司楠
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摘要：现场监理属于建筑工程施工管理过程中的重要组成内容，其管理成效可以直接影响和决定建筑工程质量，所发挥的作用巨大，必须给予充分的重视。本文先就建筑工程施工监理中加强组织协调的必要性作简单分析，进而重点分析论述监理组织协调工作的内容和要点，最后提出强化建筑工程施工现场监理工作协调作用的措施。
关键词：建筑工程；监理；组织协调；施工现场
建筑工程涉及较多的专业，施工过程中的内容较为复杂，尤其是施工现场管理的内容更多繁多，极易影响施工管理质量。建立单位作为施工现场质量与进度的管理者，在保证和提升施工质量中发挥着十分重要的做你哥。但因为施工现场所涉及的施工部门较多，彼此之间的施工内容互有交叉，因而需要做好相关的组织与协调工作，以此发挥管理优势，真正实现对施工现场管理的目的。因此，为发挥好监理工作的协调性，必须建筑工程施工现场监理组织协调工作的内容和要点做系统的分析论述。
1.建筑工程施工监理中加强组织协调的必要性
随着近年来建筑行业的发展，有关于建筑工程管理的法律法规得到了较大程度的完善，比如《建筑工程安全生产管理条例》将施工现场的生产管理职责纳入到了监理日常工作的范畴。更为重要的一点是，新出台的法律法规对监理单位在建筑施工单位现场过程中所需要承担的法律责任也作出了明确的说明，对具体的工作职责作了细致的划分，真正意义上实现了建筑监理工作的法制化管理，更为监理单位今后开展日常工作提供了法律依据。以监理单位的组织协调工作来看，其根本的目的是保障工程的质量，帮助施工创造良好的经济效益。但同时鉴于施工现场管理工作较为复杂，因而要想实现组织协调作用，必须与施工的各个主体进行积极的交流沟通，彼此之间建立信任机制和沟通机制，制定相同的工作目标，对施工现场资源进行合理优化，以此保障施工现场高效运行。总的来说，建筑工程施工监理中加强组织协调的必要性集中体现在两方面，一方面项目质量管控是确保施工项目可以实现综合效益的关键，同时施工质量也会直接参与到人们的日常生产与生活中，如果施工质量不达标势必会危及人民群众的生命安全与财产安全，因而施工质量管控的作用尤为凸显。另一方面《建筑工程监理规范》对监理单位的具体职责作了详尽的要求，作为监理单位不仅要做好自身的监理工作，而且要具备一定的组织和协调能力，如此才可以带领监理单位和其他的施工部门共同完成施工内容，保证和提升施工质量。
2.建筑工程监理组织协调工作的内容和要点
2.1施工前的监理组织协调工作内容
施工现场监理单位的组织协调工作主要集中于施工前期和施工阶段，属于组织协调工作的重点与难点，必须予以充分的重视。施工前的监理组织协调工作内容主要包括两点，即协调好施工部门质量监管的人员分配、协调好建筑材料与相关设备。
①协调好建筑材料与相关设备：监理单位需要严格按照施工现场的管理原则，强化质检意识，及时对相关的施工设备与材料进行质量检查，确保材料和设备均处于待用状态，可以满足施工需求。同时与其他的施工部门加强沟通，与其他的施工部门共同开展材料与设备的监管工作，对于出现的质量问题及时沟通，构建合作机制，强化质检意识，提升施工部门对监理工作的依从性和配合度，彰显监理单位的权威性。
②协调好施工部门质量监管的人员分配：施工部门质量监管的人员分配是监理单位必须重点关注的问题之一，在工程建设之前，监理单位需要与施工部门就质量监管作详细的分析论证，明确质量监管过程中的重点与难点，发挥联合机制作用，制定相应的管理方案[1]。另外，监理单位在施工质量监管过程中对发现的问题要及时反馈给建筑部门，并督促尽早解决，以此强化质量监管力度和效果。
2.2施工过程中的监理组织协调工作
