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建筑工程总承包项目管理的现状及改进建议

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡伟

[导读] 摘要：最近几年我国的建筑行业迅速发展，建筑项目的数量逐年增多，建筑企业采用总承包的管理模式。

        上海住豪建筑工程有限公司
        摘要：最近几年我国的建筑行业迅速发展，建筑项目的数量逐年增多，建筑企业采用总承包的管理模式。基于此，本文研究建筑工程总承包项目管理的现状，在此基础上探究建筑工程总承包项目管理改进意见，从管理体系、计划管理、信息系统、综合管理四方面入手进行总结，促进建筑工程项目顺利建成。
        关键词：总承包项目；信息系统；审批程序
        引言：建筑项目中的项目管理是一个极为重要的因素，项目管理的效率和水平将对建筑单位的经济效率产生直接影响，在我国建筑业发展的背景下，建筑工程规模庞大。在今后几年里，建筑工程数量也将继续增加，这无疑会对我国的社会经济发展产生影响，建筑项目管理人员也面临着比以往更大的工作压力。
        一、建筑工程总承包项目管理的现状
        （一）管理系统有待完善
        总承包商的项目管理将考虑到各种因素和需要，综合规划和联系管理会产生各种各样的问题，基于矛盾分析我国目前的建筑总工程的管理状况，发现在执行总承包项目的管理期间，有许多时候管理系统薄弱，这说明管理模式相对过时，管理人员的管理概念受到许多限制，降低了管理的效力，并使管理水平普遍无法提高。大型订约承办建筑工程的管理过程是建立在一个健全和系统的管理系统基础上的，该系统使各部门之间能够明确分工，尽可能实现职责分工，并提高项目管理的效率。
        （二）承包商综合实力较低
        近年来，我国建筑业发展势头良好，同时建设项目规模和面积也在逐年扩大，这使得越来越多的建筑和管理人员进入建筑业。部分职工对建筑业发展认识不深，思想意识处于固化状态，计划经济调整力度加大，管理意识淡薄，管理思想滞后，这在一定程度上削弱了EPC项目的管理效率。虽然我国的一些大型建筑工程公司也在积极实施总承包模式，但所应用的总承包建筑管理系统仍然薄弱，主要是采用传统的承包建筑管理模式，不符合总承包人模式并严重影响联合系统各组织的效率和效力。良好的管理制度是有效执行总承包商管理的一个必要条件，需要明确分工和不同职位之间的良好协作[1]。然而，由于多年的传统工作态度和做法、缺乏问责制和经常的渎职行为，我国的大多数建筑工程公司并没有采取适当措施，以确保建筑工程的可持续性。
        （三）设计和建造之间的隔阂
        我国传统的建筑公司起步较晚，设计人员相对较少，而且在设计方面还未积累丰富的经验。传统的设计公司缺乏项目管理人员和建筑技术人员，这两种现象严重妨碍了项目总承包模式的实施，而且在实际的工作中，设计和建筑的分离更为严重，尤其是西部和北部各省。
        二、建筑工程总承包项目管理改进意见
        所谓的基本建设合同主要是指由总承包商公司严格按照联合财务条例和细则的规定，执行项目控制和管理任务，即所谓的主要工程合同。过去几年随着我国建筑业的发展，总承包商已成为大型建筑工程的一个重要管理模式。在建筑单位和总承包商管理模式中必须更密切地合作和沟通，以便在建筑和工程设计方面进行合作。确保在规定的时限内完成建筑工程，特别是大型工程，注意到基本建设总合同的执行管理是在全面规划方案的框架内进行的，基于业主的需要密切配合、主动与业主沟通，分析相关的信息基础。因此，有必要全面监测项目的进展情况，并加强对项目质量的控制，保证投资安全，以适当的方式进行正确的施工。在订立建筑项目合同之前，有关承包商应进行连接工作，并及时与承包商签订合同，在明确界定建筑需求的基础上，使工程处和参与单位能够承担责任，减少施工过程中的风险，提高生产效率，并尽可能确保建筑工程的质量。
        （一）健全项目管理体系
        为了实施示范法，确保适当的法律和管理制度能够得到实施，并确保项目管理人员能够根据法律和条例行事，需要制定相应的监督体系，以便在项目实施过程中进一步发展总承包人模式。确保建筑工程的有效实施和大幅度改善建筑工程的质量，要求注意对总承包商的项目进行有计划有控制的管理，并在项目管理之前建立适当的项目管理机制，对总承包商的项目管理作出强制性规定，并进行后续研究，以确保项目管理正常进行，并提高施工效率。

