但是各种工程质量问题仍时有发生，其主要体现在房地产项目施工单位、监理单位和建设单位的相关质量管理中，如果不对相关单位的运作机制予以有效更新，就会在无形中影响人们的生命财产安全。鉴于此，房地产项目的各参建方有必要严格把控质量大关，从多方面着手，重点强化工作人员的综合素质，健全质量管理制度，只有这样才能行之有效地保障房地产项目的质量，保障人民的安全。
        参考文献：
        [1]于小光，陈亮，刘婷婷.论房地产项目土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：199+201.
        [2]彭柱.新形势下房地产项目中的施工现场管理[J].工程技术研究，2020，5（1）：139-140.
        [3]李峰.当前工程质量行为管理中存在的主要问题及对策[J].建设监理，2010（12）：49-52.
        [4]白海平.房地产项目质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2019，4（18）：186-187.