攀煤公司党委工作部 四川攀枝花 617066
摘要：为进一步加强年轻干部的培养和使用，精心组织，采取摸底调查、个别谈话等方式对公司优秀年轻干部情况进行了深入调研。通过调研，并结合平时了解掌握的情况，综合研判，提出优秀年轻干部下一步培养和使用方案。
关键词：年轻干部；培养；研究
一、工作情况
（一）人选梳理。截止2020年12月底，攀煤公司35岁以下各类技术管理人员有167人。其中：从全日制学历人员中来看，本科54人，专科99人，中专及以下14人。从职级来看，矿厂级副职2人，矿厂级中层正职10人，矿厂级中层副职46人，一般管理人员109人。按照关于推荐优秀年轻干部建议人选条件，主要分布在四矿、精煤公司、电厂等单位和公司机关部门。
（二）拟定方案。成立了由公司党委工作部和纪委等部门人员组成调研考察组，拟定谈话提纲，根据建议人选初步名单，调研考察组深入到初步人选所在的单位及公司机关相关部室，采取个别谈话和查阅档案资料等方式，进行实地调研考察。参加个别谈话的人员主要有公司领导及部分矿厂级领导人员。
（三）后备干部人选确定。根据推荐和调研了解的情况，结合平时掌握情况，进行综合分析，同时征求公司纪委关于以上几名名同志的党风廉洁情况意见，查阅审核人事档案，经查核无问题，向公司党委提出建议人选名单。
（四）攀煤公司在年轻干部培养选拔方面的主要做法
近年来，攀煤公司党委始终坚持把做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，常抓不懈，久久为功。一是坚持正确的选人用人导向，在人选的标准条件上凸显政治要求，在考察识别上突出政治素质，在审核把关上强调政治规矩。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部。二是强化跟踪了解，对2017年以来提拔的副矿厂级领导人员进行全面跟踪了解，为干部“走好从业第一步”再加“一把锁”。三是抓好年轻干部培养教育，采取“请进来、送出去”的方式，与川师大联合举办了3 期矿产级领导人员综合能力提升轮训班，同时选送60名优秀年轻干部参加，进一步提升了干部能力素质；选派了30余名年轻干部参加川煤集团、攀枝花市等上级组织的干部专题培训班，不断拓展干部的思路和视野；选送32名青年员工参加重庆工程职业技术学院煤矿主体专业成人大专班学习，为公司改革发展培养后备军。四是加大干部公开选拔力度，不断改进公开选拔方式，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。五是加大优秀年轻干部培养选拔力度。鼓励各单位大胆选拔使用优秀年轻干部，2018年公司党委选拔了3名80后矿厂级领导人员，其中2名同志属于破被提拔，进一步优化干部梯队建设。
二、培养方案
攀煤公司各单位党组织结合自身实际，加大年轻干部培养步伐。坚持“三个倒逼”（形势倒逼、责任倒逼、任务倒逼），努力加强年轻干部的培养。
一是精心选苗，在主体专业人员中，精心选取30余名35岁以下优秀年轻干部到相关岗位挂职，在完成本职工作的同时，坚持每周到挂职岗位开展工作，参加每天早上矿里组织的安全生产协调会，增强年轻干部对全矿安全生产情况的了解，提高处理和解决问题的能力。
二是精准滴灌，积极推行导师带徒制度，矿领导、副总师各带1-2名年轻干部为徒，从工作、学习等方面手把手给予帮助指导。
三是墩苗历练，大力推行多岗位锻炼，让年轻干部先后在机关与基层、党群与行政等多岗位进行交流任职，提升综合能力素质。
四是修枝扶正，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，强化思想政治教育和党风廉洁教育，促进年轻干部健康成长。其他单位党组织也高度重视年轻干部培养，采取将优秀年轻干部列入后备干部培养计划，加大岗位历练，加强素质培训，大胆选拔使用，搭建成长成才平台等方式，努力营造重视、培养、使用优秀年轻干部的良好氛围。
三、有关工作建议
目前，攀煤公司存在后备人才队伍总量不足，年龄结构老化、断层问题突出，主体专业人才、高层次人才缺乏等问题，在年轻干部选、育、管、用、考等方面还有待进一步改进和加强，结合攀煤公司实际，提出以下意见和建议。
（一）加大培养培育力度。继续择优选送优秀年轻员工参加各类煤炭院校委托培养。统筹联系煤炭重点院校，对主体专业和其他急需紧缺专业进行订单式培养。完善在职函授教育体系，建立企业和个人双方负责的函授教育投入机制，不断提升现有管理人员的学历层次。加大年轻干部的素质能力培养，重点加强政治理论、领导干部的执行力和决策力，安全生产技术、企业文化和企业管理等方面知识学习。
（二）加大优秀年轻干部选拔使用力度。按照关于加快年轻干部培养步伐要求，提拔干部在同等条件下，优先考虑使用优秀年轻干部，使优秀年轻干部尽快到岗到位。在矿厂级领导人员选拔工作中，要加大70后中后期矿厂级领导人员选拔工作力度，重点选拔使用80后矿厂级领导人员，调整和优化干部队伍年龄结构。逐步加大竞争性选拔年轻干部工作力度，矿厂级领导人员需要补员时，积极推行差额竞聘办法，为优秀年轻干部脱颖而出提供机会、搭建平台。在科级干部的选拔使用方面，重点是培养使用80后、90后科级干部，保证矿厂级领导人员的正常接替。
（三）出台人才引进激励政策。目前，全国多个一线城市都接连出台一系列人才引进政策，送房、送钱、送户口，政策力度之大前所未有，毕业生的就业意向也发生了较大变化，对企业人才的引进造成较大影响。建议结合行业和公司现状，制定相应的激励措施，积极创造条件为人才提供干事创业的舞台。在大学生引进招聘方面，可以结合地方人才激励政策，制定人才引进办法，出台大学生安家费、履约津贴等方面的激励政策，增强企业对人才的吸引力和凝聚力。