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摘要：我们国家的市场经济在不断变革的过程中，各个行业都在面临着巨大的竞争压力，特别是在资源逐渐减少的煤矿行业中，其煤矿公司间的竞争是最为激烈的，想要增强煤矿公司在市场中的地位，就需要在建设煤矿期间就将成本的投入量控制好，利用良好的成本管理工作来保证煤矿建设的质量，同时还能在计划的时间内建设好煤矿，如此便能够促进煤矿公司达成最高的效益，对于我们国家煤矿工程建设过程中存在的问题，应该综合矿建工程的具体状况来创建有效的成本管理规范，在施工期间对现场资金的投入进行良好的管控，减少成本的投放，在此背景下，笔者简单分析了煤矿公司矿建工程的成本控制工作中存有的缺陷和优化方式。
关键词：煤矿；矿建工程；成本控制；方法
引言
近年来，国内煤矿企业资源整合，进口煤的涌入，使得煤矿市场一直处于供大于求的状态，对煤产品价格造成不良影响。同时，煤矿开采成本的增加，又不断降低企业利润。即使“救市”政策的不断出台，仍难以改变煤矿企业目前的困境。因此，不少企业将着眼点放在了控制成本上，经过一系列改进措施，获得了较好的效果。
1工程成本控制的意义
由于市场竞争的日益激烈，同类企业越来越多，不少企业为了扩大市场，不惜开始价格战，使得利润空间进一步被压缩。为在如此激烈的竞争中生存，并得到可持续发展，加强财务成本控制势在必行。总的来说，企业工程成本控制的价值主要在于降低成本的基础上提高企业的经济、社会效益，提高企业对市场的适应能力。从企业生产到运营管理的各个环节，有目的、有计划地降低各项费用，降低单位产品的生产成本，并在保证质量的前提下避免不必要的财务支出和资金浪费，减少资金链断裂的风险，使企业本身的抗打击能力增强，不断适应瞬息万变的市场，进而不断提高企业的经济效益和社会效益。
2矿建工程施工中常见问题的分析
2.1施工管理体系上的问题
在对矿建项目进行施工建设期间，管理体系能够发挥出较大的作用，制定优质、完善的管理体系有助于矿建项目的顺利实施和建设质量。一些企业在选取工程期间，最为看重的部分就是公司所制定的管理体系是不是科学的、完善的以及能否得到充分的落实和实施。假如部分公司拥有完善的管理体系，也能够充分确保工程的质量，从而确保了公司与投资方的利益。但是在管理体系上产生了一些问题则会在很大程度上降低工程的质量，从而损害了公司与投资方的利益。由此可以看出，项目建设的质量对其收益起着决定性作用，必须在煤矿矿建项目中建立科学、有效的管理体系，还必须督促工作人员充分落实实施。就目前的实际情况来讲，有很多煤矿公司在具体工作期间均没有科学、有效的管理体系作为支撑，使得项目的管理活动无法得以真正实现，致使管理活动没办法得以有效开展，在一些工作中无法进行有效沟通，导致问题的出现，从而降低了煤矿矿建项目的建设速度与建设质量。
2.2成本控制机制不够健全
因为部分工程中的管理人员未能对管理工作提起较高的重视，致使在工程建设期间没有完善的管理机制作为支撑，未能给工程的建设创建成本规划与成本计算规范，进而无法实时有效的找出工程建设中出现的问题与浪费的情况，所有相关的管理人员也没办法根据成本规划实现自身的管理目标，此类不完善的管理体系对于矿建项目的成本控制工作是非常不利的，无法帮助矿建项目达成最好的效益。
2.3施工材料的使用及管理
在对矿建项目进行运营期间，保证项目质量的基本内容就是对于建筑材料的应用与管理。在项目施工期间用到的建材是多种多样的，因此在一些特殊的工序中，对于建材的规格和型号均有确切的说明，不能完全使用相同的规格。如果建材的质量不达标，就会在很大程度上降低建设的质量。
部分施工单位只考虑眼前的经济利益，而采用了质量、规格、型号均不达标的建材，致使项目的施工质量遭到严重破坏。
3提升矿建工程施工质量控制水平的路径
3.1转变现有的成本控制理念
煤矿企业管理层、财务部门、经管和市场等各部门均应树立成本管理理念，将这项工作作为一项系统工程来抓，从整体以及全局上来把握。还应该对各种成本控制管理方法进行详细研究，掌握不同方法的内容、步骤、本质和特色，结合本企业开支实际，建立完整而系统的管理方法体系。在进行成本控制管理时，应不仅仅局限于生产环节，而是需要紧密联合生产运销各个工作环节，通过具体定额、成本控制等方式，构建高效、快速的运行机制及完备的成本控制细则，管理和控制企业在生产经营中的各类花销，降低决策成本。
3.2施工过程中的质量控制方法
在对矿建工程进行质量管理期间，不但需要重视对于工作人员与建材的管控，还必须针对各个环节的验收活动提起高度重视。因为矿建项目建设期间会关系到很多环节，在各个环节中，建设质量的管控工作者必须根据工程的标准与具体的施工情况开展对比工作和验收工作。在任何施工环节中一旦发现质量有问题时，应马上停止继续施工，将不合格的部分进行改建。比如，在施工的初始阶段需要对项目的基础施工质量检验提起高度重视，这部分基本环节虽说对于施工技术没有过高的标准，但却能够为矿建项目的整体稳固性与矿压性带来长远的影响，必须确保房建项目拥有较大的承载能力，才可以在后期为采矿工人带来更为可靠、安全的工作环境。
3.3确立目标成本，强化成本管理
计划财务部门在煤矿企业中，应起到“承上启下”的作用，在做好日常基础工作的前提下，将工作重点放在成本预测和控制上，确定目标成本。同时集团需建章建制，将预算、统计、劳资、材料等各职能部门的管理规范化、系统化，确保成本信息的准确性。针对煤矿企业人员老化、积极性不高等情况，展开一系列激励措施，充分调动员工学习、钻研的积极性，降低窝工损失，提高生产率，以降低人工成本。在材料、机械等管理上，需把好采购关，由采购部门统一订购、管理及调度，加强验收机制，科学保管材料和设备，做好定期维护，减少材料损失，降低机械使用、浪费的费率。
3.4实施全面预算管理
为进一步发挥信息化管理的优势，煤矿企业在运用信息技术开展成本管理时还应实施全面预算管理。全面预算管理是现代企业实现管理科学化的重要手段。通过严格预算管控，企业成本和费用支出能够密切联系实际，提高生产经营季节性变化的适应性。这不仅有助于企业以更少的成本投入实现更大的收益产出，也有利于企业减少不必要支出潜在的浪费风险。
结语
综上所述，新时期，为使我国的矿业得到更充分的发展，需要提升对施工质量的控制力度，为项目的安全稳定建设和运营提供良好的保障。所以，在矿建施工中，要重视每个具体环节的管控，在材料、技术和人员操作上下功夫，以此为基础设立综合管理制度，不断加强对施工技术人员的培训，进一步提升施工质量。
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