电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析金秀蓉--中国期刊网

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电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析金秀蓉

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：金秀蓉

[导读] 摘要：我国电力行业发展至今，由于国家整体经济建设的改革，发展创新，电力行业也面临着新的挑战和机遇。

        西宁电力实业有限公司青海省西宁市 810003
        摘要：我国电力行业发展至今，由于国家整体经济建设的改革，发展创新，电力行业也面临着新的挑战和机遇。随着我国社会主义现代化进程的加快发展，电力工程成为越来越重要的工程，就电力建设项目的整个造价控制过程来说，施工阶段是造价控制复杂的阶段，基于此，本文针对工程造价管理在施工阶段出现的问题进行深入分析，并提出相应的控制措施。
        关键词：电力工程、造价管理、施工阶段、控制策略
        一．电力工程造价管理的必要性
        若想有序的开展一项电力工程，必须做好工程造价管理，如此才能进一步确保工程的顺利开展。对于电力企业而言，工程造价管理是工程的核心管理环节之一，是其工程得以有序开展的基础，更是获取最大经济利益的主要途径之一。做好电力工程造价管理必须在工程的多个阶段进行控制和管理，如此才能有效的降低反复施工问题的产生率，对减少工程造价成本，提高工程经济效益意义重大。
        二．电力企业进行造价管理的现状
        为了对企业的资源进行优化配置，电力企业一直在积极树立价值思维、不断完善自身管理水平、努力推进供给侧结构性改革、加强管制业务、提高企业造价管理、严格控制工程成本，旨在进一步拓展竞争性业务，打造了有序的电网产业链，建立了多元化的业务板块，方便企业更好的融入资本市场。这是调整电力企业供给结构的适应性和灵活性的重要举措，同时进一步促进了电力企业的健康、平稳发展。就目前国家的引导政策来看，正在不断引导电力企业提升其经营能力，逐渐出台了一系列的配套文件，增添了多项改革红利，最终帮助电力企业建立了智能电网。如今，在“互联网+”行动计划的推动之下，电力工程正在迈入一个全新的互联网发展台阶和呈现持续稳定增长态势。
        三．造价管理在电力工程中存在的主要问题
        1.造价管理与市场脱节
        由于长期受制于计划经济的影响，电力工程在进行施工阶段造价控制的过程中，存在着不能实现预算定额中的“量”“价”分开，从而导致其不能按照实际的市场要求对工程造价进行准确有效的反映部分电力企业虽然已经开展了相应的项目成本管理工作，并通过成本预测的方法对工程造价成本以及其他管理费用作出了相应确定，在此基础上编制的企业定额没有充分依照企业的实际能力，只是简单的对费用定额实行平移，不能对实际定额进行有效的确定。
        2.缺乏有效的监督与管理
        对工程造价的全过程没有进行有效的监督与管理。电力工程造价管理是一各系统又复杂的过程，贯穿电力工程的各个环节，包括投标、设计、施工以及后期竣工等环节。没有对这些环节进行全方位监督与控制，很容易产生超规模与超投资的问题，难以实现对工程造价有效控制的目标。随着我国调整政策的出台，对电力行业的要求越来越高，专业水平越来越高，专业分工越来越明确，这就需要建筑企业由传统粗放式管理向集约式管理转变，有效控制开发成本。
        3.缺乏完善的造价管理模式
        目前，在企业发展过程中，多数企业管理人员专业素养较低，缺乏专业理论知识与实践技能，导致面对管理工作时，存在着很多的问题，无法对资金流转准确进行预测，导致工程量超支。对造价工作缺乏有效的计算，进而影响到工程进度，增加了企业成本。这时，需提升管理人员专业素质，选择专业技术高的人员进行管理，对工作人员工作合理进行分析，以促进管理工作的顺利开展。
        4.造价管理人员专业技术水平及素养有待提升
        与其他工程比较，电力工程更具专业和系统性。因此，对造价人员专业素养与技术水平提出更高的要求。在实际进行控制的时候，管理人员不但要掌握理论知识，还要具备造价管理工作经验，了解法律知识，确保在工作过程中，能够科学合理的进行管理与控制，以促进企业经济效益的提高。

