凤台县水利建筑安装工程公司 安徽淮南 232100
摘要：水利工程项目建设对于社会发展，经济建设起到的推动作用十分突出。其中，为保障自身的发展，做好内部财务管理非常关键，能够对成本数据实时采集，并借助多级成本核算，对数据信息源头开展控制，可使获取的财务数据信息更加精准，有益于强化财务管理综合效果，提升竞争力。
关键词：水利建筑；施工企业；财务管理
水利工程项目建设属于社会经济发展的关键点，为区域经济的提升奠定了良好的基础。针对水利建筑企业施工而言，为对经济效益提升给予保障，需要强化企业财务管理，将其作为发展根本，使各项财务管理和会计核算工作落实到实处，这样才能使财务管理效果有明显提升。因此，针对水利建筑企业财务管理，本文给出了如下分析。
1、水利建筑企业财务管理分析
水利建筑企业内部开展的财务管理工作，核算和监督为重点内容，目标为将企业的经济发展进行完善。但在现代发展当中，社会经济正在不断增长，需要对财务管理的方法精准掌握，才能在企业综合发展当中，将更大的价值作用发挥出来。水利建筑企业通过财务管理，能够对成本数据实时采集，并借助多级成本核算，对数据信息源头开展控制，可使获取的财务数据信息更加精准，有非常强的可靠性。财务管理，从另一角度进行分析，是十分灵活的管理方法。在全新的发展时期，能够帮助工作人员对信息采集精准开展，高效应用。大部分水利建筑企业在自身发展过程中，对工程成本管理有所忽视，高质量的财务管理可精准确定正式定额标准，进而使工作人员对预算第一时间掌握，通过修整和完善，帮助企业规避资金损失问题。此外，企业在具体运营中，要同时管理不同流向的资金，通过财务管理，能够使资金短缺问题得到规避。在项目实施当中，财务管理内容的开展，可以分析收益财务情况，进而强化经营活动管理，使企业具备更强的竞争能力[1]。
2、现阶段水利建筑施工企业财务管理存在的主要问题
社会经济的全面提升以及发展，经济体制得到了进一步完善，但随之而来的是竞争的激烈性。水利建筑施工企业对于社会经济产生的推动作用十分关键，但是为了在更加激烈的环境当中，有更多的发展空间，还需要对内部的财务管理问题主动积极的探索[2]。在总结和分析之后，发现目前的水利建筑施工企业，存在的财务管理问题主要有4个层面：其一，会计机构不够完善，有些财务人员没有较强的专业能力以及知识，甚至有无证上岗的情况；其二，会计核算以及会计管理得不到协调统一，缺乏完善性；其三，水利建筑施工企业资产管理并没有落实到位；其四，企业内部的内部控制制度不够严谨。
3、水利建筑施工企业财务管理途径分析
3.1构建完善的企业内控机制
内控机制会对企业财务管理产生进一步规范。施工企业对财务管理工作开展时，需要先将内控机制加以完善，严格管理内部财务：（1）对制衡机制进行建设，设置出纳岗位、会计岗位，以便分离工作人员的职务，并使每一位人员都有相应的职责权限。这样的方式可以积极监督工作人员的各项工作行为，使其产生制衡，不会有以权谋私或者贪污的情况出现；（2）施工企业内部需要对流程制度进行构建，主要的工作内容包括：授权、签发、核准、执行以及记录，能够强化规范每一项流程的工作内容，积极预防风险的产生；（3）不断完善内部的会计系统，使会计信息具备更强的严谨性，相应的真实性也会有所提升，能为之后的水利建设决策提供有效的依据。（4）内部还需要对审计机制进行构建，这样审计人员能够对财务风险信号进行掌控，利用审计监督的严格开展，使内部管理控制得到有效强化[3]。
3.2调整管理模式
对于建筑施工企业财务管理工作的实施，我国对其提出了很多的法律规范，但是，依然有不足之处。
