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工程建设管理中存在的问题及应对策略研究王向景

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王向景

[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。

        中国能源建设集团西北电力建设甘肃工程有限公司甘肃兰州 730070
        摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。本文就工程建设管理中存在的问题及应对策略展开探讨。
        关键词：建筑工程；建设管理；问题及优化策略
        引言
        建筑工程建设过程中，管理工作既是十分复杂的一项工作，又起着十分重要的作用，它将会直接影响着建筑工程项目的品质以及施工进度等。目前，我国建筑领域出现投资减少的现象，使得市场竞争变得越来越激烈。为了确保建筑公司的生存和不断发展，建筑企业要不断提升自身的管理水平和技术水平，在保证工程质量的基础上，降低施工中的损耗支出，提高企业经济效益。
        1建筑工程建设管理中存在的问题
        1.1管理系统不完善
        目前我国的建设项目管理尚处于开发阶段，相关理论研究还不充分，建设项目管理还没有具体依据。由于管理系统不完善，建设项目管理起来比较困难。对于建设项目的管理来说，管理系统是工作的基本保证，而管理系统的不完善将给项目管理带来很大的困难。
        1.2缺乏安全意识，没有明确划分责任范围
        建筑工程项目建设管理中十分重要的一项内容就是安全生产管理。绝大多数建筑具有施工时间长、施工者人数多等特点。缺少安全意识，极易于造成安全事故，进而影响到建筑工程项目的施工进度和整体质量，严重的还会直接影响到建筑企业的形象，不利于建筑企业未来的发展。建筑工程项目建设管理中要特别重视安全控制。如今制定了一些有关安全管理和安全责任的制度，然而在落实这些制度时，存在减弱的现象，无法有效实施这些制度。检查工作过于重视形式，施工者无法建立安全防范意识。如果想避免发生安全事故，那么就要加大对施工现场安全管理的力度，提高施工者的安全防范意识，消除施工现场的安全隐患。
        1.3建筑工程领域缺少专业的新时代下创新型管理人才
        仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型，建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员，易于独立接受公司管理，但自我管理能力较弱，难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。
        2建筑工程建设管理的优化策略
        2.1建立健全的项目管理体系
        建立一个完善的项目管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建设项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。
        2.2强化安全管理
        建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。

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在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。
        2.3引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
        建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
        2.4改变和调整管理的方式
        在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
        2.5完善相关监管体系
        要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
        2.6技术方面创新
        基于大众创新的热潮之下，建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提，同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升，这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知，建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业，主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入，导致企业的发展速度较为缓慢，一直处于低效益发展状况之中。因此，作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系，不断加强在人员方面的管理与培训，并编制合理的施工技术方案，结合自身企业的实际发展现状，进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术，逐渐形成属于自己的代表性产品。另外，还要在行业内展开技术交流，制定可行性方案并进行推广，以文字或者PPT的形式将其保存，为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
        3结语
        综上所述，建筑施工质量、成本等要素的管控效果受到施工监管工作的直接影响。所以，单位需立足于建筑工程建设实际，结合上述措施的实施来消除建设管理工作尚存的问题，实现在建筑施工全过程中实施建设监管工作，保证建筑工程的高效率、高水平施工。
        参考文献：
        [1]吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].科技与企业，2019：40.
        [2]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2018（6）.
        [3]姜典.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2020（15）.