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建筑工程管理现状分析及改进对策研究李德正

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李德正

[导读] 摘要：建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。

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        摘要：建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。
        关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；改进对策
        引言：建筑工程项目作为企业施工的主战场，是企业经济发展的源泉。建筑工程项目具有投资量大、工期长、技术复杂、工程参与方多等特点，因此在建筑工程项目进行中，不可避免的面临各种安全和质量方面的问题。如今，建筑工程已越来越注重建筑工程管理模式，对建筑工程项目安全、质量及建筑工程管理人员的整体素质均提出了更高要求。一个好的工程项目，必须有科学、合理、规范的管理，才能有效的开展实施。项目管理的重要性不容小觑，是保证工程质量、施工安全、企业效益的重要手段。
        1.建筑工程管理的作用
        1.1保证建筑工程施工的安全
        做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
        1.2提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
        建筑工程离不开决策、设计、招投标、施工、竣工等方面，各个工序的开展需要严格根据工程要求特点以及施工能力来制定经济的施工方案。在施工过程中对各项程序严格把关，提升工程管理的质量。那么，做好建筑工程管理能够提升建筑企业的综合实力。当建筑过程中遇到一定的问题需要针对问题采取相对应的措施，完善工程管理对策，促进建筑企业朝着健康可持续的方向前行，紧跟时代发展的脚步。
        1.3优化配置资源的途径
        做好建筑工程管理能够保证建筑工程在各个环节施工更为规范，提升施工的稳定性、安全性，促使各个部门的管理人员明确自身的职责，发挥管理人员的作用，提升提高我国建筑工程人力物力的有效搭配、合理分配。总的来说，建筑工程管理可以优化资源配置，节约成本开支。从建筑工程设计、决策、材料引入、施工、竣工等各环节做好工程管理，最大限度地降低工程造价，实现更优的经济效益。
        1.4满足建筑发展的需求
        当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。
        2.建筑工程管理现状分析
        2.1缺乏统一的管理制度
        随着我国的建筑工程项目数量不断增加，对于工程造价管理的重视程度也在不断提升，相关部门也积极的推出相应的政策和法律条例，以此来促进工程造价管理的有效性和合理性。尽管取得了一定的成就，但是当下所推出来的规章制度仍然无法完全覆盖工程造价管理等各个领域方面的问题。而且我国的经济体制将市场作为分配社会资源的主体，但是也存在市场分配和调节的力度相对较低，无法有效控制建材市场上的价格，导致这些价格的波动和起伏较大。在这样的背景下，无法有效平衡市场上建筑材料相关的价格，也就会提升工程造价管理的困难性。
        2.2监管力度不够
        建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。

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由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
        2.3建筑工程领域缺少专业的创新型管理人才
        仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型，建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员，易于独立接受公司管理，但自我管理能力较弱，难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。
        3.建筑工程管理的改进对策
        3.1建立健全工程质量管理模式
        随着我国经济发展与进步，人民对于建筑的要求越来越高，因此也促使建筑行业的繁荣和兴盛。为了能有效提升建筑工程项目的社会效益和经济效益，就必须建立健全符合我国实际情况和未来发展趋势的工程质量管理模式和相应的体系。这样才能保证工程管理发挥出应有的作用，并有效提升工程项目的建设效率。由于工程质量管理所涉及的金额相对较大，而且涉及到的部门和领域众多，因此该管理相对来说比较复杂。为了可以有效提升工程项目的整体质量，可以引进国外先进的工程管理理念和经验，并按照我国实际情况进行改进。
        3.2革新建筑工程管理理念、加强对工程管理的重视
        为了进一步优化和改善建筑工程管理的现状，首先要创新建筑工程管理的观念，加强对建筑工程管理的关注，“注重利益，忽略管理”的传统需求观念需要改变。应当认识到，管理可以降低公司的建设成本，并可以扩大公司工程收益的长期和潜在作用。
        3.3改变和调整管理的方式
        在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
        3.4引进和培养新时代下创新型管理人才
        建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才[3]。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为。
        结束语
        综上所述，加强建筑工程质量管理，将有助于提高我国建筑管理效率，实现建筑产业转型升级；有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。因此，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
        参考文献：
        [1]沈长明.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2020（13）：142.
        [2]暴海兰.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居业，2020（02）：130-131
        [3]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020（08）：132.
        [4]周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（8）：167-168.