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建筑工程造价控制与工程管理新思考姜林锋

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：姜林锋

[导读] 摘要：建筑行业的兴起极大地提升了国民经济发展水平，工程造价管理工作是我国建筑行业发展的重要基石，对于建筑行业的建设和发展至关重要。

        浙江省浙建房地产集团有限公司浙江杭州 310003
        摘要：建筑行业的兴起极大地提升了国民经济发展水平，工程造价管理工作是我国建筑行业发展的重要基石，对于建筑行业的建设和发展至关重要。但是目前在我国工程造价管理工作中还存在很多问题，极大地影响了工程造价管理工作的有效性。为此建筑施工企业要转变观念，提高对经济效益的关注，重视工程造价管理工作的开展，以此来提升建筑工程造价管理工作的效率和水平。
        关键词：建筑工程、造价控制、工程管理、新思考
        一．工程造价管控中经常遇见的问题
        1.工程造价管理不规范
        建筑工程在实际开展施工的过程中，部分施工单位过于重视经济效益以及施工进度，进而对工程造价动态管理与控制不够重视，同时不具备较高的造价管理经验，难以满足新时代的工程建设要求，进而导致工程造价不够准确。除此之外，还会有部分建筑工程对总体控制预算不够重视，并没有制定针对性实施方案，导致施工各个环节造价控制缺乏衔接性，无法保障材料与设备的高效运用，不利于工程造价控制的顺利开展。
        2.管理监管机制的问题
        近年来，我国建筑行业发展取得了质的飞跃，人们对工程造价管理工作的认识也在逐渐加深，虽然大部分企业已经意识到建筑成本管理工作的重要性，但是仍然缺乏完善的工程造价管理监督机制。在实际工作中，不完善的管理规范和不科学的管理标准，大大降低了建筑工程造价管理效果。导致在实际施工过程中出现资源浪费、环境污染、质量不达标等一系列问题，严重影响了我国建筑工程企业的发展和进步。所以相关政府部门要合理利用自身权利，充分发挥宏观调控的作用，帮助建筑行业市场完善监督管理机制，正确引导建筑企业发展，保障工程造价管理工作的有效性。
        3.工程造价管理人员的综合素质偏低
        要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
        二．工程造价控制与工程管理的措施研究
        1.持续优化建筑工程造价管理的动态管理
        要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。另外一个方面来讲，动态管理强调在日常管理过程中的动态调节，对于工程造价管理自身存在多个影响要素，动态调节是常态，因此通过系统的动态管理方法，能够有效的应对变化而降低风险。通过动态管理的具体措施，也能从内外部优化资源，调配资源，实现资源的有效流动，进而提升效率。具体来讲，要做好建筑工程项目造价管理的动态性，一个重要的方面还是提升对于动态管理的重视程度，建筑工程管理在一定阶段里面都以粗放式的管理为主，但随着市场变化和行业变化，精细化的动态管理思维是未来管理的重要方向。另外一个方面则是将工程造价动态管理的执行措施和控制方法，充分应用到实际工作中。一个是监管部门对于工程造价管理通过法律法规，市场变化后的政策引导给予行业动态管理的空间。对于行业及项目来讲，要从项目全周期去落实动态管理的举措，优化造价管理过程。
        2.提升建筑工程造价管理的信息化能力
        当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。

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在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。
        3.持续优化合同管理促进建筑工程造价管理精准化
        合同管理的精细化发展主要需要从以下几个地方进行持续优化。一个方面是合同管理需要与整体造价管理都接受高度的信息化建设和管理，合同管理本身是一个烦琐的部分，又由于对象众多，变化复杂，人为因素对于合同管理造成的各种问题和风险层出不穷，通过信息化建设，规范合同管理，降低合同管理的影响因素是合同管理精细化发展的第一个重要点。加强合同管理的前置性审查，是合同管理走向精细化管理的另外一个维度。虽然合同管理会受到不少外部环境及政策的影响，但是对于整个项目来讲，前期合同管理的规范程度决定了未来的风险承担能力。因此在前期合同管理的过程中首先要强调复合型的合同管理构建团队，要通过复合的专家团队构建，形成有效的审查机制，在前期从合同管理的体系、执行流程、风险预估、应急预案都需要进行完整审查评估，通过这样去规避风险，也能在合同管理的前期建立标准，对于后续相关工作有着重要的意义。此外，是对于合同管理的过程优化需要更加精细化。将合同管理在执行过程中的风险问题高效率解决，从而推动整个建筑工程工程造价管理的高效运转。
        4.施工阶段造价动态管控
        在施工阶段对建筑工程造价进行动态管控的过程中，相关工作人员需利用信息化的管理系统、办公软件等加强与施工、技术等部门的互联互通，围绕工程实际情况对建筑工程施工图纸、方案的可操作性、经济性等各方面进行严格审核。避免造成建筑工程施工阶段出现因资源闲置、浪费等问题而导致的造价成本大幅增加的情况。另外，在施工现场，造价动态管控人员也需要督促施工人员认真做好各项废弃施工材料设备的分类回收及再利用。此举不仅有利于节约资源，提高建筑工程施工阶段各类资源的利用率，同时对于优化建筑工程造价成本动态管控也具有一定促进作用。除此之外，鉴于市场变化、业主需求等比较容易导致建筑工程在施工阶段中突然发生工程变更的情况，因此造价动态管控人员也应当有意识地立足工程具体变更内容，在核定单中逐一列清说明，并定期提交至上级部门，由其签字确认后计入当月工程款计收中，以便有效控制建筑工程造价成本费用。
        5.全面提升工程造价管理人员的素质
        管理人员是建筑工程造价工作的基石。为了进一步提升我国建筑工程造价管理人员综合素质，相关单位和部门要重视造价管理团队的建设，提升管理人员财务预算技能，更好地为项目服务。同时，在实际工作上岗前，造价管理人员要熟悉施工项目流程，保证工程造价管理符合实际施工需求，提高建筑工程管理质量。
        结语
        综上所述，在建筑工程造价控制管理中，施工企业需要进行不断的完善和优化，并建立建设项目的工程造价动态管理和控制体系，根据实际情况制定针对性的解决办法，运用科学的造价动态管理帮助企业尽可能的减少投入成本，提高企业经济效益。从而进一步提高建设项目的施工质量，促进行业发展。
        参考文献：
        [1]阳双应建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]工程技术研究2018（15）
        [2]黄永建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]居业2019（12）
        [3]白娥建筑工程造价动态管理控制的现状问题研究[J]工程与建设2019（5）