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进度管理在建筑工程管理中的应用陈开航

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈开航

[导读] 摘要：建筑工程的项目越来越多，企业的压力也在竞争压力下逐渐增大。

        浙江永安工程咨询集团有限公司浙江省金华市 321000
        摘要：建筑工程的项目越来越多，企业的压力也在竞争压力下逐渐增大。进行建筑工程管理的时候，一方面要重视质量的全面性管理，另一方面也要把建筑工程的进度管理重视起来，因为这关系着工程能否顺利完成，也是管理的重点所在。本文详细分析进度管理的重要意义，以及进度管理的多方面影响，结合当前情况，分析进度管理的手段，为建筑工程管理者提供参考。
        关键词：进度管理；建筑工程；重要意义
        当前，随着城市规模的不断扩大化，建筑工程的数量普遍呈现增多的趋势，促使实现现代化的发展。进行建筑工程建设时，必须要做好相应的工程管理，包括质量的有效管理，进度的合理化管理、成本的核心管理，以及安全的重点管理，进而保证建筑工程的顺利实施。所以，进度管理在整个建筑工程的管理中有着重要性的意义，值得深入研究并分析。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要意义
        1.1施工进度的科学编制
        实施建筑工程建设的时候，负责施工的企业，一定要有效结合工程的实际情况，把建筑规模评估，施工方案制定等前期准备的工作具体落实好。此时还要依据合同的有关规定，保证工程符合标准的前提下，能够按时完成工程的建设，若无法按照合同规定的期限完成，就会产生工程索赔的不良现象。所以，进度管理非常的重要，施工企业必须要把进度管理工作做好，运用有效的方法，编制适合的施工进度，让整个施工的工期能够控制在已经确定的时间里。
        1.2控制建筑工程成本在合理范围
        建筑工程的核心其实是盈利，特别是在激烈的市场竞争下，建筑工程的利益化越来越明显。所以要控制施工的整体成本，有效减少其他没有必要的经济支出，进而保证工程的经济收益。同时，实施工程管理的时候，若是只重视施工的整体进度，不考虑实际的经济成本，就容易给工程带来经济上的损失。为此，要采取有效的工程进度管理手段，控制建筑工程的成本在合理范围之内，以此保证施工的进度能够符合最初的计划标准。
        1.3建筑工程质量的确保
        建筑工程里，最为核心，也是最为关键的要素就是施工的质量，以及施工的整体安全。负责施工的企业一定要在法律法规，具体标准上严格要求，从而完成施工的建设工作。整体建设时，在进度管理手段上要采取有效果的方法，监督工程的整体质量，利用建筑施工的相关准备，包括验收以及安全管理，从而有效确保工程建设的质量。
        2建筑工程进度管理的影响因素
        2.1人为因素
        任何工程的建设都离不开人的作用，这也是工程进度管理的主要因素。所以，实施建筑工程管理应用的时候，需要有效结合工程的具体规模，也要结合实际工程的质量，对劳动力进行合理化的配置，让适合的人在适合的位置，对具体的工作内容也要加以优化，分配保持人尽其才，物尽其用的用人理念，进而促使施工进度的不断提高。
        2.2施工技术因素
        进行建筑施工的时候，关于施工技术也有很多方面的影响。第一，若是采用的施工方案不合适，监督管理没有很好的落实下去，工程的整体建设质量也会受到不同程度的影响，致使出现返工的问题，影响施工建设的进度。第二，实施施工时，若是施工的组织存在资金不到位，组织不协调的问题，会影响到工程的整体进度，甚至是导致停工。另外，若施工现场负责施工的管理者，缺少管理方面的相关经验，没有现场管理的能力，就会让施工的配合与工作的衔接受到不良影响，对后续工程的建设没有任何的帮助。
        2.3环境因素
        影响工程进度的因素是多个方面的，包括地质条件，水文条件、整体气候的变化、自然灾害等。所以，负责工程管理的工作人员要充分考虑对于工程建设影响的各方面因素，并采取可以应急的手段，尽量避免施工的进度受到影响。