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在监测和调查阶段，可在有程序条件下查明，项目管理和安全风险及安全问题概述质量，鉴于上述情况，不仅需要有关管理人员与总承包公司的管理层积极联系，而且需要建立适当的管理机制，此外项目管理人员应严格遵守其中规定的管理任务，并应尽可能确保项目在实现预期的建筑目标方面取得进展。承包总公司应加强内部控制，建立适当的内部结构，着重改善项目管理，要求项目管理人员利用其业务优势，积极承担责任，解决施工工作中的问题，减少施工中的矛盾，避免不必要的经济损失。
        （二）全方位优化对项目的管理
        总的来说，我国的大规模建筑工程都有资金短缺的问题，一旦资金短缺，就不能保证所需的承包资金。承包商事务管理人员应积极履行职责，提高其资金管理和项目执行能力。由于目前阶段对我国建筑单位信贷额度的限制，贷款过程将需要一系列的审批程序，这将延长审批时间，而不能及时解决融资问题，势必会妨碍建筑公司的运作。有鉴于此，建议改进管理，从新的发展角度审查筹资和管理问题，以便最大限度地提高建筑项目的经济效率和社会价值，从而对传统的管理概念进行创新，加强联合人权事务高级专员办事处的能力。总的来说，工程项目的施工阶段受到若干因素的影响，包括相对较长的回报期、广泛的活动和大量投资等，这需要项目管理人员在施工前进行全面研究，明确界定项目施工的可行性，并为有关工作人员提供有效的数据参考。数据应包括成本效益分析，基金规划方案、投资规模和市场变化，以尽可能避免由于任何原因造成的建筑风险增加项目管理人员需要承担的责任，增加施工前咨询服务，做好准备，并大大提高咨询服务能力，确保市场研究数据的准确性和科学性，并为建筑工程奠定基础。在总承包人的项目管理阶段，提高项目设计和控制能力，满足工程设计需要。预先制定合理的设计方案，提高总承包商各部门设计师的业务能力，并尽可能使设计符合建筑需要，符合实际建筑条件，优化总承包商各部门的工程设计，优化服务平台的设计，并通过门户网站向项目受众进行宣传，网站多个信息分组以互动方式提交，以便于用户参考。用户可直接从网站上获取固定信息，如项目简介。在这方面，咨询委员会注意到项目管理系统、施工方案和安全管理，以及关于施工计划进展、变化、材料采购和建筑人员变动的动态信息[2]。
        （三）综合建立信息系统
        建筑工程是非常复杂的，在工程管理的初期阶段，主要包括与施工投标、设计书等有关的因素，工程的复杂性和增加计算工作的必要性要求建立一个制度化的信息系统。就工程的执行和管理而言，包括建筑管理、进度控制等一系列广泛的信息，与通信技术的质量和管理有关。这些要素是建筑管理的重要组成部分，因此，在建筑工程中应用信息技术需要对上述许多要素进行全面审查，为了克服各自的局限性，并通过建立一个有效和成熟的综合信息系统，在它们之间建立有效的联系，以便最大限度地利用工程资源。合理使用信息软件，信息技术在建筑工程管理中的应用取决于对软件的合理使用。例如，可以利用网络技术来管理工程进度。为了使周转时间、基本工作和相互关联的特点成为现实，可以使用质量管理软件和人工比较来控制施工进度，这不仅减少了处理时间，还可以有效地提高结果的可靠性。
        （四）科学制定项目的管理计划
        总的来说，我国的建筑公司面临着大规模建筑项目资金不足的普遍问题，这严重阻碍了承包商业务的执行。因此，对于总承包商的业务，特别是国际性的企业，如果能够成功地开展业务，就必须具备强大的财务和管理能力，以便在国际有效地开展业务。在我国，对绝大多数建筑公司的信贷额度非常有限，由于银行贷款程序的复杂性和持续时间较长，妨碍了建筑公司融资问题的适当解决，严重影响了建筑业务的扩大和发展，订约承办事务，积极发展项目融资管理能力和解决建筑公司项目融资严重短缺的问题，是建筑工程实施的充分先决条件[3]。就计划管理能力而言，计划管理是项目所有方面管理的基石，包括五个方面，即总承包商计划的管理、业主计划的管理、设计单位计划的管理，分包商和其他当事方计划的管理。根据总承包商的管理模式，主承包商对计划的管理应为主要承包商，其他当事方对计划的管理应以承包者的计划为基础，管理计划的执行，项目的总承包商，除了自身的计划外，业主、分包商和供应商也应包括在内，提供图纸、核准材料设备、财务安排、必要的检查等，以便业主小组能够安排设计单位的工作计划，顺利完成监督和第三方检查。
        总结：综上所述，建筑工程总承包项目管理的问题表现为管理系统有待完善、承包商综合实力较低、设计和建造之间的隔阂。有效改进建筑工程总承包项目管理，需健全项目管理体系，全方位优化对项目的管理，综合建立信息系统，科学制定项目的管理计划。
        参考文献：
        [1]李玫.建筑工程总承包企业转变项目管理模式应用探讨[J].工程建设与设计，2020（19）：246-248.
        [2]刘永兵.建筑工程总承包项目管理的现状及改进措施[J].建材与装饰，2019（32）：158-159.
        [3]刘光旭.建筑工程总承包项目管理中不足点及改进[J].建材与装饰，2016（22）：172-173.