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浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施付丽

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：付丽

[导读] 摘要：近年来，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。

        江西华创建设工程有限公司江西上饶 334000
        摘要：近年来，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，建筑工程管理越来越重要，这是保证建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对建筑工程管理的问题进行了深入的研究，并结合建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
        引言
        人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
        一、建筑工程管理的作用
        1.满足建筑发展的需求
        当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。
        2.保证建筑工程施工的安全
        做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
        二、建筑工程施工管理中存在的问题
        1.缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
        在建筑工程现代化发展的过程中，随着传统制度的影响以及市场环境的竞争力不断加大，建筑工程对于管理制度模式的要求性更高。而在当前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度与模式，常常会导致建筑工程出现问题，无法适应当前社会的发展需求。过于传统的管理体制，将会导致建筑工程发展效率缓慢，与现代化脱轨。以至于不能保障建筑工程各项项目的落实，无法满足相关的行业标准，达不到我国的相关规范要求，所以无法实现建筑工程的持续性发展，无法保证施工的安全。
        2.施工材料设备质量存在问题
        施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
        3.管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进一步完善
        虽然建设工程管理尤为重要，但目前一部分工程管理人员没有重视建筑工程管理工作。部分工程管理人员只是为了应付上级的命令，未将管理工作有效落实。

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由于管理人员的综合素质不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至一部分管理人员片面认为技术可以解决建筑的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当引发各项问题。同时，我国建筑工程管理管理制度标准规范有待进一步完善，从而无法全面推进工程管理实现标准化、规范化、科学化的状态，制约建筑企业的可持续发展。
        三、建筑工程管理问题的对策
        1.提高重视，加大管理力度
        要有效优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。除此之外，还要积极借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合我国建筑工程管理的实际要求，积极创新管理手段，从而为建筑工程以及建筑行业的规范、健康发展发挥积极的保障作用。
        2.强化安全管理措施
        安全是施工管理过程中的重要因素，也是施工的前提条件，所以促进建筑工程施工需要强化安全管理的措施。借助现代化的管理手段提高技术的先进性，使相关人员能够依照规范化的要求进行施工，保障施工工作的安全性。其次，通过提高技术手段，选购优质的施工材料，制定合理的施工安全目标，加强对技术的安全管理，促进技术运行过程中安全性的提高，充分保障人员的安全性。此外，加强安全监督的管理力度，从根本上提高管理人员的安全意识，强化安全工作的落实。
        3.树立创新意识，调整管理理念
        意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
        4.强化内部管理，重视优秀管理经验
        企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。
        结束语：建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对建筑工程的要求越来越高，所以加强建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进建筑工程管理的完善，需要加强对建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。
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