付金龙
奥德建设有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程相关技术体系的持续化完善,也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言,其为了获取更多的经济效益,也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节,借助增强场地建设管控,明晰实际的场地管控标准,对于有效缩减工程建设周期,提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理优化
1建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1.1施工材料与设备
施工材料作为建筑工程项目的物质基础,其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性,在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象,引发材料质量下降、设备性能退化等后果,严重影响到施工进度与质量,造成额外的成本损耗。同时,部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理,无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值,部分材料、设备处于闲置状态,一定程度上加剧成本浪费现象,不利于保障整体工程建设效益。
1.2生产力与生产关系的不协调
生产力是人类改造物质世界的能力,是人类生产物质产品的能力,而生产关系则指在物质生产过程中所形成的各类社会关系。我国建筑工程经过几十年的发展,各项新科技对材料、设备、机械以及工艺等方面有了很大的推动作用,但在人工智能方面与国外差距较大,大部分的施工工作仍由具体工人实施,这无疑在增加管理风险与难度的同时也制约了我国建筑工程科技水平的提升。
1.3工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段,其行业的发展也充分展现出了多元化的态势,以往的建设技术已经逐步被淘汰,此种转变,对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过,建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征,因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训,这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2建筑施工现场管控的完善举措
2.1严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中,其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点,并且也产生了诸多全新的施工材料,不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制,可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中,建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础,建筑材料的品质与需求不契合,建筑品质也就无法达标。所以,增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质,严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心,其与众多管控细节有着紧密的关联。第一,借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员,并且让其可以持续化提升个人的专业水准,保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准;第二,有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道,扩大施工材料的挑选范围,深入探究建材市场的全新情况,从而挑选信誉度较为优异的材料供应商;第三,有效增强建材品质检测、提升检测力度,严密控制材料品质。
2.2强化质量、安全意识,加强过程培训
职业精神、专业素养。建筑工程项目管理工作中,需要管理人员以及一线工人等从业人员具备上述格局。相较来说,建筑工程行业属高压行业、专职行业和高危行业,行业属性决定了从业人员无论是一线还是管理岗位,都需要具备一定的抗压能力、专业知识能力和自我保护意识。
再者,想要提高工程的质量及安全性,就必须构建高效的安全管理机制与质量管理机制,不断强化从业人员的职业精神与专业素养。
这一切,都需要定期组织现场从业人员进行相应的管理培训工作。要不断强化过程中各类培训工作的重要性,比如定期的安全培训、质量培训、进场前和立场时的教育、消防培训等,提升管理人员的综合管理水平和一线施工人员的专业技术能力。在过程培训中要积极聆听一线人员诉求,要让“领导层听得见炮火声”,做到问题早发现、快处理、妥善后。
2.3加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中,若出现安全事故,会严重阻碍施工进度,并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此,在建筑工程项目施工现场管理中,需要加大施工安全管理力度。首先,需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作,使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识,并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时,对于不同岗位的施工人员,其安全防范重点存在一定的差异,因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如,针对电焊施工人员,需要使其做好对眼睛的保护;对于高空作业人员,需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育,可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次,在建筑工程项目施工现场管理工作中,需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具,并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
2.4施工技术管理
随着建筑工程中信息化水平不断提高,传统进度管理工作朝着信息化和智能化的方向发展,在过去工程案例中,主要有横道图、网络图等进度控制,与现场施工技术和工艺手段相结合,可以对施工进度进行控制。而传统工期进度计划和实际进度存在一定的偏差,要根据其中存在的问题制定相应的解决措施,确保工期进度可以有效落实。
在施工技术管理层面,利用BIM进行施工图纸的可视化呈现,可以将施工进度、成本、质量等方面融合起来,由施工管理人员组织技术人员进行图纸内容的分析与核对,判断是否存在设计矛盾、参数不一致、材料规格偏差等问题,并向施工人员进行技术交底,使施工人员更加清晰直观地了解施工技术要求。同时,利用BIM可以提供具体的作业方案、施工技术标准、场地布局、施工总平面布局等信息,管理人员可对照模型内容进行及时纠正不规范操作问题,并利用信息化平台记录施工人员的任务完成情况,对施工进度与实际进度进行实时分析,符合信息共享和多方协调沟通的需要,随着施工进度计划的变化对人员、材料、设备进行调整,更好地保障施工组织设计的顺利开展,提高施工现场管理水平。
2.5深化协调与监管举措
针对于建筑项目而言,一般需要通过较长周期的持续化建设。所以,相关的突发事件发生往往是不能完全规避的,特别是类似停电、机械设施产生故障的问题,在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决,则会极大程度上影响着项目的开展。所以,需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作,让其可以第一时间、有效地展开沟通,并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作,其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制,项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据,从而更好地削减场地管控的难度。
结论
总而言之,在建筑工程项目管理中,加强对施工现场的管理是非常重要的,不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平,还可以保证施工进度和控制施工成本。目前,由于受到多种因素的影响,建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题,导致项目质量难以得到有效提升。要想有效解决这一问题,在实际工作中,需要给予施工现场管理足够的重视,并结合实际情况,对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析,制定针对性的优化措施,进而从根本上提升施工现场管理质量,保证工程项目施工进度和质量,促进企业更好地发展。
参考文献：
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