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但是，在电力造价管理人员中，大多管理人员专业素养不高，有的虽掌握较多的理论知识，却缺乏实践经验，还有的虽具备一定的实践操作能力，但是缺乏专业的理论知识，导致无法有效掌握操作技巧，进而导致造价管理问题的出现，影响到造价水平的提升。
        四．在施工阶段中电力工程造价管理的控制措施
        1.做好施工前期造价控制
        不要只是针对施工阶段进行造价管理与成本控制，加强对施工之前的控制，在电力工程施工之前，需要制定机电项目总成本计划目标，要求造价管理人员严格依照相关规定，了解与掌握相关文献以及施工图纸内容，始终将减少工程成本作为工作目标与宗旨，在预算与支出两方面寻找平衡点。熟悉掌握市场材料价格，对施工材料做好市场调研与选择，进行严格的质量控制，把握造价控制的准确性，保证企业的经济效益与社会效益。
        2.强化工程造价的预算管理
        在强化电力工程造价管理时，还要考虑估算、概算的影响，保障工程造价管理的经济性。电力工程应规划预算方向，在经济发展的方向中评估预算方案，确保其具有可行性；分析预算管理在投资方、企业等单位的效益，证明预算管理在工程造价中的经济实力，辅助工程造价决策；通过预算编制决策工程造价的管理，改善工程造价管理中的不良现象，提升工程造价管理的实践性。
        3.完善造价管理方法的应用
        电力工程在完善造价管理方法的应用时，结合电力工程的经济效益，推进技术性的造价管理方法。一般情况下，电力工程项目在决策阶段便能实现预算和造价控制，促使造价管理符合电力工程的需求。提出以下三点完善措施：1）在工程造价中设计预算限额，各项工程造价不能超出最高的限定额度，由此确保造价管理的精确性，促使其适用于电力工程；2）采用恰当的管理方式，尽量缩短电力工程的施工工期，有利于节约资金成本，实现节约型的造价管理，有效控制工程造价中的成本规模；3）明确电力工程造价中的各项费用，可提出不同的造价管理方案，经过效益比较后选择可行的方案，辅助电力工程降低成本。
        4.完善工程造价管理体系
        我国社会主义经济市场体制与以前相比是较为完善的，政府应该大力的支持与帮助，为企业提供更好的政策支持，实现双赢的目的，为建立井然有序的竞争市场打好基础。在完善工程造价管理体系过程中，要不断的完善工程造价管理体系的制定，让企业明确自身的权利和义务，从而进一步的增加工程造价的工作效率。
        5.提升造价管理人员的专业素养
        在电力工程造价管理过程中，需造价人员具备专业理论知识，并对法律法规有所了解，并且还要具备一定的执行能力，通过不断地积累经验，提升造价管理水平。因此，为了有效提升造价人员的专业素养与技术水平，就要定期对其进行培训，并将应注意的事项进行讲解，遇到问题的时候，能够及时采取有效的处理手段，以提升造价管理人员的水平。
        6.做好竣工结算工作的控制
        在工程造价管理过程中，竣工结算是一个重要环节，也是最后环节。造价管理人员对最后一个环节也要保持认真的态度，具备良好职业操守，对结算项目进行严格审核。严格按照相关标准要求对其进行造价审核，如果发现问题，及时进行整改，确保每一个环节都准确无误，以促进电力工程的顺利开展。
        结语
        综上所述，随着电力工程的不断发展，需对施工阶段造价进行合理管控，这时就需科学的管理方案与专业素质较高的管理人员，二者缺一不可。管理人员积极学习先进的技术知识，从而使企业在控制成本的基础上，提升经济效益。
        参考文献：
        [1]张云电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J]通讯世界2018（07）：163-164
        [2]张秀砚电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J]科技视界2014（17）：105
        [3]孙平浅谈电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J]湖北电力2012（1）：57-58