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建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析王婷

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王婷

[导读] 摘要：建筑工程管理中的全过程造价控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。

        融创华北发展集团有限公司天津 300110
        摘要：建筑工程管理中的全过程造价控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。具体实施中，需要在全过程造价控制体系中，找到适合工程项目的控制方法，以促使建筑工程的效益最大化，保证建筑工程的质量和安全。
        关键词：建筑工程；全过程造价控制；对策
        1工程项目全过程造价控制的重要性
        建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。
        2项目全过程造价控制中存在的问题
        2.1对外部市场调研重视度不足
        在开展项目的造价工作期间，造价人员对外部建材市场的调研力度不足，会影响造价方案的精确性。此外，外部建材市场价格变动会直接影响到造价金额，以及最终的造价结果。随着社会经济的持续稳定发展，外部市场会出现一定的动态变化，以及产生很多不确定的因素，这样会影响造价方案编制。部分造价人员对于市场调研的重要性认知不够深入，在这种情况下，造价人员缺乏一线的市场调研数据，容易造成造价方案与市场需求偏离，导致开展项目在后期的建设期间，项目建设成本激增，从而压缩了项目建设利润空间，给企业带来较大的经济损失，也不利于后期项目的建设。
        2.2缺少对全过程造价的监督
        在工程项目建设期间，项目参与各方各行其事、处于阶段分离状态，由于未制定全面的造价控制监督机制，而造成造价方案执行力度不足，以及后期的建设费用超出预算等问题出现。决策阶段，投资者更多地把目光聚焦到社会效用上，而忽视了经济上的合理性和可行性，致使工程在施工过程中出现过多的设计变更，成本大幅增加。设计阶段，设计人员缺乏施工经验，再加上对造价控制的关注不够，导致设计脱离实际，与造价、施工衔接不够，可操作性差。在整个项目建设中成本消耗最多的就是施工环节，工程施工会消耗大量的建设材料，也会产生较多的人工成本和工程设备管理成本以及其他建设成本。部分施工企业在内部未能建立完善的造价控制监督机制，致使监督成为形式，造成工程监督的效果不佳。
        3建筑工程全过程造价控制分析
        3.1前期决策阶段
        一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
        3.2设计阶段
        第一，在选择设计单位时，要考察其资质，结合具体的工程设计方案，综合考虑。设计工作进行中，要及时沟通，明确业主的要求，并确保设计人员结合业主的实际需求进行设计工作，这样才能最大化地满足双方的需求，避免在后期出现因调整方案而产生的造价飙升问题。

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除了这一点，还应不断对施工技术做出优化，结合不断发展的技术，引入新技术，也可以优化建设方案，融入先进的管理理念，创新造价方法，让这一工作能顺利进行，发挥出最大的效果，从而有效节省工程成本。第二，筛选工程设计方案也是一个重要的环节，应秉持三赢原则，让其既可以满足工程量少的要求，也能实现最大化的经济效益，还可以凸显其实用性，满足工程价值标准。例如，在进行基础施工时，设计阶段预备使用预制装技术，但是秉持价值工程理念，则可以选用灌注装技术，使用这一技术可以比预制装技术节约30%的成本，还可以节约钢材料，进而极大地节省工程的整体成本。第三，在这一阶段开展的造价控制，可以应用推广限额设计，这主要是指对于建筑工程所需要的投资成本进行初步估算，再结合具体的设计方案以及施工图纸，在确保工程基础质量的前提下，限额分配投资额度，还要分析设计中存在的不合理部分，及时管控，让工程的实际总投资额不会出现较大出入。
        3.3招投标阶段
        在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。
        3.4施工阶段
        （1）加强合同管理是提高控制水平的重要途径。在建筑工程建设过程中，管理人员应建立合同管理体系，实施合同绩效跟踪检查，加强过程监督，提高合同执行率，发现问题必须及时纠正。
        （2）在工程的建设过程中，建筑工程材料的选择是否合理，产品材料是否通过测试，建筑工程机械设备性能是否良好，将直接影响建筑工程的进度和工艺质量，进而影响建筑工程的造价。因此，建筑工程造价管理人员应审核物料机器的质量认证和检验、测试、试验报告等，同时，根据计划合理配置与使用材料设备，最大化优化施工资源，降低造价成本。并且，还需根据市场动态确定合理的价格结构。
        （3）对建筑工程量清单进行审核，也是施工造价控制的主要内容。管理人员要严格控制建筑工程变更和现场签证，防止随意增加、变动建筑工程内容，避免增加建筑工程造价和建筑工程费用。工程变更必须经双方和监理方同意，并记入笔录。现场变更部分不包括在合同和图纸预算中，应及时申请签证，以确保结算及时列出。同时，对建筑工程变更进行经济核算，一方面，能够掌握变更引起的资本增加，提高造价控制的主动性，及时调整项目计划；另一方面，在选择建筑工程变更方案时，提供有效的经济数据。
        3.5竣工阶段
        首先，在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计，加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。其次，对资金配置的合理性进行分析，加强工程项目资金的内部审计，从而保证工程建设环境更加安全，所呈现的工程质量也能得到有效的保障。
        4结语
        综上所述，工程造价管理水平的提高对我国的建筑企业的长期发展意义重大，能够使工程造价的控制水平提高，可以使建筑企业获得更好的经济效益，能够保障建筑企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争环境当中取得更加优势的地位。对此，需要明确工程全过程造价控制的现状，认真分析存在的问题，并从投资决策到竣工验收阶段，做好造价控制，为建筑工程项目的发展提供助力，让其可以在经济效益以及社会效益这两方面都得到较好的保障。
        参考文献：
        [1]李兔照.建筑工程项目全过程造价控制现状及对策分析[J].企业改革与管理，2020，（19）：161-162.
        [2]邓海交.建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析[J].中国住宅设施，2020，（09）：22-23.
        [3]杭富华.议如何有效进行工程造价全过程控制探索[J].居舍，2020，（26）：138-139.