刘毅君
山西应用科技学院，山西省太原市030062
摘要：随着我国社会经济的迅速发展与进步，也带动了多个行业的发展，为了满足群众及当地发展需求，建筑行业的规模也在不断扩大，其竞争也愈演愈烈，建筑企业若想在竞争激烈的市场中占据稳定席位，需做好施工管理工作，在保证工程质量的同时提高企业经济效益。本文围绕建筑工程施工管理展开了探讨，并提出相应解决措施，具体如下：
关键词：建筑工程；施工管理；对策
一、制定完善的管理体系
俗话说得好：“无规矩不成方圆”，无论任何事情都需要有一定的规则性，这也能够起到一定的规范作用，确保工作可以有序开展。当然建筑行业亦是如此，建筑工程规模相对较大，涉及环节较多，在开展管理工作时会有一定的难度，因此相关管理部门需根据工程的实际情况及发展需求制定合理的管理制度，明确各部门的职责范围，并落实到个人，贯彻至施工各环节中，使其形成完善的管理体系，以此起到制约作用，保证施工建设能够在原定计划内保质保量完成。同时可采用相应的奖惩制度，根据各部门所负责的内容制定考核标准，并将考核结果与个人薪资待遇以及部门奖金相挂钩，以此来调动其工作积极性，使其能够正确认识自身的责任，并严格按照相关制度标准展开操作，从而才能从根本上保证施工质量及效率[1]。
二、做好充分准备工作
著名的哲学家曾说过：“良好的开端是成果的一半”，成功并不是必然的，其是留给有准备人的，只有做好充分的准备工作，才能从容应对一切突发状况，确保事情能够按照原定计划方向发展。这句话在建筑工程施工管理中也较为适用，相关管理部门需对此加强重视度，在开展施工建设前，需派遣专业人员深入施工现场进行勘测，因我国地域辽阔，各地区的地形地貌、地质条件、气候环境、水文都具有较大的差异，若未进行科学勘测就依照以往经验展开施工的话，可能会影响施工进度且无法保证工程质量。在此技术部门需组织设计部门构建一支核心团队，对工地进行全方位考察，并利用所分析的数据信息作为基础支撑，制定完善的施工设计方案，明确标明各环节所需的工艺、材料、设备等。同时因建筑工程施工周期较长，较易受到各种主客观因素的影响，因此施工管理部门应该结合以往经验对较易出现问题的环节提前制定针对性预防措施，以便于在后期遇到此类问题时，能够从容应对，最大程度的保障施工质量[2]。
三、对成本进行有效控制
成本管理作为建筑工程管理中重要的组成部分，会直接影响到企业的经济效益，因此相关管理部门需对此加强重视度，在保证施工质量的前提下尽量减少成本支出，利用最少的成本创收更高的利益。成本管理工作并不是只是针对单一环节展开控制的，其在施工每个阶段都能够体现出来，在此施工管理部门应当派遣专业技能水平及综合素养较高的工作人员合理编制工程的总预算，并结合市场各种材料的价格趋势，留出幅度空间，避免后期出现超支严重等问题。根据以往经验，施工原材料在工程总成本中占据较大的比重，因此成本管理人员需根据工程的实际需求做好材料采购工作，并对其质量性能进行严格把控[3]。
但是现阶段随着我国科学技术的发展与进步，各种材料也随之衍生并投入市场中，这也导致建材市场中同一种材料有不同的标号及性能，市场也呈现出鱼龙混杂的形势，在此采购人员需深入当地市场进行调查，在同等质量下尽量选择信誉较高的商家，并对其各项资质进行全面审核，确保其供应能力能够跟上施工进程。在采购结束后，应当及时签订购销合同，明确双方责任，以便于在后期发生问题时，能够利用法律手段来维护自身的利益。同时在材料入场后，现场检测部门需进行抽样核查，待到其质量及数量与合同相符后才能准许进入现场，并对入场后的材料进行分类存放，以免因环境因素导致材料性能发生质变，给企业造成不必要的支出[4]。因施工各环节中对材料的需求量较大，为了避免出现浪费现象，仓管人员需对出入库的材料进行全面登记，以便于后期查验。其次，在施工过程中，需以原本的预算为基础，明确成本控制目标，并加强对各环节的监督管理，在保证工程质量的基础上，可适当调整施工成本目标。最后，需时刻秉承着责任、权、利相结合的原则，对各部门制定合适的成本控制标准，并定期进行考评标准，从而才能达到原定计划标准。
四、合理规划施工进度
若想保证建筑工程能够在原定时期内保质保量完成，不仅要做好质量控制工作，还应编制完善的进度计划。上文中提出，建筑工程规模较大，施工周期较长，且涉及的环节及内容多且复杂，因此较易受到各种因素的影响，因此在编制进度计划时，施工管理部门应当根据设计方案计算出总工程量，并以此为基础规划出每季度、每月、每日的施工进度。同时若想保证进度管理工作能够有效落实，可建设独立的项目进度管理部门，定期开展施工进度汇报总结会议，针对影响施工进度的因素进行全面研究分析，并制定相应解决措施，尽量减少施工过程中的偏差问题。在该过程中需注意的是，切勿为了追赶工期，降低施工质量水平，给工程埋下较大的安全隐患。
五、提高工作人员专业素养
工作人员作为工程施工建设的参与者与实施者，其专业技能水平及综合素养与工程的质量有着密切的关联，因此企业相关管理部门需对此加强重视度，定期展开相应的培训工作，根据工作人员的实际情况及工程的发展需求制定合理的培训方案，并引进国内外先进管理经验进行现场指导，切实提升其专业素养。同时在培训结束后，应当及时进行考核，只有通过考核后，才能准许上岗作业，从而才能规范其施工操作行为，从根本上保证工程的整体质量。其次需适当提高招聘门槛，为企业引进高质量、高素质的专业人才，构建一支高水平的综合性管理队伍，以此提升企业管理水平及核心素养，使其能够在竞争激烈的市场中打下良好的口碑及地位，推动企业的可持续发展。
结语：综上所述，建筑工程施工普遍存在复杂性和漫长性的特点，涉及的内容也相对较多，若想保障施工能够在原定计划内保质保量完成，需切实做好施工管理工作。但是现阶段我国施工管理工作还存在一定的缺陷，如施工技术水平不高、成本管控力度不足、无法把控好施工进度、现场安全管理工作落实不到位等，这些都会直接影响到工程的整体质量及效率，也增加了施工管理的难度，且会给工程埋下较大的安全隐患，不利于企业的可持续发展。若想改变这一现状，相关管理部门需不断调整并完善管理方式，提升企业经济效益及核心竞争力。
参考文献：
[1]熊炼基. 浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J]. 江西建材,2019(12):199-200.
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[3]吴为森. 浅析建筑工程建设项目管理——以丰泽幼儿园城东校区项目为例[J]. 绿色环保建材,2020(11):143-144.
[4]徐艳群,丛中方,钱志强,吕恰旭,苗忠艳,刘玉. 抽水蓄能电站施工现场安全文明施工三维策划应用研究[J]. 水电与抽水蓄能,2020,6(01):78-82+27.