对于一些具有经营特色的企业而言，大框架的条例并不能对财务管理产生全面规范的作用，所以，企业内部在对财务管理开展过程中，需要调整目前已经编制的财务管理模式，并对企业现有的情况有所明确[4]。其中负责人结合具体的组织架构，要对财务管理权限科学分配，有益于完善资金的集权和相应的分权管理，同时还需要对日常财务管理与项目财务管理存在的联系有所明确。有些管理人员在对日常管理控制工作开展时，会因为环境产生一些限制，所以实施财务模式调整过程中需先对权责制度加以构建，结合相应的情况，合理调整管控权限，使经济职能得到精准划分。完成调整之后，要结合企业的当前发展状况，建立财务管理模式，尤其是重大项目进行的投资以及资金运行管理等，要在不同时期对其开展精准管控，可以使财务管理存在的风险有所降低。
3.3建立财务风险体系
一旦有财务风险出现，对企业的整体效益会造成非常大的波动和影响，甚至带来巨大的经济损失。所以企业需要探寻符合自身发展的方式，将财务风险进行预防和降低。其中，可以对风险管理体系进行构建。其一，要让所有的管理人员具备非常强的风险意识，使其能够在日常工作当中便对财务风险的管理有所加强；其二，负责人员还要支出相应的财力以及人力资源，为工作人员讲解施工当中潜在的各类财务风险因素，以便工作人员在日常工作开展时，对存在的风险有针对性的规避，树立较强的防范意识。对于财务风险体系的构建，管理人员，一定要有非常强的财务风险认知，并有相应的应对能力。通过财务风险体系的构建，具备的预防作用十分突出，在运行时，企业可以借助财务管理指标，预报可能会出现的风险，进而使风险产生的危害有所降低。
3.4强化财务管理水平
强化企业财务管理水平，需要企业加强对财务管理人员实施的管理和控制。项目开展时，如果工作人员对于财务管理的认知不够清晰和明确，会造成财务风险。此外，财务管理属于盈利的核心，所以在管理时，对工作人员能力的提升十分关键，只有对建筑项目具体财务情况有清楚的了解，结合项目对可行的施工方案进行编制，才能对项目的财务风险规避，保障财务管理的有效性。同时，财务管理人员还要积极吸纳设计人员和施工人员给出的意见，使财务管理的综合性有所提升，确保各项资金的分配科学性[5]。
3.5强化企业资金管理
资金管理是强化财务管理的关键性措施，水利建筑工程有着非常大的规模，所以需要投入非常多的资金。在对财务管理工作实施过程中，需要将相应的资金管理当做支撑，内部的可流动性资金，是发展企业的关键命脉。其中，资金需要在众多层面当中有所使用，所以，对资金管理的重视，明确资金流向，是完善财务管理的重要措施，通过合理划分，分析支付风险，能够最大程度的预控问题，使资金的流动管理更加有序。
4、结语
总之，在水利建筑施工企业当中，开展财务管理是保障自身经营发展的重要命脉，也是提升竞争能力的重要基础。管理人员自身要有非常强的财务风险管理意识，通过对财务风险的主动探究分析，能够规避财务冲突的产生。同时，企业还要根据自身的经营状况以及相应的发展趋势，对管理机制科学制定，有益于财务管理力度的加大，为企业的可持续发展提供更强的保障作用。
参考文献：
[1]孙永香.浅析水利建筑施工企业财务管理的重要性[J].经济视野，2019（2）：115-115.
[2]李敏.浅析水利建筑施工企业财务风险及防控对策[J].地下水，2017，39（05）：171+193.
[3]赵庆梅.浅谈水利建筑施工企业财务管理[J].时代金融，2016（03）：122.
[4]李海霞.水利建筑施工企业集团资金集中管理探究[J].现代经济信息，2015（03）：41.
[5]陈振国.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].会计师，2018，No.285（06）：25-26.