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建设工程造价管理的关键环节及相关问题分析杜立友

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：杜立友

[导读] 摘要：项目成本是建设项目的重要中心，因此，建设工程造价管理人员有必要严格控制施工成本管理。

        安徽谊合建筑工程有限公司安徽阜南 236300
        摘要：项目成本是建设项目的重要中心，因此，建设工程造价管理人员有必要严格控制施工成本管理。建设成本不仅在项目建设中占据主导地位，而且影响公司的经济效益。为了确保建筑业的正常发展，有必要对工程质量和安全进行有效管理。文章主要分析了建设项目造价的具体细节和项目建设中的主要问题和解决策略，在建设领域提供参考。
        关键词：建设工程；造价管理；相关问题
        引言
        建设项目的成本管理对建筑业的可持续发展具有深远的影响。对于建设项目的成本加强管理，不仅可以给公司带来更大的经济效益，而且可以为建设项目的质量提供有效的保证。在进行建设项目成本管理时，必须充分了解各项建设进度，注重每一个细节，集中注意各项指标和项目成本的关键方面，确保项目成本和成本的准确性，促进我国建筑业的可持续发展。
        一、建设工程造价管理的关键环节及相关问题
        1.工程建设造价管理的决策环节
        决策过程是整个项目成本管理过程的核心，并且通常对项目具有重要影响。在当前中国建筑业的建筑成本管理决策过程中，涉及的场景比较广泛。首先，工程建设造价管理人员需要找到问题并找到决策的起点。其次，工程造价管理人员必须建立目标和价值标准，衡量和规定结果和实施。最后，制定详细的计划，并对计划进行分析和评估，在计划中要综合考虑建设投资、建设贷款利息和流动资产投资。最后，造价管理人员要选择用于实验演示和实施的最佳解决方案。此阶段对监视项目的进度具有决定性的影响，因此，如果决策过程中存在问题，例如禁止超出要求的标准要求，施工过程中的道德问题和问题风险等，工程建设造价管理工作将导致不可预测的损失。
        2.工程建设造价管理的设计环节
        我国很多的建筑施工企业在对工程进行设计时仅仅在意工程方案能否中标而对真正应该关心的建筑施工技术能否达标、设计能否顺利地完成这些关键性的问题却没有给予足够的重视。就比如说合肥的一个建筑案例就火遍了网络。这个建筑案例的初衷是为了对鸟巢进行模仿而在实际建成之后却被当地市民吐槽像鸡窝，这样的吐槽也从侧面证实了这个建筑设计的失败。通过这个案例建筑设计师在对建筑进行设计时要对建筑设计费用以及施工技术进行综合性的考量，看现有的工程预算和施工技术能否达到预先设计的效果。
        3.工程建设造价管理的施工环节
        建设过程是工程建设造价管理过程中非常重要的一部分。由于建筑工程是一个复杂且高度集成的项目，因此在施工过程中很可能会出现众多的质量问题，这些质量问题不仅影响工程的施工时间，而且还会引起施工的质量问题。从工程造价管理的角度来看，工程造价的施工过程中存在很多问题。例如，员工无法根据设计计划来构建项目、设备物价管理方法在建设过程中不能满足现代需要和监督、由于缺乏专业素养造成的工程质量低下等综合性问题。这些问题的存在对建设成本的全面管理产生很大的负面影响。
        4.工程建设造价管理的验收环节
        竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一个环节。很多建筑企业在进行施工的过程当中并不注重对竣工环节进行严格的把控，因此容易在最后也是最关键的一个环节中出现各种各样的问题。具体来说，在工程项目的竣工环节，工作人员需要及时将工程的变更进行上报，并且在图纸检验的过程中充分反映。但是如果说工作人员缺乏专业的工作素质或者存在一些不正当的心理，就容易出现竣工结算艰难的问题。这样一来，竣工环节中的工作量就会变的更大，进而造成工期延长、工程造价难以控制的现象。

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        二、工程建设造价管理的环节流程问题的解决措施
        1.在项目决策阶段进行工程造价的控制
        工程价格对投资决策的各个方面都有很大影响，可以在一定程度上帮助促进项目的资金投资，充分有效地利用现有可用资源是进行工程建设造价管理的一部分。在进行项目的决策时，唯一合理的配置是准确计算项目价格。科学的投资解决方案可以有效地控制施工并避免不必要的浪费，这就要求在确定价格以最有效的方式进行评估之前研究设计项目的可行性。根据企业的提议以及为投资问题提供科学合理的解决方案。此外，工程造价的管理人员需要根据收集的信息，制定科学有效的投资预算以提供可靠的信息和数据。根据案例进行相似达标案例的检索，进行检索后要根据相似的成功经验进行案例的调整，最终实现造价控制的实际输出。
        2.在工程设计阶段加大管理的力度
        在建设项目的实际建设过程之前，必须特别注意设计变更的控制。为了确保建筑业发展的稳定，控制项目的经济利益最大化必须处于工程造价设计阶段。项目工程设计人员需要修改和控制可能出现的某些设计问题，以便可以尽可能提前进行可能的更改，从而有效地减少所有损失。此外，设计人员应改进对变更设计的稳健管理，应尽可能减少所有影响和负面费用，并且将过程中的项目实施多方参与相结合，以证明工程项目工程设计的经济可行性。在严格的部门控制流程中，确保对建设项目成本进行战略控制。
        3.实现工程设计阶段的预估限额设计
        所谓定额设计，是指通过快速计算标准投资来预估资金的投入数目来实施初步项目造价的设计工作，并以宏观视野和过程控制施工图的设计，使整个投资定额经审核成为投资的下一阶段。控制的总体目标以及此过程中的经济和技术紧密结合，以确保在施工过程中控制项目的成本平衡。这样的过程还要求有关专业人员适当管理责任，权利和义务之间的关系，以便经济资源的使用可以成为一种集中的待遇。在进行工程设计极端的预估限额设计时，工作人员可以根据已有的工程案例进行新工程案例设计的辅助预估工作，最终实现工程设计的预估高效化。
        4.加强项目在验收阶段的结算管理工作
        在项目验收阶段的成本管理中，应执行以下几点：第一，建设单位必须掌握项目建设，确保项目各方面符合建设标准并在每个工作项目中发票以及收据的收集和存储。验收阶段中还要包括工程材料的详细信息，设计计划的修改信息记录，现场监督签证表格和谈判的施工计划。管理人员必须确保这些文件的准确性，具体项目的发生时间和整改信息，避免在记账过程中出现计算错误。其次，在现场施工期间可能会发生几起事故。因此，对这些紧急情况的索赔也很重要。施工单位在进行索赔工作时，必须认真考虑索赔的有关问题，同时总结有关行政部门的职责和采取的措施。根据实际情况，将施工报告进行及时发布，以使索赔工作更加有效。
        结束语
        综上所述，现在国内形势对于建筑行业来说比较好，经济和政策也相对的宽松，在这样的背景下，建筑企业的发展前景和发展形势非常的广阔，在一片大好形势之下建筑企业要对自身工程造价管理水平进行提高，这样才能在实际的工程造价管理中发现工程造价管理所存在的问题，并采取相应的措施对工程造价管理中存在的问题进行解决，这样在确保建筑企业利益的同时也对我国建筑行业的健康发展与经济水平的同步提高有着积极的作用。
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