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提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析杨军

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杨军

[导读] 摘要：在城市化进程加速以及建筑行业发展的背景下，新建房屋数量增多，在促进城市发展的同时，也使得新建房屋工程在建设施工管理上的要求逐步提高。

        国家能源集团神东煤炭集团开拓准备中心陕西榆林 719315
        摘要：在城市化进程加速以及建筑行业发展的背景下，新建房屋数量增多，在促进城市发展的同时，也使得新建房屋工程在建设施工管理上的要求逐步提高。因此，现代建筑企业需要不断强化管理制度建设与完善环节，创新施工工艺，科学组织施工，提升施工人员素质能力。目前，我国房建工程管理水平还有很大提升空间，施工质量管理措施应用效果尚不够理想，因此文章尝试讨论房建工程普遍存在的工程管理问题和提升管理的对策，观点仅供从业者参考。
        关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策分析
        引言
        房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。由于房建工程一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要强化工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进房建工程建设效益整体提升。
        一、房建工程管理水平的目的
        在房建工程施工中，进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个过程中，通常为了保证房屋的质量水平，从而开展一系列监督工作，包括对于施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中可以在施工前签订的合同中进行具体分析。在具体施工工程设计中的图纸，就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理而言，便是需要根据国家的有关部门相关规定对质量进行严格管理。从房建工程而言，其自主管理很多情况下来自外部的因素。
        二、房建工程管理和施工质量的现存问题
        1.材料选择难以满足实际需求
        房建工程施工质量的其中一个影响因素就是材料质量，材料质量管理是施工质量管理工作的一部分，部分施工企业为了压缩工程施工成本、偷工减料，购进不符合规格要求和质量标准的材料，直接影响了工程施工质量。比如，在选择与购买防水材料的过程中，由于材料质量不过关，工程竣工投入使用后，易出现漏水问题，影响建筑的使用效果。
        2.缺乏严谨全面的工程管理规范
        在房建工程施工中，由于缺乏严谨全面的工程管理规范，便会导致在施工时安全质量问题得不到有效的保障。在目前我国大部分的建筑仍然习惯采用传统的工程管理进行管理，然而这种方法已经不能够有效的适用于新时代的发展了。工程管理应当跟上时代的脚步，进行有效的创新。对于企业房建工程的工程管理而言，缺乏相对的重视程度，对于工程管理的制度来说，没有进行及时地更新，从而造成现在的工程管理制度存在着较大的偏差。工程管理制度便只是走个流程而已，这对于房建工程施工中，没有形成一个有效的管理模式，那么便造成工程管理的实效性较差。
        3.工程管理人员自身专业不足
        在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。

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        三、提高房建工程管理水平及施工质量的措施
        1.加强施工监管
        对施工现场进行监管其实也是管理工作的一环，严格要求质量的施工单位会要求监管人员时刻留守在施工现场，对每一个环节进行高效的监督工作，杜绝监管空白区域的出现。为了达到这一效果，企业可以请专业的监管团队来进行经验分享，让本企业的监管人员通过经验分享尽快提高监管意识，发现自身监管不力之处，并及时予以调整，确保施工现场监管到位。监管人员不能心软，对于屡教不改的施工人员要坚决辞退，避免其消极工作影响工程的整体质量。需要注意的是，监管人员也不能放过采购环节，监管必须严加监督，杜绝采购人员为一己私利，损害工程质量，损害企业形象的情况发生。一旦发现这样的采购人员，要坚决予以调岗甚至辞退处理，因为劣质的施工材料会对工程质量带来难以预估的影响，严重的还会降低房屋的稳定性，缩短建筑的使用寿命。
        2.强化施工材料的管理
        房建工程施工中，可从原材料自身以及造价两方面进行。对材料自身进行管理过程中，针对采购、现场监管、取样方面进行控制。材料在采购方面管理过程中，制定切实可行的采购机制，避免采购不合格的材料；现场进行监管过程中，对材料质量严格进行检查，避免出现任何问题；材料进行取样时，检测人员要结合分批进料等方面，合理进行抽检，避免出现质量不合格的材料。
        3.强化施工人员的管理
        房建工程施工过程中，强化对施工人员的培训，可从不同阶段开展。例如工程施工前，可先简单对施工人员进行培训，使其了解工程的质量与安全要求等内容，再对施工人员进行考核，以提升施工人员对工程的了解。在施工过程中，可组织施工人员进行培训，以提升对新工艺的掌握，确保能够严格依据规范操作。在人员进行调配过程中，可结合不同的工种对人员进行分类，也可结合各工种实际特点以及施工人员自身能力，再进行二、三次分配，尽可能运用熟练人员带新人的组合，进而实现对施工人员的科学配置，充分发挥出施工人员的特长，促进工程的顺利施工。
        4.完善工程管理制度
        完善的工程质量管理制度是保证工程管理目标得到落实的基础，因此现代房建工程建设过程中，建筑施工企业应该针对工程管理制定科学的制度规范，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对房建工程管理需求和质量标准带来的影响，逐步形成动态管理机制，保障管理人员在执行管理任务的时候“有章可循，有理可依”。一些企业在工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理制度是重点建设对象，基于房建工程建设规模大、施工工艺复杂等特点，要在内容上全面明确施工管理人员权责，使管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。
        5.提高施工工人的施工技术
        房建的施工中，除了施工的质量管理，还有一个很重要的环节便是施工人员应当有极高的专业能力。只有这样在进行建筑工程施工中，才能顺利的按时完成工期。因此施工单位应当充分的提高施工人员的技术能力，确保在施工过程中，施工人员能够高效地完成施工，在因此招募施工人员的时候，施工单位就应对施工人员的技术有着高标准的要求，在后期的施工中，也应当施工前就对施工人员进行专业的培训。这样才能充分地提高施工工人的专业技术。确保施工单位工作人员有着过硬的专业技术，在房屋的建设中才能够有着过硬的安全质量保障。
        结束语
        房建工程的施工质量是当今建筑行业着重研究的课题之一。提高施工质量对工程的建设和企业的发展都大有裨益。施工单位需要确立健全的管理体系，以体系作为保障，加强房建工程的管理，另外，施工单位还要强化监督，让监督充分发挥作用，避免施工过程中各种不当方法的使用。此外，施工单位还要积极采用新型材料，让企业在市场竞争中更加符合环保理念，让企业自身具备更强的竞争力。
        参考文献：
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        [2]钟瑞林.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].居舍，2020（09）：162.
        [3]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020（07）：186-187.