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机电设备安装项目管理的技术要点分析熊长江

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：熊长江

[导读] 摘要：伴随着新时代我国建筑工程项目的日益增多，机电设备安装不仅显得极为重要，而且安装难度正在不断扩大。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：伴随着新时代我国建筑工程项目的日益增多，机电设备安装不仅显得极为重要，而且安装难度正在不断扩大。对于机电工程而言，其同时也是建筑企业改革的关键，机电设备安装项目管理的好坏对企业最终获取到的经济效益有着直接影响。因此，要想提高机电设备安装效率，就必须对安装项目管理的技术要点有所了解。而本文将通过对该内容的深入分析，让建筑企业在今后得到不错的发展。
        关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
        引言：通过对机电设备的进一步了解我们可清楚的知道，这类设备安装往往有着工程量大与专业性强等特点。也正是因为机电设备有着这一系列特点，所以其安装质量影响着建筑工程。机电设备安装属于融通概念类，也就是机电设备自身牵涉到的范围较广，即使机电设备安装的特征是固定的，当然，机电设备自身的实用性与通用性也是其他设备安装无法比拟的。在机电设备安装工程项目管理上，管理人员必须对其质量加以重视，并且需要注重施工技术的提升。只有这样才能在为企业创造诸多效益的同时，提高建筑企业今后发展的核心竞争力。针对该内容，本文首先将对项目施工特点进行分析，其次在阐述技术要点，以供参考。
        1.机电设备安装项目施工特点
        据调查研究可知，机电设备安装项目的施工特点非常多，而本文将简单采取其中三个方面进行阐述[1]。首先，涉及范围较为广泛，施工周期普遍较长。对于机电设备而言，其在安装时设计的内容非常多，例如：设备自动化、电气工程以及建筑智能化等。在此过程中，要想让机电设备安装项目得到顺利开展，就必须利用到供电以及通讯等设备。设备采购、设备安装等是项目流程中主要包含的内容，也正是因为该工程安装包含了很多内容，设计范围又十分广泛，所以其施工周期较长。实际施工中不管是人力还是物理与财力等消耗都比较大。其次，高技术与要求。因机电设备在实际安装的时候通常需要结合设备性能与用途等进行安装，所以，往往对安装技术有着很高的要求。此外，项目施工中还会用到吊装技术与装配技术等各种高新技术。最后，设备安装工程项目协调管理的工作较多。虽然机电设备安装项目管理涉及到的专业较多，但真正需要将各专业联系在一起，做到相互协调与配合的工作较少。所以，只要实现计划好设备安装项目施工的进度安排，做好交接工作就可保证机电设备安装效率，并且不会因安装问题导致施工进度受阻[2]。
        2.机电设备安装项目管理技术要点
        由上述可知，机电设备安装项目的施工特点较为特殊。针对上述所讲的三个特点，在安装项目管理上需注意的技术要点主要有：（1）进度管理。要想做好机电设备安装项目管理工作的进度管理，建筑企业首先需要做的就是建设以项目经理为责任主体，生产副经理与预算部门负责人等为主场参与的进度控制体系[3]。这同时对企业工程项目的社工管理有着积极作用。除此之外，项目进度管理负责人不仅需要让施工主体在安装的过程中正常施工，而且需要进一步督促装饰装修施工的工程。

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只有这样才能实现对项目进度的科学控制，才能让建筑企业站在自身发展角度，实现对机电设备安装施工管理的控制，并在最后实现对施工管理与进度目标的一同把握。（2）做好安装质量的控制。在安装质量的控制上，可从三个方面进行。首先，承包商管理。在机电设备的安装施工中，质量控制是管理工程师关注的关键。之所以这样说，其原因主要在于质量控制设计关乎整个施工环节神内容，其中包括项目施工之前的审批与施工中的监督等。因此，必须注重对承包商的管理，严格监督承包商项目完成的过程，保证机电设备安装工程最终的质量符合企业需求，与此同时需要做好承包商与设备厂家提供的安装说明书等交底工作。其次，需要构建一套完善的机电设备安装管理体系。机电设备安装管理部需要制定出最佳的质量监控体系，为承包商质量制定审查保证体系，并严格把关施工前的技术报告审批[4]。最后，做好工序质量控制。先明确工序质量的控制点，在工艺文件中编制出关键性的工序控制点表，并准确列出对应的控制参数；制定准确无误的工艺流程与指导书，完成与施工人员的技术交接；操作人员必须严格遵守工艺纪律，做好各方面的校准工作。（3）成本管理。由于建筑企业生产成本对企业最终获取的经济效益有着直接影响，因此，在机电设备安装项目管理上必须对成本管理加以重视。在项目成本管理上可从三个方面着手。首先，根据有关要求让企业成本照计划分解，不管是企业工程部还是企业项目成本都需一分为二，进而从中寻找到节省成本的方法，同时需要制定全面且详细的项目成本工作计划明细表，将具体工作落实到每个工作人员的肩上。其次，需要严格核查项目成本费用的明细表，通过月结制度，降低成本消耗。最后，需要根据目标成本计划，对各级执行人员以及材料等进行合理的安排，进而在最大限度上减少不必要的成本消耗。（4）安全管理。当我们完成基本安全管理工作后，接下来需要做的就是强化安全控制工作，具体可从两个方面着手。一方面，积极组        织机构建立全面的安全管理体系。另一方面，需要做好安全管理组织工作。项目部负责人需要为工程施工安装编制科学的设计图，进而保证机电设备安装的安全性[5]。
        结束语：总而言之，机电设备安装作为工程项目管理中不可忽视的重点内容。通过上述对该内容的深入分析可知，机电设备安装项目施工特点主要有：涉及范围较为广泛，施工周期普遍较长、高技术与要求等。而要想让机电设备安装效率得到提升，保证施工项目在预期的时间内完成施工，就必须对进度、成本以及安装等项目管理技术要点有所了解。
        参考文献：
        [1]陈开胜.关于工业机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].居舍，2019（13）：126.
        [2]宋辉.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：7.
        [3]李燕艳，王亮，李中涛，高大毛，蒋超鹉，高佳.机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：40-41.
        [4]鹿麒鹏，李明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技风，2018（10）：133.
        [5]边缘.选煤厂机电设备安装项目管理的技术要点刍议[J].智富时代，2017（12）：133.