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新形势下公路工程管理模式的创新与应用盛新宇

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：盛新宇

[导读] 摘要：基于我国经济发展速度与城市化进程不断加快，只有确保公路有效发展才可以达到城市交通与运输需求标准。

        浙江交工集团股份有限公司西南分公司贵州贵阳 550000
        摘要：基于我国经济发展速度与城市化进程不断加快，只有确保公路有效发展才可以达到城市交通与运输需求标准。同时公路工程发展程度也能反映出城市经济发展实际情况，而且公路工程也渐渐形成其相应的管理模式，通过应用管理模式能够对工程起到一定的促进与约束作用。但是在新形势下，我国公路工程管理模式也存在着一定问题，有待于解决，对此文章将对其管理模式的创新和应用模式进行简要分析。
        关键词：公路工程；管理模式；创新及应用
        引言
        现阶段，在新形势之下，国内公路工程方面管理缺少创新，致使公路施工期间出现不少问题，这对施工进度以及施工质量造成较大影响。所以，需要对公路工程方面管理模式进行创新，积极探索可以促使公路工程持续发展的管理模式。而在实际施工期间对公路工程方面管理模式加以运用，可以有效提升施工人员在工作期间的积极性以及主动性，进而推动国内公路工程实现快速发展。所以，对公路工程方面管理模式的创新以及运用展开探究意义重大。
        1 创新公路工程管理模式的重要性分析
        第一，能够满足公路市场经济发展的需要。现阶段在公路企业进行建设投标时往往存在着竞争过度，相互压价等问题。在我国部分地区依旧存在着行业保护现象，在监理与设计之间也存在着一定的不规范现象。上述这些情况均会对公路施工企业的良性发展造成一定影响。除此之外，在市场中也存在着一些人为干扰因素，对市场发展规范化造成阻碍，若想对市场规划进一步完善，不仅要实现市场创新，而且应采用与市场经济发展相符的公路工程管理模式推动市场经济的规范化发展。第二，能够满足公路市场客观市场经济规律。市场经济发展离不开创新这一重要动力。因此，基于市场经济规律视角来看，创新可以切实促进市场经济的发展。在当下日益加剧的市场竞争背景下，有关企业应依据实际情况对其内部管理技术进行创新，注重自身的品牌效应，从而形成与社会经济发展要求相符合的企业内部管理模式。在新形势下，企业不能如以往管理模式中倾向于施工管理，而是应以市场变化为依据，针对工程安全、管理理念等均应加以改革，使其优势充分发挥。实现管理模式的有效创新，与经济发展客观规律相结合，使公路工程管理更上一步台阶。
        2创新公路工程管理模式的有关路径分析
        2.1完善我国公路管理制度
        对于制度而言，其是企业生存与发展的重要基础，在公路企业中相关管理制度所发挥的作用是举足轻重的，因此，建立并完善公路管理制度是十分必要的。无论是工程管理部门还是有关人员，均应实现其综合性优化，将公路工程管理工作中所涉及的功能进一步整合。依据实际情况将工作分配给相应人员，达到“人尽其力、物尽其用”的效果。
        与此同时，还应对公路实际施工情况进行实时察看，将成本控制也融入计划范畴，在确保公路施工质量达标的情况下，增强技术能力提高可操作性，这样才能确保公路施工成本最低，为企业带去更大的经济效益。
        2.2健全信息控制这一制度
        进行公路施工期间，需要各个单位及时对相关信息进行沟通，对整个施工期间的具体环节联系起来。所以，在新形势之下，公路工程方面管理模式需要健全的信息控制有关制度，可以对所有工程项目建立相应的联系方式，保证所有施工方案与具体细节全都发送给施工单位。针对所有重要施工问题，必须展开书面资料的论证分析，并且分发到全体施工单位手中。针对施工期间出现的具体问题，必须及时进行存档，在日后维护以及保养期间可以着重施工。健全的信息控制这一制度可以对工程当中所有环节对应的任务以及目标进行逐级划分。如此一来，可以在信息传递期间联系全部施工单位，进而顺利完成工程建设。

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        2.3营造企业内部创新氛围，助力创新思想的培养
        建设项目有关管理者的思想在实际工程建设工作中尤为关键，应对科学的管理理念加以强化，实现公路管理理念与时俱进，这样才能确保后续工作发展的稳定性和公路工程发展的持续性，从而达到合理安排建设进度确保在工期内顺利竣工的目的。总而言之，管理观念应在以下几方面加以落实：
        1）管理理念的创新及优化。从整个建设项目的角度出发，同整体项目和建筑企业相对比，在公路工程项目建设中管理者的思想具有更高的指导性。若能对管理者自身的管理理念进行科学调整，会在一定程度上提高工程建设项目的工作效率及质量。所以，对于领导层面而言，需对技术理念进一步更新，并提高其组织理念的创新程度；
        2）公路工程人员方面。相关部门应加大对员工创新思路的培养力度，积极鼓励员工能够对当下模式进行适当地拓展，做到推陈出新，将创新精神最大限度发挥，进而形成创新型工程管理模式，使企业内部创新氛围更为浓厚，此外还应针对工作人员进行阶段性培训和考核，确保工作人员自身专业及综合素养得到提高，进而在运行工程管理时有效提高管理效率。
        2.3构建先进的项目管理信息系统
        管理系统是对公路项目实施系统管理的有关方法，构建先进项目管理方面的信息系统可以对各类人员以及部门间具体任务分工进行协调。在公路工程方面管理模式当中，需要把计算机有关辅助的信息系统当作基础，构建科学的网络决策的控制系统以及支持系统。进行公路建设期间，难免会产生不同的系统模式，针对这些系统，需要借助有关管理手段展开网络化管理，进而加快信息系统实际读取程度。在信息系统当中，含有合同管理、物资管理、财务管理以及人资管理这些系统，借助这些系统可以对施工单位间的关系进行有效协调，进而促使公路工程方面的管理模式实现智能化以及高效化的发展。
        2.4公路工程项目管理责任制度的创新
        在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。
        作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。
        2.5协调各个部门间的关系
        完整的施工团队需要不同部门作为支撑。所以，对各个部门间的关系进行有效协调，发挥出团队精神推动工程顺利完成施工已经变成新形势之下公路项目方面管理模式进行创新应用的主要趋势。若想对部门关系进行有效协调，需要在部门间构建恰当联系手段，借助管理方法把具体施工方案发送给各个部门，促使所有施工团队可以高效配合。
        结束语
        综上所述，目前国内公路工程方面管理模式存在诸多弊端，然而从总体上而言，依然呈现出发展上升的趋势。新形势下做好创新工作是有关企业现在发展的主要方向，工程施工人员需在其思想上实现根本性转变，积极培养工程责任及安全意识。而管理人员需对现行管理制度加以创新，只有这样企业才能在新形势下更好地面对经济发展所带来的各种挑战。
        参考文献：
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        [4]李锋.基于 PPP 融资模式下高速公路工程项目风险管理分析[J].工程技术研究，2019（13）：146.