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关于如何提高建筑工程管理水平的研究覃丽丹

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：覃丽丹

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。

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        摘要：现如今，随着我国经济的快速发，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。但是建筑工程施工和建设过程中涉及较多因素，不同环节之间的关系很紧密，先对建筑工程管理有关的要素加以分析，之后具体分析工程管理内容，提出科学的改善方法，希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
        关键词：建筑工程；管理水平
        引言
        对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。
        1建筑工程管理存在的问题
        1.1工程管理制度不完善
        工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
        1.2管理人员的综合素养不高
        随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大。
        1.3施工安全管理措施缺乏有效的执行手段
        施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出现安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项系统性很强、很注重各项措施实际落地效果的工作，部分施工单位虽然制定了看起来很严密的安全管理措施，但是仔细分析会发现这些措施还是停留在口号性措施的阶段，只是体现了宏观的理念，缺乏具体的执行抓手或者落地措施。同时，部分施工单位不注重对施工安全管理人员综合素质的培养，不注意对施工一线人员定期开展安全教育培训，导致施工人员在施工任务重、施工进度紧的情况下，忽略施工安全问题，从而造成较大的施工安全隐患。
        1.4施工技术缺乏全面性
        建筑工程施工过程是一个技术密集型的过程，其中涉及的技术多且杂，涵盖了地基基础处理、结构承力计算、主体结构设计、防水工程实施等不同的过程，这些过程涉及不同的专业知识，并且彼此之间存在多种交叉和融合，组织和实施起来都很复杂。在建筑工程领域，很多单位和个人还沿用相对比较陈旧的技术，采用信息化或者大数据技术引导建筑技术进行更新换代的报道屡见不鲜，生产效益提升得不够明显。同时，由于建筑工程参与的主体是农民工，这些人员文化知识水平有待提高，却在施工一线发挥着主力军的作用，如果不对他们进行全面、详细的施工技术培训，并且在施工过程中督促他们严格按照技术标准和规定进行施工，碰见突发技术事故时，他们将不能第一时间做出合理的应对。

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        2提高建筑工程管理水平措施
        2.1建立健全有效的工程管理体制
        建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
        2.2加强人力资源管理，提高员工综合素养
        施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。
        2.3加强对施工现场的安全管理
        施工现场是最容易出现安全事故隐患的地方，需要重点进行管理。可以借鉴物业管理的办法，在施工现场关键点架设摄像头，安排专人进行监控，从宏观上发现各类安全隐患。同时，在工程开工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，经多方协商后对其进行完善，在施工过程中督促相关人员严格落实。建立安全管理责任制和安全管理考评制度，增强安全管理措施的可实施性。
        2.4管理技术的不断创新和发展
        目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断的应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应的进步，因此管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
        结语
        总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程中。做好建筑工程施工管理工作，首先须对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
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