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        2.4施工材料与设备因素
        关于建筑的施工，材料和设备也可以影响到工程的进度，比如材料不足，材料不合格、设备运行不稳定，当这些问题一旦出现，必将会耽搁工程接下来的施工。也就是说，在建筑工程建设的整个过程中，很多方面的因素都会影响到工程的整体建设，包括了设备的故障，材料供给的不充足，由于故障无法及时得到解决的话，工序就容易被拖延，也可能会延长很长一段时间，进一步影响了整体工程的进度。所以，要不断把施工材料，施工设备的准备工作执行好，并把统筹预算做到位，然后对设备要及时做好维护和保养，进而充分满足建筑工程建设的需要。
        3进度管理有效措施
        以一个疗养院建筑工程项目为例，如果建筑面积是3.7万m2，有300间客房，加上700张床位，一年内疗养院接待的总人数为6000。该疗养院，属于是综合型的，集医疗，旅游度假，以及健康疗养为主，其工程的工期规定为365d，此时为了确保工程建设能够如期完成，需要采取相应的措施才能加以实现。
        3.1进度整体保障
        进度是一个工程建设的关键所在，需要采取相应的策略加以保障。第一，工程设计阶段，邀请业务单位，使用单位共同参与整体项目的设计，并综合考虑可能发生的问题，制定适合的解决方案。还要和业主管理单位，达成意见上的统一，有效减少施工时的更改次数。若需要修改，必须要综合考虑情况，提前把规划做好，以免产生施工上的矛盾。第二，有效结合工程的情况建立现场施工管理的项目小组，由现场监督管理人员负责，针对发现的问题准时上报解决，从而避免工程问题的发生，促进工程的顺利进行。
        3.2现场监理影响进度保障
        现场监理也是施工现场，能够影响施工进度的因素。第一，工程现场的监理，要善于运用会议功能，在平时工作时应用材料管理控制表，监督管理所有材料的执行，发现有异常要利用开会的形式，对问题加以发送，切实全面提高材料执行的工作效率。第二，工程施工阶段，还要把监理管理的制度落实好。具体的工作形式采取监理日报表策略，上报当前的施工进度，负责监理的工作人员，不仅要负责现场监督管理，而且还要负责监理施工的重点和施工的工序，进而调整计划，审查验收工程的结果，避免扩大风险。
        3.3施工阶段进度的保障
        整个施工的阶段，要想让进度得到有效的保障，需要把如下几个点工作做好。第一，施工前做好现场的调查，详细调研工程的地质条件，工程附近的交通，还有施工过程中的天气变化，把影响施工的因素及时找到，在图纸会审时，或是施工交底时做出反馈，形成良好的处理预案，以够工程后续的建设受到不良的影响。第二，施工准备也要做好，提前编制好施工的计划，施工材料的计划、进度的计划，送审计划等，涉及到分项施工要提胶把计划书编制好，并确认负责的工作人员，需要使用的设备以及材料等。第三，进度管理在建筑工程管理中的应用，还需要把现场的监督执行工作重视起来。先要强化现场施工监督检查，保证每个施工环节都能充分满足施工设计的需要，以免影响接下来工序的正常运行。同时，还要重视现场安全性的管理，不断强化教育与宣传，全面提高施工的安全防范思想，做好施工前的设备保护，进而减少安全事故。第四，引入较为先进化的技术，强化施工进度的整体重，若在实际施工时期，应用BIM技术管理施工过程，需要每天对工程进度加以跟进，并采取有效的手段，解决工期延后的问题，保证工程能够如期完工。
        4结语
        施工质量的管理，施工进度的管理同等重要，都是确保工程顺利完成的关键因素，也是工程造价控制的基础。所以，负责施工的人员一定要把建筑工程中的进度管理全面重视起来，有效结合工程排查影响工程建设的相关因素，并采取有效的措施加以干预解决，全面提高进度管理的质量，促进建筑行业的未来发展。
        参考文献：
        [1]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015.
        [2]胡殿海，祁红.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].门窗，2017（12）：60.
        [3]谢素嫣.工程管理中施工进度管理的探析[J].建材与装饰，2018（12）.