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分析土建工程收尾阶段的项目管理

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：胡泊

[导读] 摘要：对于土建工程来说，收尾阶段的管理工作非常关键。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：对于土建工程来说，收尾阶段的管理工作非常关键。收尾阶段的管理工作都是围绕施工管理目标进行的，在收尾阶段中，对于整个工程的质量、成本、工期都有着关键作用，因此，在土建工程施工还应当关注收尾阶段的项目管理工作。本文就对土建工程收尾阶段的项目管理进行分析，供参考。
        关键词：土建工程、收尾阶段、项目管理
        引言：土建工程收尾阶段的项目管理工作是非常重要的部分，在这个阶段中需要对土建工程的施工成果进行检验，在检验中可以看出存在的问题和急需改善的不足。因此，这个阶段不但是土建工程检验的重要阶段，也是土建工程容易忽视的一个阶段。进入收尾阶段，工程实体已经形成了，作业量虽然比施工作业量少，但实际上需要解决的问题并不比施工过程少，所以，对于管理人员的专业要求也较高，管理人员必须提高自身的专业完成一系列收尾工作，才能推动土建工程可持续发展。
        1.土建工程收尾阶段项目管理的意义分析
        1.1可以体现出管理人员的价值
        在土建工程收尾阶段，所有的工作都要经过管理人员来实现，所以管理人员的价值也可以通过管理质量体现出来。进入收尾阶段，土建工程的各项施工都已经基本完成了，这个时候，就需要对已经完成的施工进行调试、验收[1]。在管理中难免会发现施工存在的问题，不但可以直观的发现问题，又可以明确各方责任，可以帮助企业及时的制定优化对策，起到事半功倍的效果。从实践中也发现，当管理人员的专业水平较高时，可以有效地发觉土建工程施工存在的不足，但如果管理人员的专业度不高，那么就很难发现土建工程各项施工中存在的安全隐患，只能对一些比较明显的问题加以提出，这并不利于土建工程质量增长。所以，在土建工程收尾阶段也是体现管理人员价值的阶段。
        1.2能够避免潜在隐患风险
        在土建工程施工中，有的施工单位对于工程本身的定位并不准确，使得在设计方面会存在一些不足，最终埋下许多安全隐患。这些隐患在前期可能并没有体现出来，在后期或收尾阶段就逐渐凸显出来，对工程所造成的影响比较大，如果没有收尾阶段的管理就无法发觉。施工单位在前期设计设计时不能准确的定位，土建工程就可能会引发功能缺陷，而这些隐患在收尾阶段都被暴露出来，便于施工单位及时的补救。
        2.土建工程收尾阶段项目管理的具体要求
        土建工程的收尾阶段项目管理不但要关注设计因素所引发的功能缺陷，还要应对各种变更所引起的问题。对于施工单位的施工行为进行约束和监督，对管理不到位的问题加以弥补和完善。整个收尾阶段的管理工作都是围绕施工目标来进行的，所涉及到的专业比较多，特别是在一些规模比较大的土建工程中，业主对于功能的要求也比较高。但是整个管理过程会受到环境、人为等等各种因素的影响，这给管理工作带来了难度。这种情况下，管理人员必须需具备较强的管理能力和专业水平，才能在满足业主需求的同时，发现土建工程施工的不足，并及时提出来，提高收尾阶段项目管理质量[2]。与此同时，因为土建工程中所涉及到的责任方比较多，各个责任方都代表着自己的利益，在问题和责任划分上都难免会存在分歧、矛盾。所以，管理人员要及时的划分问题责任，将问题扼杀在萌芽处，避免问题恶化。

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        3.土建工程收尾阶段项目管理要点
        3.1制定收尾管理计划
        在土建工程收尾阶段项目管理中，首先要做的就是制定一份合理的收尾管理计划。在进入收尾阶阶段之前，管理人员应当进行策划和安排，编制出有针对性的计划。计划内容主要包含了收尾的具体项目和工作内容，土建工程自检、初验、正式验收和交工等具体工作。同时，还需要安排好合同、工程结算、相关文件资料等。管理人员要及时的将收尾计划上报给企业，企业各部门根据自己的职责做好对应的协调工作，便于后期管理工作的顺利进行[3]。
        3.2做好验收和交工工作
        在土建工程收尾阶段，在制定好收尾管理计划的基础上，还要做好对应的验收和交工工作。首先，是土建工程的自检，在工程建设完毕之后，项目经理部门向企业提出验收和交工检查请求，在检验合格后再提交竣工报告[4]。然后，项目经理部门和企业应当确保竣工符合对应的规范要求，并一次性验收。土建工程交工工作主要是由项目经理部来完成的，项目经理代表企业和业主沟通，并签署对应的书面资料，完成对应的交工工作。
        3.3完成工程结算和合同收尾
        工程结算通常都是将合同关系作为对象的，项目经理部门在土建工程竣工一个月之内编写好对应的结算资料，在通过企业审批之后传递给甲方。对于债权债务工作要及时的完成，在收尾之前，制定好对应的费用计划，在得到相关负责人允许后，在一个月内完成结算工作。在项目经理部门进行工程结算的过程中，企业职能部门要对其进行实时的监督、配合。企业财务部门也需要对对应的债权债务进行核查，看是否和资料中的数额相同，并按照项目经理部给出的结算材料收取和支付对应款项[5]。在合同收尾这个步骤上，也是土建工程收尾阶段项目管理的重点。合同收尾的主要内容不但包含了债权债务清理工作、合同审查，还包含了收付款、管理费、关闭合同等内容。
        结束语：在土建工程施工中，收尾阶段项目管理十分重要，该阶段不但可以体现出管理人员的价值，还能够避免潜在隐患风险，发现土建工程施工阶段存在的问题和不足，并通过有关的方法高效完成收尾工作。在管理人员落实管理工作时，在制定收尾管理计划、做好验收和交工工作、完成工程结算和合同收尾等方面，需和土建工程实际情况结合加以完成。与此同时，管理人员还需关注设计因素引发的功能缺陷、应对变更引起的问题、监督施工行为、完善管理不到位问题，给土建工程的高质量建设提供有力支撑。
        参考文献：
        [1]黄渊.市政道路桥梁工程收尾阶段施工方项目管理要点[J].四川建材，2019，45（07）：175+177.
        [2]童伟东.高速公路融资合作项目收尾阶段工程结算管理分析[J].西部交通科技，2018（08）：206-208.
        [3]马利莉.建筑项目施工单位工程收尾阶段的控制管理探讨[J].经贸实践，2017（24）：179.
        [4]耿建杰，孔庆根.建设工程收尾阶段施工管理要点探讨[J].科技创新与应用，2012（20）：220.
        [5]刘润谦.工程收尾阶段的项目管理[J].陕西建筑，2012（02）：54-56.