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摘要：随着生活水平的提高，对园林绿化工程也提出了更高的要求。园林绿化施工现场管理，主要是指根据园林绿化工程设计要求引入和应用各种科学，先进的施工技术和方法，是对园林绿化施工现场施工需求的全面管理。只要满足建筑质量要求，就可以对财务，材料和人力资源以优化园林项目的资源分配并最大程度地管理建筑成本。
关键词：园林绿化工程；施工管理难点；建议措施
引言
随着我国城市化进程的不断加快，园林绿化工程无论是在数量上还是规模上都有了很大的突破。为了满足时代发展需求，在园林绿化工程建设中需要更高的标准要求，在实际施工中，相关部门人员应加强施工安全管理、完善建设施工准备、科学选择苗木树种、合理栽种花草树木、优化后期养护管理。同时，还需加强对相关人员的培训教育，不断提高整体队伍的综合水平，做好施工现场管理、施工成本控制以及把握工程进度等环节，进一步保障施工质量的可靠性，促进我国园林绿化工程建设的可持续发展，为当地经济的快速发展提供一定的保障。
1园林绿化工程的施工管理难点
①施工现场管理混乱。近年来，我国的园林绿化施工发展越发迅速，绿化工程也呈现出多元化的趋势。政府等相关部门对于绿化工程项目的审批难以全面掌握，尤其是针对住宅绿化工程。房地产开发商对于工程的绿化标准容易投机取巧，出现资源浪费的情况，这会为景观建设带来较大的影响，同时也为绿色施工管理带来较大的阻碍作用。②施工管理人员素质较差。施工人员的素质能够直接影响园林绿化工程施工的质量。在具体施工过程中，管理人员的专业素质对整个工程的成本、进度控制都是至关重要的。因此只有具备较高专业素养的管理人员才能够真正保证整个园林施工进程正常进行。在园林绿化工作进行中，管理人员必须要以严谨的科学态度以及丰厚的理论和实践经验，在植物相关层面上拥有一定的指导性，来保证园林绿化施工的正常进行。但是目前园林绿化施工过程中往往出现管理人员由非专业人员兼职的现象，这就在很大程度上阻碍了施工进程。
2园林绿化工程的施工管理措施
2.1施工材料管理
建筑材料是任何类型的建筑项目的基本要素，园林建筑项目也不例外。在批准时，许多园林工艺的施工质量均不合格。这主要是由于劣质建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先，建材的采购是首要环节，其也是工程施工的重要内容，所以必须进行有效的审核，筛选高质量的施工材料，从本质角度改善施工质量。为了确保建筑材料在各个方面的质量，例如建筑材料的出现，建筑材料的类型、规格、等级、单价等，必须通过严格且细致的核查来保证整个园林工程建设的质量。其次，当建筑材料进入施工现场时，应进行多次质量检查，如果发现质量较差的材料，则应立即使其离开现场，以免影响其使用和项目质量。最后，必须严格管理建筑材料的运输和存储。
2.2建立合理规章制度
完善园林绿化工程的工作流程并建立合理的管理体系是保障整个工程项目能顺利完成的重要因素。首先，在工程项目正式开始之前需要极其复杂的手续审批，因此在审批过程中设计部门和管理部门应该通力合作，在对绿化工程的艺术性和实用性上进行综合考量之后才能进行下一步工作，此外，为了能够对园林绿化工程进行系统化的管理，可以对整个工程项目实行分层次、多批次的方式开展工作，在工作内容更是要做到清晰明确，一旦出现问题便可以根据工作内容的分配追责到个人，同时在规章制度的制定也要做到一定的细化量化，但同时也要根据工程项目实际的执行力进行人性化的调整，只有这样才能从根本上解决工程项目管理混乱的问题，提升园林绿化工程的施工效率。
2.3优化绿化工程养护管理制度
园林绿化工程竣工后，及时进行养护管理，主要包括植物灌溉、施肥和防治病虫害等方面的综合性管理工作。传统的养护管理方式，在管理人员、资金和规划方面存在很大不足，要不断优化绿化工程管理制度，科学规范养护管理流程和细则，要求养护人员掌握所有植物的生长习性及病虫害防治和治理方法，保证绿化工程养护质量，对此，加强园林绿化工程养护管理非常必要，不断提升管理活动的作用和价值，在保证植物健康生长的基础上，尽可能展示其美观性，充分发挥绿化植物的功能和价值。此外，在完善绿化工程养护管理的基础上，全面落实管理职责，做到持续创新，开拓更多管理新思路、技术和经验，灵活运用养护知识，进而提升园林绿化工程的养护效果。
2.4组织培训，提升责任
定期组织专业培训教育，提高施工人员的综合素质，从而提高施工效率和质量。此外，要全面落实各部门和人员的职责范围，一旦出现问题能够找到对应的责任人，由此来提升员工的责任感。同时，将施工设备的操作和保管等环节明确落实到个人，保障施工设备的使用效率还能进一步延长其使用寿命，从而有效节约设备的维护成本。为了激发员工的主动性，还要制定合理的绩效考核制度，对表现优异的员工给予物质或者精神上的奖励。
2.5注重施工过程中的监督管理
要想真正有效提高绿化工程施工的质量，唯有加强对整个施工过程的监督管理，才能够保证工作人员严格按照规定来进行施工操作。首先需要明确的是，不同的施工阶段，需要不同的工作人员来承担不同的工作，以便于在以后的工作中出现问题时能够追究到人。比如在养护阶段，应当对专业进行养护管理的人员进行登记，使其在养护管理中受到监督，若在后续的养护工作中出现了失误而导致的严重后果，能够准确追究到个人。可以从各个部门来抽调人员进行监督，从而实行各部门之间的相互监督，能够显著提高监督效果。除此之外也可以引入第三方的人员来进行监督，做到及时发现问题，及时解决问题。尤其注意的是，在施工层的后期管理员的监督作用更为重要，需要注重对珍稀物种的保护，提高整个施工项目的经济效益，也给城市居民提供一个更加舒适的居住环境。
2.7提高施工管理人员素质，正确判断变化成本
作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
结语
园林绿化工程作为城市发展的重要组成部分，在绿化施工与养护方面取得了显著成绩，但是相应的管理工作存在很多不足，很大程度上制约着园林绿化工程的发展，因此，需要相关人员正确认知园林绿化工程管理的重要性，掌握施工与养护管理中存在的不足，采取正确决策，不断提升施工与养护管理质量和效率，促使园林绿化工程建设水平得到进一步提升。
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