阳泉煤业（集团）有限责任公司一矿工会 山西阳泉 045008
摘要：我国各行业的快速发展，推动我国市场经济建设发展迅速，很多企业犹如雨后春笋快速发展。随着市场经济的不断发展、现代企业会计工作的不断推进，企业之间的竞争也在不断增大，企业对于自身的收入与成本的管控越来越重视，对于企业产生的经济效益开始有了一定的要求，这就需要企业加强会计的管理工作，做好对企业收益的分析工作，降低企业的成本，减少资源浪费。
关键词：现代企业；会计工作；精细化管理
引言
我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业快速发展，各行业快速发展的同时竞争也是非常激烈的。在新时期背景下，企业发展过程中面临的机遇和挑战是并存的，现代企业如何在新形势下，结合企业自身的特点，对会计工作进行调整和完善，是促进企业发展的有效方式，而进行会计工作精细化管理是提高企业管理水平，提高企业经济效益的重要手段。
1现代企业会计工作精细化管理问题分析
第一，从目前企业开展精细化管理的整体状态进行分析，其对精细化管理的理解深度仍旧不够，大部分企业的决策者以及财务工作人员认为企业开展精细化管理仅仅是盲目跟风，并没有考虑到企业发展的速度以及企业精细化管理的目的是什么，导致在工作中出现了过度的形式化，甚至造成了企业内的资金利用率并没有得到显著的提高，其利用率相对较低，甚至出现了资金不断浪费的情况，就无法达到精细化管理的初衷，同时也会给企业在经营管理过程中带来非常多的负面影响，比如说资金链断裂、影响的企业战略发展等一系列的问题。第二，虽然企业表面上在积极推进精细化管理，但是实际上的进展却相对较慢。信息化的飞速发展使得信息技术已经成为了社会生活中不可或缺的一部分。但是在部分企业开展精细化管理的，过程中并没有真正的应用信息化技术，没有做到与时俱进的更新相关设备，信息化技术的使用速度较慢，也直接阻碍了企业精细化管理的发展与应用。第三，企业财务企业开展财务管理的过程中，工作人员的专业素质有待提升。部分工作人员以及管理人员，在实际工作时没有考虑到企业财务会计精细化管理的真正含义是什么，其专业素养不满足企业发展的相关需求，进而导致企业的从业水平和从业质量都在逐步下降。
2现代企业会计工作精细化管理的策略
2.1强化精细化会计人才方面的培养
现代化企业开展会计工作精细化管理过程中，对会计工作人员也提出了较高的要求，不仅需要其掌握会计相关知识，还要熟知精细化管理的知识内容，企业要定期对精细化会计人员进行相关的培训，培养一支具有较高综合素质的人才队伍。现代企业对精细化会计人才进行培养，要区别于目前的管理人员和专业会计人员，要专注于培养精细化会计工作的相关流程以及会计精细化管理的相关知识，培养其综合素质能力。与此同时，在会计工作中所遇到的问题，要学会运用精细化会计知识加以解决，在工作中要善于发现问题，总结问题。由于市场竞争越来越激烈，企业的内部和外部环境复杂多变，对于企业而言，更应该将管理会计工作做好做扎实，以此来实现企业的战略目标和经济效益的提升。企业要对员工进行会计工作精细化管理相关知识的培训，使会计相关工作者可以更好地利用精细化管理知识来对会计信息进行正确的判断，从而提高企业的经营管理水平，使企业能够走可持续发展道路。
2.2运用信息技术提高企业财务会计精细化管理的质量
特别是在近几年，随着社会的发展进程不断加快，互联网和信息技术已经成为了所有企业、人们日常生活中不可或缺的一部分。应用互联网技术提高企业精细化管理水平，需要充分地利用信息技术以及相关的手段和途径，提高财会工作的重要性。
财会工作中的重点内容之一就是繁琐且复杂，信息技术能够有效且完美地解决这一问题，通过精细化管理，其能直接减少工作人员在日常工作时的工作量，并且提高财务工作的整体效率与准确率，充分地调动财务管理企业财务人员的工作积极性，提高财务工作的管理水平以及工作效率，进一步推动企业的良性发展。在选择创新企业财务会计精细化管理的过程中，在目前企业开展财务管理过程中，需要将财务管理的信息进行整合，所有的采集资料都需要融入到精细化管理过程中，提高精细化管理的整体质量。为了进一步推动企业前进，应该做到工作实践与数据相统一，将其内部的信息资源进行集合，才能够给企业发展、各项业务的使用带来更好的条件。除此之外，应明确精细化管理的最终的目的以及最主要的功能就是给企业发展带来更多的经济价值，在管理手段上需要进行优化和调整，企业的管理模式也同样需要进行优化，应该考虑到企业在当前企业管理时所蕴含的经营管理方式、管理目标以及经营管理的主要特色企业、该产品在生产时的生产方向，消费者对于该产品的认知等一系列内容。根据实际情况开展管理，在最短时间内提高管理的效果，确保企业经营管理的质量在当前得到显著的提升，防止出现在并不了解实际情况之下做出决定，其决定所带来的影响是负面的，企业管理质量也无法满足当下管理的相关需求，导致企业的发展速度越来越慢，精细化管理难以发挥出其全部的效益。
2.3提高企业预算控制工作处理质量
企业的预算控制工作方案在构建的过程中，需要结合财务内控精细化管理方案的具体建设需要，对符合预算控制体系构建需求的各项措施进行价值考察，使符合预算控制相关举措建设需要的方案可以得到更加有效的构建，以此满足预算控制具体工作的实施需要。要对《新预算法》在预算控制方面的指导性作用具备足够的了解，尤其要强化对大型工程项目建设特征的分析，满足项目采购等工作开展需求可以得到创新处置，为预算控制性质工作的高质量推进提供必要支持。预算控制工作的实施还必须实现对工程项目构成特点的总结研究，从采购项目等重点环节出发，制定符合预算控制工作具体需要的举措，为预算控制相关工作的合理，有效改良提供更加完整的支持，并保证财务精细化管理体系的建设可以在这一过程中得到高质量的支持。
2.4完善会计工作精细化管理制度
精细化管理在现代企业会计工作的开展，是现代企业推进工作中重要的一步，在进行精细化管理改革时，可以向会计同行业进行借鉴，学习他们的一些管理制度模式，明确会计工作人员各自的职责，各司其职。保障账目的清晰，对于各项工作做好明确的流程设计，工作人员需要严格执行，这就使得现代企业的数据信息更加准确有效，工作能够有序进展从而提高工作效率。通过对数据的分析现代企业能够对自己的成本收入、资产状况有更明确的认知，从而在决策上更加科学化，通过对会计工作的划分，进行更好的对比，了解现代企业在哪方面的不足，明确管理制度、会计的核算方法、数据的保存管理办法，工作人员的考核方法等，做好明确的工作划分，细化会计工作的程序流程，保证会计工作有序开展，用明确的、精细的管理制度进行管理，促使现代企业的会计工作有秩序的进行，从而提高工作效率，更好的避免了会计工作的混乱。
结语
综上所述，随着企业的不断发展，会计职能是否得到了有效发挥，直接决定着会计质量的好坏，如何对会计工作进行精细化管理，从根本上提高企业的经济效益和核心竞争力，是现代企业在发展中必须要重视的工作。
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