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公路工程管理项目中进度管理的创新探讨

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：顾伟玲

[导读] 摘要：在公路工程项目管理中，进度管理是非常重要的一项工作，需要运用科学化的管理方式，进行工程施工的全程监控，通过规范施工程序，及时发现质量问题，确保施工任务的优质完成，产生最大化的经济效益。

        山东康桥交通科技有限公司山东滨州 256200
        摘要：在公路工程项目管理中，进度管理是非常重要的一项工作，需要运用科学化的管理方式，进行工程施工的全程监控，通过规范施工程序，及时发现质量问题，确保施工任务的优质完成，产生最大化的经济效益。新形势下，必须创新公路工程的进度管理模式，工作人员应从不同角度、不同层面出发，具体分析进度管理的相关问题，从而找到更合适的解决办法。公路工程管理项目中的进度管理取得了最优化效果，才能保障该项目的顺利完成。
        关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新思考；对策研究
        引言：我国在交通基础设施建设上的投入资金越来越多，公路工程的项目规划、施工建设、整体发展面临着更多机遇和挑战。企业单位都很重视公路工程管理项目中的进度管理，不断提升进度管理的创新水平，妥善解决进度管理中的相关问题，其必要性不言而喻。下面，笔者就凭借多年的实践经验，关于公路工程管理项目中的进度管理阐述了几点自己的看法，希望能为其他管理人员不断优化管理方案，从根本上提升管理工作的有效性提供一些参考。
        1、公路工程管理项目中进度管理的影响因素
        调查发现，一般公路工程管理项目中的进度管理主要受到以下因素的影响。第一，施工环境因素。公路工程的项目施工大多是在自然环境下进行，对于环境的依赖性较大，合理选择施工地点，综合考虑气候条件、地质条件、水流条件等，及时避开不利因素，能够促进公路工程施工质量的整体提高[1]。这样一来，充分保证了公路工程的施工进度，之后推进的管理工作也将变得异常顺利。但是，施工环境考察工作过于形式化和表面化，无法综合的分析气候条件、地质条件等，选择的施工地点不合理，施工人员的规范化作业意识较弱，很容易导致整体施工质量的下降，进度管理工作的开展阻力重重，浪费大量的人力、物力和财力，后续检查工作、验收工作的开展可谓难上加难。第二，施工技术因素。施工技术的高低是影响公路工程施工进度的主要因素之一。施工单位的施工方法不当，技术的单薄，应对能力的缺乏，都会影响工程施工进度。若由于施工单位在准备前期，没有对整个工程进行详尽的规划，使施工组织能力较差，导致施工中计划变更，施工进度滞后。不成熟的施工技术以及不标准的技术规范，拖延了整个施工进度。第三，施工质量因素。公路工程施工交叉作业多，因此安全、质量隐患较多，而一旦出现安全、质量事故，施工进度必将受到干扰影响。施工质量的管理计划难以落实到位，施工进度管理工作的存在将毫无意义。施工质量问题的妥善处理势在必行，借此提升公路工程的进度管理有效性，更利于进度管理工作的创新发展。
        2、公路工程管理项目中进度管理的创新对策
        2.1创新管理程序
        在进行公路工程的项目进度管理中，要根据设计方案进行施工管理，明确具体的目标计划、资源配置的要求，通过科学的方式进行各项工作的细节管理，在实施管理中，要根据要求制定工程施工管理进度计划，明确进度的分目标。在工程管理中，要根据施工的时间要求、工程量以及难度等因素对各个环节的施工要求进行系统的分析。根据工程要求，分析各个施工环境的具体要求管理，确定具体施工环节中的技术、机械以及人员管理。在施工中，具体情况具体分析，根据具体情况进行进度的调整规划，合理控制误差问题，总结经验内容，对进度进行科学的控制管理。

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        2.2创新施工制度
        重视工程施工进度的管理，根据要求对工程环境、施工条件等因素进行分析，制定科学合理的施工进度管理模式[2]。对各个施工工序、施工内容进行细化分析。通过对工程进度以及计划的分析，对施工进度进行分析调整。对于在施工中的关键内容以及重点环节，要合理控制。通过搭接作业的方式对施工的顺序、机械设备等进行控制，达到提升施工质量的目的。
        2.3创新施工计划
        对公路工程施工计划进行分析，明确施工的要求、时间顺序，在经济、技术以及组织结构等各个方面进行系统的分析。在合理范围中进行工程建设资金的控制管理，选择符合施工要求的技术以及设备，降低工程施工中的损耗性问题。分析施工环境以及难易程度，对现有的工作技术进行优化分析，提升施工效果。通过对公路工程施工组织结构的优化，达到提升施工效率的目的。
        2.4创新质量控制
        管理公路工程项目质量控制以及进度管理具有密切的关系。在实践中要分析质量控制与进度的矛盾问题，根据操作要求以及技术标准进行质量控制管理。要根据要求对各项实验进行系统的检查分析，保障各个环节符合施工要求。在进行工程质量以及进度的协调管理中，要合理的应用国家先进的工艺技术，通过对施工机械设备的优化配置的方式进行系统管理，进而在根本上提升施工效率，有效的缩短工期。同时，在施工中，要通过科学的方式进行质量控制管理，综合公路工程的具体施工条件以及要求，在质量管理控制的基础之上对各种施工技术进行优化，进而提升公路工程进度控制的目的。
        2.5创新计划编制
        可以根据公路工程项目特征，明确具体的工期、成本以及资源目标，根据要求进行计划分析，对各项计划目标进行分解处理，明确具体的要求与内容，确定各个工序环境的工艺关系以及具体的组织关系，基于网络图类型，计划时间参数等信息进行计划的绘制，明确具体的工作以及线路。在完成绘制之后，要通过信息化方式进行管理，充分的保障各项工作的连续性、协调性以及均衡性[3]。通过信息化的方式进行公路施工项目的进度管理，可以对施工进度计划进行分析，管理，达到提升各项工作的科学性，降低生产成本的目的。
        结束语
        总而言之，在公路工程施工项目的进度控制中，需要综合各个方面的多种因素，完善进度管理制度、明确施工技术，通过信息化的方式进行进度管理，利用现代化的方式进行创新进度管理，这样才可以为公路工程管理项目中进度管理工作开展奠定下坚实的基础。
        参考文献：
        [1]于艳丽，黄子龙.公路工程管理项目中进度管理的创新思考分析[J].交通世界，2019，28（25）：103-104.
        [2]李凤奎，徐志华.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].山东工业技术，2019，31（02）：88-89.
        [3]李洪彪，张海洋，徐晓梅.基于公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019，12（10）：75-76.