施工过程中的监理组织协调工作是监理工作的难点，也是重点。要求必须做好以下几点工作：①在地基处理过程中，因为深基坑土方开挖工作涉及较多的工艺，且涉及较多的专业单位，所以监理单位需要做好相关的组织协调工作，强化施工部门之间的合作能力。尤其是对于一些有交叉性的工作更要给予充分的重视，综合考量，根据施工特点合理安排施工流程，保证施工高效进行；②在主体结构建设过程中，要重点强化土建与安装部门之间的合作力度，对具体的施工责任进行细化分解，并落实到具体的责任人身上，构建责任机制和监督机制；③施工过程中会因为施工权属、利益问题导致施工部门出现纠纷，不利于施工和管理工作的高效推进。因此，监理单位在开展组织协调工作的过程中，要扮演好“和事佬”的角色，一旦出现利益冲突立即出面协调，综合考量，全面兼顾到各个施工部门的职责与利益。
2.3监理单位组织协调的难点与要点
监理单位的组织协调工作主体包括勘察单位、建设单位、设计单位及施工单位，具体多样性和专业性特点。在开展与勘察单位的组织协调时，一方面要督促勘察单位严格落实施工现场的勘察工作，为后续施工提供数据参考，另一方面要加强人员管理，重点包括责任意识强化、施工规范性。在开展与建设单位的组织协调时，要构建信任和尊重的合作机制，加强彼此之间的交流与沟通，维护双方的合法权益，保障施工顺利进行。在开展设计单位的组织协调时，将设计单位的图纸及时反馈给施工单位，听取彼此的意见和要求，明确双方的意见，通过双方的交流沟通确保施工最终的方案。在开展与施工单位的组织协调时，重点需要做好材料质量把控、施工人员调配、施工进度安排及质量检测等方面的工作，尤其是需要做好施工现场质量的监管工作，一旦发现施工质量问题立即反馈至施工单位，制定相应的不久措施，降低施工损失。
3、强化建筑工程施工现场监理工作协调作用的措施
施工现场监理工作千头万绪，涉及的施工主体较多，要想有效确保施工质量，如期完成施工工作，必须在日常监管过程中强化自身职责，加强与其他施工部门的交流沟通，构建多位一体的合作机制。具体来说，建筑工程施工现场监理工作协调作用主要可以通过以下几方面来强化。
①构建完善的监理工作基本组织原则：监理单位为有效提升组织协调能力，一方面要始终遵循诚信、公平及公正的基本原则，在行业规范标准的基础上开展全面协调工作，实现高度的组织与协调[2]。另一方面要灵活处理施工过程中所出现的问题，有针对性的监管，把控基本原则，充分认识到组织协调工作的重要性，既做好项目的分项管理，也要做好项目的统筹管理。
②常规性工作的开展要点把控：监理工作的常规性工作是保障整个工作体系的基础，需要给予这些常规性工作充分的重视，发挥必须要的组织协调能力，尤其是要对其中的工作细节与出现的问题做好绝对的把控。监理单位可以根据项目特点与需求构建PDCA循环管理方式，对日常所开展的基础性工作进行全过程监管，在一次次的循环管理过程中积累成功经验，强化组织协调能力。
③权责体系构建：监理单位在开展组织协调过程中，必须构建明确的权责体系，一旦在管理过程中出现不和谐因素，要立即查找出现原因和相关的责任人，并对具体的工作质量进行监督检查。需要明确的一点是，责任机制、监督机制及奖惩机制是监理单位开展组织协调的强有力抓手，必须予以充分的重视，确保工作落实的更扎实，更有效。
4、结语
监理单位在建筑工程施工现场管理中发挥着十分重要的作用，其组织协调能力可以直接影响施工质量，因而监理单位要对自身职责有明确的认识。在日常开展组织协调工作过程中，遵循相关的规范标准，明确监理质量控制要点，创新监理管理方法，以确保施工内容可以高效完成。
参考文献
[1]汪凤朋.建筑工程施工现场工程监理质量控制解析[J].建材发展导向,2020,018(03):335.
[2]单凯亮.简述土木建筑工程施工现场监理的重要性与方法[J].四川水泥,2020,283(03):267-269.