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土建工程造价管理的控制方法探究李慧慧

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李慧慧

[导读] 摘要：在土建工程项目中，造价管理控制工作对于施工成本的投入以及经济效益的提高都具有十分重要的作用，特别是项目前期的造价管理工作，会对整个项目的建设造价产生极大的影响，如果在工程项目前期造价控制工作中管控不当，就会直接影响到建设单位的投资效益。

        黑龙江省中腾建筑工程有限公司黑龙江哈尔滨 15000
        摘要：在土建工程项目中，造价管理控制工作对于施工成本的投入以及经济效益的提高都具有十分重要的作用，特别是项目前期的造价管理工作，会对整个项目的建设造价产生极大的影响，如果在工程项目前期造价控制工作中管控不当，就会直接影响到建设单位的投资效益。因此，作为建设单位，在土建工程项目前期造价管控工作中，需要设计人员明确该工程项目的技术性与经济性要求，根据要求对施工方案进行调整，并通过科学的分析，确定后续的造价管理核心，以满足土建工程的经济性要求。
        关键词：土建工程；造价管理；控制方法
        引言：经济的发展带动了土建工程规模的持续扩大，为土建行业注入发展活力的同时，也吸引了更多参与主体的加入，客观上加大了土建行业市场竞争的激烈程度。造价作为事关土建工程行业参与者直接效益的核心环节，贯穿于土建项目建设的始终，以全过程控制的理念作为引导，实现对工程建设全过程的造价控制，是所有行业参与者应当遵循的基本原则，也是土建行业可持续发展的基本保障。工程造价控制是一个动态的、全过程的控制，要注重每一个环节的控制，投资控制从事前、事中和事后控制三个方面加强工程造价控制。
        1土建工程造价控制管理的意义
        1.1控制成本，提高经济效益
        土建工程造价控制管理的最终目标，就是节约项目成本，在满足工程质量和相关规定的条件下，降低施工成本，提高企业的经济效益。在土建工程施工前，要核算消耗的人力、材料等成本，结合施工图纸及施工组织方案，从实际工程具体情况出发，保证整个土建工程成本控制的合理性，为项目的顺利实施打下坚实的基础。
        1.2保证工程造价的合理性
        土建工程造价控制管理工作和预算工作按要求严格实施，是消除土建工程在实施过程中不受资金影响的有效措施。完成预算工作后，按照工程造价预算标准和经过部门审查合格与否，评价预算过程是否合理，开展土建工程施工。在工程造价预算中，要保证工作的有序性、合理性和科学性，对材料采购、资金流转和工程施工都要有具体的记录及详细的依据；完成预算后，要注重资料的审核，审核工作要严肃细致，充分发挥其核查把关的作用。
        2.土建工程造价管理中存在的不足
        2.1管理意识较差
        土建造价对于建筑工程十分重要，开展建筑施工时，为确保工程顺利进行，建筑企业需要了解具体的施工情况，配备专业的管理人员管理土建造价管理的各项内容，这项工作包括内容较多，工程量较大，对于管理人员的综合素质有着较高的要求，不过通过分析可以看出，土建造价管理人员综合素质有限，大部分工作人员在开展土建造价管理的过程中，管理意识较差，未掌握管理工作和企业发展之间的联系。在管理时过于敷衍，管理能力较差，管理人员没有积极地管理造价项目，对自己的职责和任务没有清晰的认知，没有充足的专业知识储备，因此土建造价管理工作效果不理想，给企业的发展和建筑工程的进行造成较大的影响，土建造价管理工作也很难发挥良好的效果。
        2.2没有健全的管理体系
        进行建筑工程施工时，土建造价管理贯穿于施工项目整体，这个时期较显著的问题就是缺少健全的管理体系，因此工作进行难度较大，在开展造价管理过程中，工作人员没有规范的准则参考，如今建筑企业之间的土建造价管理存在一定的差异，在控制价格过程中，需要把价格控制在合理的范围内，且需要确保管理人员具备较高的专业素质。不仅如此，因为不具备健全的管理体系，各部门之间的沟通和联系也较少，都是单独工作，若产生问题很难及时做出反应，如此建筑施工效率也比较低。

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        3.土建工程造价管理的控制措施
        3.1投资决策阶段的造价管控策略。
        首先是合理确定工程项目的规模。在工程项目施工中，项目规模是指项目的施工量，而施工量的大小直接关系到工程项目造价的高低，两者之间在绝大多数都呈现出正比的关系。但工程造价除了受施工量影响以外，还会受到技术条件和市场环境的影响。纵观大量的土建工程项目时间，可以得出这样的结论：项目规模过大或过小都会对项目成本的控制造成不良影响。基于此，在土建工程项目决策阶段，建筑单位必须合理确定工程项目的规模，从而有效控制项目的总造价处于一个合理的范围内。
        3.2设计阶段的造价管控策略。
        一是科学设置前期造价管控目标。为了提高土建工程项目前期造价管控工作的成效，就必须科学、合理地制定成本控制目标，积极融入动态化的管理理念，科学预测实际施工中各方面成本费用可能发生的动态变化情况，然后结合不同阶段施工活动的特点，细致分析各阶段可能存在的问题，这样才能在实际施工中及时跟进，从而提升成本管控目标的执行效果。
        3.3做好内部的管理协调工作。
        土建工程项目因其本身的复杂性，需要相关部门进行有效的支持和配合，以有效处理并解决造价管控工作中存在的各类问题，切实规避或减少风险的发生。在实际操作中，应该从综合性角度着手，做好内部的管理协调工作，从而为土建工程项目前期造价管控工作的顺利开展提供保障，提高造价控制工作的成效。
        3.3完善监督管理制度
        建立完善土建工程监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力。完善监督管理制度，细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程造价预算质量；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本控制，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，完善监督管理制度，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。1）加强动态造价信息系统的开发与应用。当前，信息化管理已经成为土建工程行业发展的一大趋势，信息化管理手段的引入，克服了土建行业传统模式下粗放化管理的缺陷，也能将人力操作从机械的工作中解放出来，保障管理工作的精确性。就造价的全过程控制而言，应当加强动态造价信息系统的开发与应用，基于信息化技术包容性广、处理能力强的优势，将以往的工程资料纳入信息化的数据库中，并利用回归分析等智能化的计算手段，对造价的基本情况进行初步把握，特别是对材料、设备等涉及大宗资金的投入进行相关走势预测，最大程度实现动态定额的确定。
        结束语
        综上所述，土建工程项目具有较强的综合性和系统性的特点，在其前期造价管控工作中，造价管理人员需要结合工程设计的实际情况，明确项目整体的技术性与经济性需求，然后结合相关的需求，科学、合理地调整设计图纸及施工方案，明确相关的技术标准文件。通过这样对前期造价进行管理控制，可以明确后续造价管控工作的重点，同时，还能从更科学的角度对土建工程项目本身的经济性进行优化。因此，在土建工程项目造价管理工作中，虽然前期管控工作的时间相对较短，但对后续的造价管理及施工建设的顺利开展具有很大的影响。作为建设单位，必须重视土建工程项目的前期造价管理工作，才能有效开展全过程的造价管理，控制成本，实现经济效益与社会效益的最大化。
        参考文献：
        [1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：198-199.
        [2]赖茜.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（18）：195.
        [3]董爱萍.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（8）：169.