包头供电局 内蒙古包头市 014030
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，计算机网络已经渗透到社会生产生活的方方面面，应时代发展的需求，传统的各个行业纷纷渴望打开新的局面，因此将互联网技术与各个行业结合起来，就迎来了互联网+时代，而互联网+时代的到来，也为传统行业带来了新的生机和力量。本文将就互联网+时代下的物资管理信息化建设进行探究分析。
关键词：互联网+时代；物资管理；信息化建设
引言
“互联网+”，是互联网时代发展的新型技术，有效地将网络具有的优势与企业管理模式加以融合，在一定程度上提高了企业管理的效率。物资管理是企业正常生产和运作的主要管理内容之一。现代社会环境中，物资管理实现信息化建设具有一定的重要性。本文从“互联网+”，物资管理的概念界定入手，分析了互联网+，时代下物资管理信息化建设存在的问题，针对当前已有的问题提出了一系列的对策。通过探究旨在为物资管理适应现阶段需求，形成信息化提供可借鉴的理论依据。
1“互联网+”模式概述
“互联网+”模式是信息化和工业化的融合升级模式，这种模式的衍生是以信息发展为特征，是工业、商业、金融等服务型行业融合的产物。其中最关键的就是创新，只有这样，才能够让“互联网+”的价值发挥出来。同时“互联网+”模式是信息技术发展的新形态和业界新动态，简单来讲，“互联网+”模式就是“互联网+各个传统行业”的有机融合，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”模式的特征有以下几点：（1）跨界的全方位融合。“互联网+”模式中“+”就是跨界的代表，开放性较强，这样才能够实现社会群体的智能化，增加研发产业化的垂直能力。融合的另一层含义也是身份的融合，消费者转化为投资者。（2）创新的多元化驱动。我国现阶段传统的资源驱动型管理增长方式无法适应市场经济的发展，因此必须要将驱动的创新发展在正确的道路上转化。这也与互联网自身的特点息息相关，以互联网思维来变中求异，实现自我革命。（3）以人为本。社会经济和科学技术的发展离不开社会大众，“互联网+”模式对人的容忍性比较大，能够尊重人的体验感，如UGC的席卷式营销模式、经济分享等等。（4）结构的优化塑造。在信息革命和全球化经济不断变化的环境下，原有的社会、经济、文化、金融等各行业结构发生了巨大的变化，而在“互联网+”模式下，这些行业的结构出现了虚拟化状态。（5）生态的开放。在“互联网+”模式下生态的特征越来越明显，由于生态自身开放性较强，因此可以利用“互联网+”技术对生态孤岛进行连接，增加自身的价值。
2物资管理信息化建设的现状与问题
2.1基础设施相对完善
由于国家对信息化建设的重视，各个行业基本搭建起了物资管理信息化平台，物资管理信息化已初具规模，企业实力也开始以计算机硬件的配置水平作为标准。企业的物资管理部门购进计算机设备建立起自己的物资管理系统，大部分岗位也都网络化、信息化，成功完成转型升级。
2.2资管理信息化建设缺少网络维护
一些企业为了提高物资管理的质量，引进了先进的互联网技术。但当前多数工作人员并未意识到互联网技术在提供便利的同时往往也会到来一些弊端，如网络维护的安全性等问题。信息化过程是将所有信息转变为数据，而网络中存在的不安全因素往往会导致一些数据的丢失，这样以来对企业会造成巨大的损失。综合以上来看，“互联网十”时代下物资管理信息化建设仍存在诸多问题需要及时解决，改变现状并更新模式。
2.3施工现场原材料管理比较混乱
施工现场原材料的管理是非常重要的，是施工建设质量的保障。而现阶段的施工现场原材料管理经常会出现需进出量与实际差异较大、开具空票的现象严重、原材料以次充好、采购型号实物不符、偷盗材料倒卖等情况，导致施工单位的经济效益严重流失，特别是施工现场监控管理的全面性较差，增加了安全事故发生的概率，降低了施工单位在社会大众心目中的地位。
3物资管理信息化建设的措施
3.1提高员工综合素质
（1）提高招聘门槛物资管理信息化建设主要还是依靠企业员工来推进实施，这个过程需要具有一定的技术基础，因此要想从根本上进行物资管理改造，就要从员工质量入手，从源头抓起，提高员工招聘的门槛，招聘员工时除了对物资管理知识应用的考察，再加设信息技术的考查科目，注重对这两个方面的综合运用。要求应聘者不仅要懂得物资管理相关技术，熟悉其运作流程，还要保证具备计算机网络知识，掌握计算机操作基础，能够积极配合并且帮助公司完成物资管理系统的转型升级，对公司的信息化进程起到推进作用。（2）定期考核对员工培训后紧跟的举措就是要定期进行员工考核，既是对培训效果的检验，也起到督促员工积极学习进步的作用。要实现企业的物资管理信息化建设绝不只是一个部门的任务，信息化的发展趋势已经渗透到各个部门，一个企业的信息化战略的全局实施要依靠各个部门的综合参与。定期考核能够在企业中形成督学风气，督促员工免于懈怠，持续推进信息化建设，也综合提高了员工业务能力和企业内部的竞争力。
3.2强化物资管理信息化建设的网络维护
物资管理信息化建设过程中，通过引进并应用了先进的技术，需要高度重视先进技术的弊端和不足之处。因此，定期对网络加以维护，即密切关注网络的安全问题，确保物资管理信息化系统内部的数据和资料处于安全状态之下。“互联网十”时代下物资管理过程还需要搭建一定的网络维护体系，这样才能在利用先进技术的同时克服不足之处，使得物资管理信息化过程为企业做出一定的贡献。
3.3利用互联网创新企业物资采购的方式，构建统一的采购网络平台
在“互联网+”的背景下，传统行业的经营方式都发生了巨大的变化，给各行各业都提供了新的机遇。在这种条件下，国有企业的物资采购方式应当充分利用互联网技术，转变传统的采购方式，创造新的采购和管理模式，通过互联网查询供应商的相关数据信息，查询产品的市场价格情况，创新物资采购模式，目前应用最多的是网络采购技术、MRP采购法等。企业在采购时，要敢于尝试第三方电子商务采购平台，供应商将产品的信息放在平台上，国有企业可以根据自己的需求，查询相关物资的市场价格，快速寻找需要的物资，防止出现采购暗箱操作的现象。当创新例如采购方式之后，企业的物资采购管理模式也要跟着发生变化，利用互联网的追踪技术，全面管理物资采购的全过程，不仅能让管理者及时掌握物资采购的信息，还能确保物资采购的质量。同时，国有企业还要注意建立统一的物资采购网络平台，将所有的物资信息和采购的信息放在平台上，并注意及时更新平台上的数据，保证各个部门之间能够有效衔接工作情况。国有企业还可以利用互联网创建物资采购管理软件，实现信息化管理模式。另外，企业还应当建立一个物资采购信息库，方便工作人员查看库存，确定企业生产所需采买的物资材料数量，更好地进行管理工作。
结语
物资管理在企业运营中占据十分重要的地位，实施物资管理信息化建设对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。就目前形势来看，随着当前计算机技术的蓬勃发展，今后各个行业的信息化建设必将成为企业的工作重点内容，也是对企业全体人员的一个挑战。针对物资管理的信息化建设刻不容缓，但目前企业信息化建设仍存在多种制约，我们只有积极探索，适应时代发展趋势，抓住先机，才能使企业在时代进步的浪潮中立于不败之地。
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