现代企业成本管控存在的问题及其方法探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

现代企业成本管控存在的问题及其方法探讨

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张莉莉

[导读] 摘要：我国众多企业在市场经济潮流下把握住机遇得到了巨大的发展，各行业在发展中对技术设备的需求又推动了机械行业的发展。

        河南省正龙煤业有限公司河南省永城市 476600
        摘要：我国众多企业在市场经济潮流下把握住机遇得到了巨大的发展，各行业在发展中对技术设备的需求又推动了机械行业的发展。机械行业作为市场的主体，其经营的最终目标是经济效益的提高，因此在整个经营过程中必须重视对成本的管理控制。受过去长期传统的计划经济体制影响，许多企业在管理控制成本方面的意识比较薄弱，主要是通过节约开支、减少消耗等手段来达到控制成本的目的。而现阶段的经济体制为市场经济，企业发展所处的内外环境均发生了巨大的变化，成本控制作为企业内控的重要举措有了更高的要求。若依旧沿用旧有的成本管理方式，容易使企业面临更多的风险。因此，机械企业受目前所处的经济环境的影响，必须及时更新陈旧的成本管理观念，创新成本控制手段，加强企业成本控制力度，有效防止成本管理中的风险。只有这样，才能保证其有序的发展。
        关键词：成本管理；成本控制；问题；方法
        一、现代企业成本管控存在的问题
        1.成本管理观念比较落后
        成本管理观念，是一种关于成本管理的认知。在市场经济发展中，竞争的主体是企业，企业在落实成本管理工作时，具备的相关认知在其开展一切活动中有着引领作用，在企业的管理理论及实际管理工作中都具有重要的意义。目前，国内大多数企业的管理工作仍是在较落后的管理理念下开展的。在传统成本管理中节约是关键。在成本计划阶段，片面地将成本控制放在节约某项支出甚至避免某项支出上。在这种理念下，企业将减少支出视为成本管理的核心，使得企业发展处处受到掣肘。有的企业单一地将控制生产成本当作成本管理的核心内容，将成本控制范围局限于产品生产过程中，往往忽视了开发项目、设计产品等在成本结构中的重要地位。有的企业片面地看待成本，没有从效益的角度去衡量成本及成本管理效果。也有一些企业的成本控制不及时，没有及时进行预测，也不会提前注重成本控制。还有的企业在做成本管理的时候缺乏预见性的思想，忽视了成本预算环节，导致项目开展后缺少成本控制依据，最终造成浪费。
        2.企业成本控制手段比较单一
        就成本论成本”，大多数中国企业在进行成本内控时往往会将节约当作最基本的降低成本的手段，而忽略了控制成本的根本，导致企业在控制成本的时候手段单一，达不到理想的效果。目前，国内的企业在发展中普遍存在盲目引进和模仿，缺乏创新意识的情况。这一弊端导致大多数企业在现有的技术上只能通过节约这一手段来控制和降低成本，完全忽视了开源的重要意义。
        二、现代企业加强成本管控的方法
        1.及时更新成本管理观念
        （1）树立成本效益观念
        在市场竞争的大环境中，企业竞争与发展的最终目的始终是企业的经济效益。企业的成本管理也由单纯的降低成本转化成优化成本与效益，因此这就要求企业在进行成本管理时先树立效益观念。近年来，我国的市场经济进一步完善，市场需求已经成为企业经营的导向，全面提升企业产品与服务的质量、功能已成为企业增加盈利的最主要方式。因此，企业需要将经济效益与其成本管理相结合，构建新型成本效益理念，并应用于成本管理中，在企业未来的发展中坚持以更小的投入获得更多的经济效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （2）建立系统的成本管理观念，扩大管理范围
        在市场经济条件下，企业必须具备系统观念，视成本管理为系统工程，就成本管理的具体内容、方法做全方位研究，严格管理企业产品生产中技术、生产、销售、库存、维修、处置等方面的成本支出，实现低成本高利润的目的，使企业生产的产品在市场同类产品中具有更高的竞争力。与此同时，激烈的竞争使企业的目光放得更加长远，成本管理的范围不断扩大，除了产品生产所产生的物质成本外，对人力资源、资本、时间、环境等非物质成本也要纳入成本管理范围。
        （3）建立多成本动因观念
        成本动因即成本产生的原因，这一理论来源1987年外国学者卡普兰和库珀的著作《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》，其将成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。了解成本动因是企业实施成本管理措施的前提条件，企业在经营过程需要结合这些成本动因创新成本控制手段，以实现更强有力的成本管理效果。
        2.改进成本控制方法
        （1）价值链分析
        “价值链”来源于1985年外国学者波特。价值链具体指的是企业研究开发产品、设计产品、生产产品、产品营销、产品分销、售后服务等一系列的职能，综合组成了企业价值链的价值活动。在成本控制中以此为中心，从根本上改造整个作业流程，立足企业整体，重点把握企业各部门协同合作的关系、与对外客户的和谐关系等，使企业的物资供应、生产、销售这一整个过程流程化，将作业链中无法实现价值增长的环节消除掉，促进整个价值链的优化改善，使企业始终保持良好的状态，实现成本控制的目标。
        （2）成本动因分析
        成本动因包括执行性成本动因和结构性成本动因。执行性成本动因，主要是分析企业生产经营的作业动因（作业贡献和最终产品的方式原因）、资源动因（资源被每个作业消耗的方式原因）。通过对作业动因的分析，尤其是其与最终产出之间的关系，可以方便掌握该作业的增值效果。通过对资源动因即资源分配依据的分析，可用于反映作业的有效率，有助于改进措施的实施。结构性成本动因，主要指在经营活动开展前已经明确的影响成本的因素，其对企业的成本地位影响更深，外国学者迈克尔•波特曾列举出10种对企业价值活动产生影响的动因，包括学习、规模经济、联系、生产能力利用模式、相互关系、时机选择、整合、地理位置、自主政策、机构因素等。
        三、结束语
        在当今日益激烈的市场竞争中，通过成本内控已经成为企业提高竞争力和经济效益的关键手段。因此，为了实现低成本高效益的目标，企业在进行成本管理控制时必须创新观念，运用更科学的管理手段。
        参考文献：
        [1] 罗丹.基于BSC+ABC的包装企业成本管理与控制研究[J].包装工程，2019，40（1）：259-262.
        [2] 马臣宏.现代矿山企业的成本管理创新实践——评《现代矿山企业成本管理创新研究》[J].矿业研究与开发，2019，39（9）：2-3.
        [3] 徐荣华，但汉平，屈志凤.施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考[J].财会通讯，2018，787（23）：99-101.