山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司 山西五台 035503
摘要：电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能，在保持电力企业健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化企业的管理，使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。基于此，本文对电力企业提升人力资源体系科学性规划进行深入研究，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源体系；科学性规划
引言
目前我国整体经济高水平、飞速发展，这给电力企业带来更大的发展空间，同时市场竞争也愈发激烈。对于电力企业来讲，人才是企业竞争力的根本保障。要想更好地发挥人才的作用，提高电力企业的核心竞争力，人力资源规划是关键环节。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，配备科学合理的人力资源规划，能够优化人力资源供需结构，从而保证电力企业长远发展。
1人力资源规划的要点
1.1与企业战略目标相匹配促进企业长远发展
进行人力资源规划的目标简单来讲就是在适当的时间调动适合的人员就职适当的岗位，实现这一目标从整体上讲要求人力资源规划与企业战略目标步调一致，这样可以促进企业长远发展。企业战略是企业根据内外部环境为企业长期发展制定的发展策略，而人员是一个企业经营的主体所以企业战略目标一定程度上决定了企业内部组织结构的设计，也决定了人力资源是战略目标实现的前提条件。实现企业战略目标，人才是核心力量，人力资源规划在企业中发挥重要的作用，指导人员配备，为企业在适当的时间在适当的岗位供给适当的人才以满足业务需求，因此人力资源规划要求与企业战略目标相匹配。
1.2与人力资源管理相协调
人力资源规划是人力资源管理重要组成部分，两者是相辅相成的关系。完善人力资源规划和分析工作是进行人力资源管理的前提条件，人力资源规划能够让人力资源管理者充分了解到人力资源的动态变化状况，使得人力资源管理工作既具有理性化变化又结合市场和企业内部人力资源发展，能够更好地统筹安排、协调发展，同时结合企业自身进行策略相应调整，实现企业长远发展。人力资源规划作为人力资源管理工作中的前提，通过各项工作的协调，促进企业目标的实现。
1.3能够预测人力资源供需保障及时供应
人力资源需求预测就是在明确企业战略的前提下，确定部门岗位需求，对企业未来各个部门、岗位数量和质量需求进行预测。为了确保企业业务的正常运作，减少出现岗位空缺或者饱和情况，必须对企业未来人力资源需求进行预测。供给预测就是根据环境预测在企业今后发展中可能引进的员工数量和质量的预测，并且在明确企业人力资源需求下，能够通过人力资源规划确保未来人力资源供给途径能够满足企业的需求。通过人力资源供需预测保障人力资源供需平衡，这是人力资源规划的主要目标。
2电力企业的人力资源规划存在的现状
2.1人力资源规划理念落后
在现代电力企业人力资源管理信息系统应用中，由于观念的限制，使其在管理模式方面仍难以摆脱传统人事管理的桎梏，在人力管理方面普遍缺乏对于现代人力资源管理模式的适应性开发与利用，只注重眼前财物方面的管理，导致对于组织的发展和需求缺乏长远的战略布局与主动性，员工难免成为财物管理的工具，而忽略了以人为核心的基本管理理念，并由此导致电力企业的人力资源规划方面缺乏明确的目标，最终使人力资源规划演变成为一种被动的填补人员空缺的行为。
2.2薪酬激励机制不完善
在电力企业的薪酬发放中，存在不同职位类型、等级之间薪酬标准及差距不合理的现象，并且绩效薪酬差距体现得不明显。该现象并不利于员工绩效与能力的提升，在处理员工资历、能力、贡献及职位等方面未能充分发挥薪酬机制的激励作用。与此同时，在薪酬标准制定过程中，不能做到与市场指导价格相协调，在职人员薪资水平与市场普遍价格不对等的现象比比皆是，容易造成员工心理不平衡，从而影响其积极性，最终影响人才队伍的建设和健康发展。
2.3人力资源规划专业性不足
电力企业人力资源规划专业性的缺乏直接导致其难以形成成熟的体系。在部门管理、人员管理与规划方面都存在缺乏科学管理范式的情况，人力资源规划的方法与流程不够完善，在向国外进行人资管理借鉴的同时，存在照搬照抄的现象，从而最终使国内电力企业在人力资源规划方面出现流于形式的现象，对于人才的培养和发展欠缺目的性和后续动力，这在很大程度上掣肘了人力资源规划发展的效果，不能使其发挥最大的作用。
3加强电力企业提升人力资源体系科学性规划分析
3.1制定科学的人力资源规划
在经济全球化发展的浪潮中，企业和员工个人的命运是息息相关的，企业是员工生存发展的重要保障，员工是企业做强、做大的主体力量，为此只有制定科学的人力资源规划，力求提高员工的思想、知识和技能，帮助员工获得长远的职业发展，才能帮助电力企业实现可持续发展，最终达到企业和员工的双赢局面。具体而言，在科学的人力资源规划下，电力企业要提前规划好员工的配备、计划等，比如补充、晋升、短中长期培训，定期了解企业人力资源状况，确定各岗位所需人员的数量、资格、条件，并且注重绩效考核的信息反馈，将其作为优化人力资源管理的重要条件。
3.2完善绩效薪酬机制
合理的薪酬标准应该建立在技术能力与管理水平的基础之上，在借鉴绩效管理的激励措施方面，须以“多劳多得，按能分配”为基本原则和出发点，将技术人员与管理人员进行各自的合理划分。一方面进行工时、贡献、成效与薪酬基准的合理结合，另一方面做到员工主动能力提升的积极奖励，从而在激励员工多做贡献的同时，鼓励其不断地进行自我学习与提升，从而解决薪酬发放的不公平现象，提高员工的积极性，进一步增加企业效益，为企业发展打造稳固的人力资源基础。
3.3构建以人为本的管理模式
以人为本是电力企业人力资源管理中一种常见的科学模式。在人力资源管理中，为了能够更好地开展各项工作就要坚持以人为本，让员工具有主人翁意识，积极参与到企业发展中来。企业对待人才应当从员工自身角度进行考虑，加强对员工兴趣爱好、专项技能的了解，从而在配置岗位的时候能够明确员工和岗位的契合度，避免采用传统的领导一票制任用方法。人力资源管理人员应当加强考核员工的综合素质，避免出现徇私舞弊现象，保证每位职工都能够在其岗位上实现自我价值。这不但有利于企业发展，同时也有助于职工职业生涯规划，可以让员工有归属感和成就感，有助于推动企业健康地发展。
结束语
总而言之，随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争也愈发激烈，而人才是一个企业核心竞争力的体现。因此，要想在市场中占据有利地位，就要求做好人力资源规划，完善人力资源管理工作。为此，人力资源规划要基于电力企业战略目标从企业全局出发，根据电力企业自身实际情况，考虑企业的各个层面，统筹兼顾，随机应变，适应市场，以制定出科学的人力资源规划，发挥人力资源最大价值，创造企业最大经济效益，促进电力企业持续健康发展。
参考文献：
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