河北省南运河河务中心 河北省沧州市 061001
摘要：我国水利行业发展迅速，行业竞争日趋激烈。现有水利企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须不断创新、改进和提高水利建设管理技术。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利工程的效益和质量。
关键词：水利工程；施工管理；常见问题；创新对策
引言
在我国，水利工程是基础性建设工程之一，是国家重点发展项目。在工程施工过程中，采用创新性的管理策略对施工过程进行管理，可进一步提升施工作业效率，提高工程施工质量，降低施工成本，为水利工程的良性发展保驾护航。
1水利施工管理常见问题
1.1施工管理体系不健全
通常来看，水利工程具有施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长，安全事故发生频率高等特点。施工单位虽然组织架构庞大，管理岗位人员的岗位职责较多，管理人员较多，每位管理者的责任落实不到位，管理工作事倍功半。施工管理体系在整个施工活动中扮演着非常重要的角色。但是，在实际的施工生产活动中，施工企业更加关注施工进度，施工成本等问题上，而忽略了施工管理体系的建设。施工管理工作成效低，施工质量问题频发，施工成本高等问题往往是由于施工管理体系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理体系的不健全常常导致施工管理难度大，甚至导致经济上的严重损失。
1.2施工管理不规范
水利工程施工项目的管理人员的管理方式对项目施工活动的良性开展有着重要影响。当前，大部分项目管理人员对施工过程的管理多处于形式化，注重形式，关注结果，对过程失去了有效的控制。当前阶段，多数施工项目缺乏规范的施工管理制度，项目责任制落实不到位，常常出现一个问题多人管理，或者问题无人管理的显现，问题出现时管理者间相互推诿，导致了工程无法按时交付，工程预算超支，工程无法通过质量验收等问题。科学合理且具有适用性的管理制度的建立，对推进施工工作有序进行具有重要意义。
1.3专业管理人员缺乏
水电水利工程项目的管理取得良好的效果，对管理工作者的专业水平的依赖性很大。能够在施工的全过程中进行有效的协调，具备工程相关的基础专业知识，是作为电水利工程施工的管理者的基本要求。虽然我国对教育的重视程度越来越高，国民的文化水平越来越高，但在水利等等基础设施建设行业，仍然缺少具有专业知识的管理人才。就我国水利工程管理人员现状来看，多数水电水利工程的管理者缺乏专业的管理技能和专业技术知识。而且年龄较大，思想观念陈旧，接受新知识、新技术的能力较低。近年来，虽然一些专业的高校毕业生加入了管理队伍，但由于其资历不深，实践经验不足，所习得的理论知识无法在短时间内运用到实践中，新生力量的注入并没有有效的提高工程项目的管理水平。
2水利工程施工管理创新对策
2.1加强水利工程施工现场布局管理
水利工程施工规模较大，施工现场管理难度就较大，为此必须要结合水利工程特点，进行合理的现场布局管理，从而结合有效的施工现场管理维持良好的施工秩序，避免资源损耗。首先，施工单位必须要对水利工程进行全面分析，从而结合施工组织设计进行现场的合理布置，例如编制施工组织设计时，将施工图纸与施工现场对比，从而合理划分施工现场各个区域，避免后续施工中存在材料二次搬运情况；其次，加强对施工图纸的审核，与施工现场、施工技术等内容，及时发现施工图纸与施工工艺之间的冲突，并且结合设计方案与业主方进行协商，以保证施工现场布局的合理性；第三，水利工程施工中会存在多工种、多工作面同时施工的情况，为此施工中必须要制定严格的管理制度，建立标准施工规范，从而实现人员管理、机械设备管理、环境管理等内容的优化。
2.2完善施工管理体系
水利工程与其他建设项目相比，有着明显的特殊性，例如在施工标准方面，由于水利工程施工有着明显的个体差异，为此若是采取统一的管理标准容易出现冲突，无法达到管理效果。为此水利工程施工管理需要建立一套更为健全与全面的管理规范标准。首先，与施工设计要求及施工规范要求，建立有效，并且与实际项目特点相匹配的管理标准，包括质量控制要点、施工技术文件、验收标准等方面都要体现出针对性，从而能够做好本项目的施工管理；第二，完善水利工程施工管理的监督体系，提升施工各项管理内容与信息的透明化，便于施工单位的各个部门能够按照施工规范要求展开工作，落实各项检查与监督工作，实现对水利工程的有效管理；最后，坚持岗位责任制度，施工单位必须要结合施工现场特点建立施工管理组织架构，将施工管理中的各项任务分配给不同岗位，明确具体责任人，提升管理人员责任意识，以此提高水利工程施工现场的管理效果。
2.3加强施工材料及设备管理
水利工程施工中涉及的施工材料及机械设备种类繁多，而施工材料及机械设备的管理与施工质量、施工进度之间有着紧密联系，为此必须要加强对施工现场材料及机械设备的管理。首先，要强化施工材料与机械设备管理的意识，提升工作人员的管理意识，做好施工材料的入场验收，核实材料生产合格证明，并且在监理单位监督下取样检查，必要时还需要送交第三方监测机构监测，最大限度的避免质量不符合要求的材料进入到施工现场；其次，加强对施工材料现场保管，对不同的材料进行分类管理，同种材料为了避免二次搬运也要按照不同规格分开保存，水泥与钢筋要防潮保存，避免结块与生锈，保证施工材料质量不在保管过程中受到影响；第三，对施工中的机械设备也要作为重点加强管理，保证设备性能良好，施工前进行检修，避免施工中出现故障中断操作而造成安全事故与进度延误。同时做好机械设备的日常保养，提高设备运行效率，提升施工单位的经济效益。
2.4加强施工现场安全文明管理
水利工程施工周期长，机械设备型号大，并且使用频繁，容易对生态环境造成影响。为此，施工过程中必须要加强文明施工管理，若是距离居民居住区较近的项目，则通过调整施工工序避免夜间施工；其次，对于土方开挖等施工，要做好防尘处理，运输车辆进出施工现场时都需要经过洗车池，避免车辆对外界环境造成污染；最后，施工过程中要做好对周边环境的保护，包括施工现场周边水源、土壤、植被都需加强管理，满足环境保护要求。
2.5加强对施工人员的培训与管理
施工人员的技术水平及综合水平直接关系到施工质量，对于施工复杂，难度较高的水利工程更是如此，为此需要通过培训的方式提升施工人员的技术水平及综合素质。第一，加强对施工人员技术交底与技能培训，帮助施工人员对施工内容及施工工艺有更清晰的认识；第二，加强施工管理队伍的人才建设，通过提高管理人员综合素质提升其管理水平，及时发现施工中存在的问题，加以及时的调整，避免施工质量问题及安全事故的发生；第三，加强对外来人才及先进技术设备的引入，以此不断调整施工单位传统落后的施工技术及管理模式，不断提升管理水平；最后加强对劳务分包单位的资质审核，避免施工技术水平不足的施工队伍进入现场。
结束语
我国水利工程施工管理工作还有很长一段路要走，依然面临许多严肃问题需要解决，应该在施工设备技术投入、施工作业进度控制等方面采取创新性的管理措施，与此同时始终把管理人员水平能力放在重要位置，为我国的水利工程施工管理技术发展指出新的方向。
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