第六师水利工程管理服务中心 新疆五家渠 831300
摘要：近年来，我国的水利工程建设的发展迅速，在持续深化管理体制改革的时代背景下，工程管理也发生了巨大的变化，水利建设逐渐成为国家投资的重点，加强水利工程管理力度已成为实现工程经济、社会和生态效益的重要途径。文章系统分析了水利精细化与现代化管理的目标、内涵和主要内容，从深化体制改革、促进科技创新、狠抓管理考核、加强领导与提高认识等方面提出科学的建设途径，为促进水利事业持续发展及水利工程科学调度、安全运行提供保障。
关键词：水利工程；运行管理；工作现状探讨
引言
在现代化社会的发展中，我国水利工程项目建设规模在不断扩大，整体发展水平得到了很大提升，水利工程企业之间的竞争日益激烈，为了适应新时期的发展，相关部门需要注重高效、科学的长效管护和运行管理方案，加大水利工程管护、运行管理力度。基于此，本文阐述了水利工程长效管护和运行管理的相关内容，总结了相应的优化措施。
1水利工程精细化与现代化管理内涵
为适应水利现代化发展要求必须创建科学、先进、一流的管理体系，它代表着软件、硬件设备以及人类行为和理念的现代化，主要包括打造先进的管理队伍，引进现代的管理技术、理念和调度监控手段，实施高标准现代化设施与科学合理的管理标准，形成适应市场经济的管理体制等，水利现代化是一个动态发展的演变过程。现代工业化发展中形成的精细化管理的概念，可以定义为“四细五精”，即细化管理制度的各个环节、细化分解每项工作、细化岗位职能和细分对象，以及精密、精品、精华、精通、精髓。其中，注重效果、基础、过程、质量、落实、细节、具体为精细化管理的特征，“细、精、严、准”为其基本原则，按照做细、做精、准确、执行的要求做好管理工作，通过加强控制和执行管理流程、制度，把工作管理流程准时准确的做到最好。为提升单位的总体效益应强化链接协作，注重内部控制和人员素质的提升。总体而言，形成程序化、标准化、制度化管理流程，以及落实各项措施为基本要求。实践工程中，若没有实现精细化就更谈不上现代化；同样，若实现了管理现代化则一定做到了精细化、规范化的管理工作。
2水利工程长效管护与运行管理的相关内容
2.1概述
水利工程管理是工程项目建设完成后运行、应用和维护的重要部分，相关管理部门需要明确岗位职责、人事管理，尤其是水利工程整体运行需要具备专业、系统和规范的操作、使用程序，充分发挥出水利工程项目的作用，管理人员需要根据专业要求履行自身的职责。水利工程维护和管理部门需要及时修复工程损坏部位，提高水利工程项目的整体质量。
2.2水利工程长效管护与运行管理的目的
目前，水利工程项目建设规模在不断扩大，社会各界更加关注水利工程长效管护和运行管理，以提高水利工程项目建设效率，发挥水利工程的价值。在防洪大坝工程中，需要确保大坝的完整性和安全性，及时处理工程中存在的问题，有效地调整用水量，实现区域内水资源的科学管理和应用。
3水利工程管理运行优化措施
3.1实现水利工程规范化管理
在水利工程的运行过程中，想要从根本上实现水利工程的规范化管理，需要从水资源内部管理方面做出调整，在提高其工作能力之外，还要增强其综合素质，使其能够认清其自身的工作职责，并且制定好后续工作计划，保证后期工作的顺利进行，除此之外，水利工程规模大小不同，水利工程可以依次为本地区区域、跨行政区域和跨流域，当然规模的不同所受到的监管部门也不同，本地区区域水利工程主要由流域机构负责、跨行政区域水利工程由水行政主管部门负责、至于跨流域水利工程则直接由国务院负责，也就是说各级有各级不同的分工，在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职，做好自己份内的工作，共同协作，做好水利工程的管理工作，促进水利工程的发展。
3.2加强对管理人员的培训
水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率，具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如，管理理念及管理责任意识等。现阶段，施工企业不断提高了对管理工作的重视程度，因此，企业需要对水利工程管理人员进行培训，提高施工管理水平。在水利工程施工过程当中，管理人员需要严苛要求自己，对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理，控制各种不利因素，及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员，丰富管理人员的管理经验，提高管理质量。
3.3强化水利工程管理人员的监督管理意识
首先，在水利工程施工开展之前，企业管理层需要对工程管理人员进行考察，通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察，选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理，对水利工程管理人员的综合能力进行考察，结合实际管理案例，对工程管理进行分析。其次，水利工程需要对管理人员进行定期考察，对管理人员在岗期间是否起到作用，是否明确自身责任进行严格监督。与此同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断得到丰富，学习先进的管理技术，整体提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断建立健全管理人员的的管理意识，施工人员自觉听从管理人员安排，提高水利工程管理水平，提高水利工程质量的同时，增加经济效益。
3.4需要重视施工现场和周边环境的协调
在水利工程施工之前，管理人员需要跟勘察人员对水利施工现场进行勘察，提前了解水文状况。地质条件是水利工程的基础，地质条件会给水利工程施工带来很大影响。例如，在一些地区，存在地下溶洞或者地下水活跃的现象，这些状况对水利工程施工都会产生不影响，增加施工难度。并且，如果没有勘探人员对使用现场进行勘测，很容易出现施工安全问题。因此，管理人员需要跟勘探人员对施工现场进行勘察，了解施工现场的地质状况，了解地下水流动状况。这样不仅方便施工人员进行施工，还提高了管理人员的管理效率，避免出现施工事故，破坏周边环境。
3.5深化水管体制改革
大胆创新水利工程分配、用工、人事制度，推动配套制度建设调度一切积极因素，以降低维修养护成本、保证维修养护质量和适应市场经济发展要求为原则，形成完善的内部运行机制以及管养程序，按照合同制和激励考核制，促进精细化、规范化管养工作的实现。以管养竞争制推动水利管养专业化、市场化发展，严格执行市场准入制及招投标值，保证水利事业的良性发展，逐步形成规范化的市场秩序。
结语
随着水利工程管理技术的发展和现代化管理理念的不断转变，快速更新管理方法、制度和全面加强工程管理成为实现预期效益、质量、效益的必然选择。通过实施管理技术培训、现代化管理理念以及人才队伍的培养，以工程管理自动化、信息化为核心实时掌握工程运行情况，为科学、准确、快速的制定工程管理策略提供可靠依据，为实现现代化、规范化、法制化、精细化水利工程管理提供重要保障。
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